SAP S/4HANA Finance

Janet Salmon ist Chief Product Owner für das Management Accounting (Controlling) bei SAP. Als Product Manager hat sie bereits zahlreiche Weiterentwicklungen der Controllingkomponenten bei SAP begleitet. Frau Salmon arbeitet seit 1992 bei SAP im Bereich Controlling in verschiedenen Positionen. Janet Salmon ist Autorin zahlreicher Artikel für den SAP Financials Expert (WIS) und verschiedener Bücher bei SAP PRESS. Sie ist Referentin für Controllingthemen auf Fachkonferenzen in Deutschland (z. B. DSAG), USA, Australien und Südafrika.

Thomas Kunze ist Solution Architect Finance bei SAP mit dem Schwerpunkt auf SAP S/4HANA Finance. Er hat er zahlreiche internationale Projekte bei mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen durchgeführt. Seine Erfahrungen reichen dabei von SAP-ERP-Neueinführungen bis hin zu nachträglichen Änderungen (Kontenplanumstellung, Einführung einer PC-Rechnung, Euroumstellungen, Migration auf das neue Hauptbuch, Fast Close mit SAP Financial Closing Cockpit, SEPA-Umstellung usw.). Thomas Kunze hält regelmäßige Vorträge auf DSAG-Kongressen sowie bei SAP-Kunden.

Daniela Reinelt arbeitet seit 2004 im Customer Value Sales Finance bei SAP. Derzeit ist sie vor allem für die Kundenpräsentationen zu SAP Shared Service Framework Finance, SAP Financial Closing Cockpit und SAP S/4HANA Finance verantwortlich. Daniela Reinelt hat insgesamt 26 Jahre Berufserfahrung im SAP-Beratungs- und -Vertriebsbereich bei unternehmen verschiedener Branchen. Von 2000-2004 war Daniela Reinelt bei SAP für Einführungsprojekte von FI, FI-AA und Cash Management verantwortlich. Auf Kongressen und Messen hält sie häufig Vorträge zum Thema SAP S/4HANA Finance und hat die Entwicklung der Lösung im Produktmanagement von SAP unterstützt.

Petra Kuhn arbeitet als Projektmanagerin im Bereich LOB Finance der SAP SE. Dabei koordiniert und betreut sie branchenübergreifend Kunden, Partner, Beratung und Entwicklung in nationalen und internationalen Projekten. Einer ihrer Schwerpunkte liegt darauf, Innovationen (z. B. rund um SAP S/4HANA Finance) auszurollen, Kundenveranstaltungen zu organisieren, wachsende Kundenerwartungen in Bezug auf Prozesse, Produktionskapazitäten und Qualität zu erfüllen und Kunden in anspruchsvollen Entwicklungsprojekten zu unterstützen. Zuvor war Petra Kuhn bei SAP u.a. in Funktionen als Customer-Engagement-Managerin, Projekt-/Programm-Managerin sowie Strategie- und Business-Consultant für verschiedenen Branchen tätig.

Christian Giera ist als Associate Partner bei der Infosys Consulting GmbH tätig. Zuvor war er Senior Manager im Bereich Finance Advisory (Consulting) bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG. Christian Giera begann seine Laufbahn in der Wirtschaftsprüfung und wechselte schließlich in die SAP-Beratung bei CapGemini Ernst&Young. Dort betreute er große internationale SAP-Roll-outs und alle Phasen im Projekt.

  Vorwort ... 13

  Einleitung ... 15
       Die Zielgruppen dieses Buches ... 15
       Wie dieses Buch aufgebaut ist ... 16
       Danksagung ... 19

  1.  Einführung in SAP HANA ... 21
       1.1 ... In-Memory-Technologie ... 22
       1.2 ... SAP Fiori ... 40

  2.  Versionen von SAP S/4HANA Finance ... 63
       2.1 ... SAP Business Suite powered by SAP HANA ... 65
       2.2 ... SAP Simple Finance Add-on ... 66
       2.3 ... SAP S/4HANA Finance ... 68
       2.4 ... SAP S/4HANA ... 69

  3.  Finanzbuchhaltung ... 75
       3.1 ... Grundlegende Änderungen mit SAP S/4HANA Finance ... 76
       3.2 ... Auswirkungen auf bestehendes Customizing im Finanzwesen ... 101
       3.3 ... Auswirkungen auf bestehendes Customizing in der CO-FI-Echtzeitintegration ... 112
       3.4 ... Verwendung zentraler Geschäftspartner ... 114
       3.5 ... Anlagenbuchhaltung in SAP S/4HANA ... 118
       3.6 ... Cash Management unter SAP S/4HANA ... 134

