Der enttarnte Stratege (eBook)

Prof. Dr. Konrad Wetzker und Dr. Peter Strüven waren Senior Partner der Boston Consulting und als solche in einer Vielzahl von großen internationalen Unternehmen aktiv. Heute besteht ihre Arbeit aus Mitgliedschaften in Beiräten und Aufsichtsräten, aus der Lehre an verschiedenen Universitäten und aus unabhängiger Unternehmensberatung.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Über die Autoren 10
Kapitel-1 12
Einleitung – Herangehen und Aufbau 12
Literatur 16
Kapitel-2 17
Strategisches Management- Fundamente 17
2.1 Strategie – die Ausgangspunkte 17
2.2 Strategie – kein wissenschaftlicher Vorgang 22
2.3 Strategie – Zusammenspiel von Ratio, Intuition, Kreativität und Empathie 29
2.3.1 Intuition – die Macht im Hintergrund 35
2.3.2 Kreativität – das Sahnehäubchen des strategischen Managements 42
2.3.3 Empathie – die Stärke eines guten Strategen 48
2.3.4 Ratio – das Selbstverständliche 54
2.4 Das Ganze – unerreichbares Muss 61
2.5 Die Struktur – wichtiger als der Fakt 67
2.6 Vereinfachen – schwierig aber unabdingbar 71
2.7 Strategisches Management – ein ständiger Lernprozess 76
Literatur 82
Kapitel-3 85
Strategisches Management – der Prozess 85
3.1 Der Strategieprozess – die Schrittfolge 85
3.2 Die Ziele – Voraussetzung für jede Strategie 92
3.3 Das Ordnen und Strukturieren 102
3.3.1 Beschreibende Strukturen 106
3.3.2 Erklärende