  4.  Controlling ... 149
       4.1 ... Sachkonten und Kostenarten ... 150
       4.2 ... Kostenstellen, Aufträge und Projekte ... 162
       4.3 ... Profit-Center, Funktionsbereiche und Segmente ... 172
       4.4 ... Kostenträgerrechnung und Material-Ledger ... 184
       4.5 ... Ergebnisrechnung (CO-PA) ... 195

  5.  Planung ... 213
       5.1 ... SAP BusinessObjects Planning and Consoldiation, Add-on for SAP S/4HANA -- Einführung in die Planung ... 214
       5.2 ... Ein einheitliches Modell für die Finanzplanung ... 221
       5.3 ... Planungsfunktionen und Simulationen ... 232
       5.4 ... Zusammenspiel zwischen neuen und alten Planungstransaktionen ... 237
       5.5 ... Die neue Planungstabelle ACDOCP ... 245

  6.  Reporting ... 249
       6.1 ... Mehrdimensionales Berichtswesen ... 250
       6.2 ... Suchmodelle und Fact-Sheets ... 264
       6.3 ... SAP Smart Business und Analysis Path Framework ... 265
       6.4 ... Report Writer, List-Reports und Verdichtungshierarchien (Kompatibilitätsviews) ... 272

  7.  Konsolidierung ... 289
       7.1 ... Einführung in die Konsolidierung ... 291
       7.2 ... Modell für die Konsolidierung ... 296
       7.3 ... Konsolidierungsarbeiten ... 308

  8.  Finanzabschluss ... 311
       8.1 ... Finanzabschlussplanung ... 312
       8.2 ... Abschlussvorbereitung ... 344
       8.3 ... Abschlussausführung ... 350
       8.4 ... Abschlussüberwachung und -analyse ... 364
       8.5 ... Financial Close Manager -- Smart Business Cockpit mit SAP Fiori ... 369

  9.  Szenarien für die Datenmigration ... 373
       9.1 ... Datenbereinigung ... 374
       9.2 ... Migration auf den zentralen Geschäftspartner ... 380
       9.3 ... Schritte für die Migration der Rechnungswesendaten ... 389
       9.4 ... Übersicht über die Upgrade-Pfade von SAP ERP auf SAP S/4HANA Finance ... 416
       9.5 ... Neuimplementierung von SAP S/4HANA ... 422
       9.6 ... Aufbau eines Central-Finance-Systems ... 424

10.  Die Digitalisierung der Finanzfunktion ... 427
       10.1 ... Aktuelle Herausforderungen der Finanzabteilungen ... 428
       10.2 ... IT-Systeme im Wandel ... 436
       10.3 ... Die Digitalisierung von Routine-Tätigkeiten im Finanzwesen ... 446
       10.4 ... Die Digitalisierung strategischer Tätigkeiten im Finanzwesen ... 453
       10.5 ... Erwartungen an Mitarbeiter in der Finanzfunktion ... 459
       10.6 ... Vernetzung ... 463
       10.7 ... Datensicherheit ... 467

  Anhang ... 471

  A.  Methoden und Tools zur Umsetzung der digitalen Innovationen ... 473
       A.1 ... Digital Business Modeling (BMDI) ... 474
       A.2 ... Innovation Discovery ... 476

  B.  Wichtige SAP-Hinweise ... 481
       SAP-Hinweise für das neue Hauptbuch und SAP Simple Finance ... 481
       SAP-Hinweise für die neue Anlagenbuchhaltung ... 482
       SAP-Hinweise für Central Finance ... 482
       SAP-Hinweise für das Cash Management ... 483
       SAP-Hinweise für die Umstellung auf den zentralen Geschäftspartner ... 483
       SAP-Hinweise für das SAP-Kreditmanagement ... 483
       SAP-Hinweise für das Controlling ... 484
       SAP-Hinweise für SAP Financial Closing Cockpit ... 484

  C.  Weiterführende Informationsquellen ... 487

  D.  Änderungen am Datenmodell ... 491

  E.  Änderungen an Transaktionen ... 499

  F.  Die Autoren ... 503

  Index ... 505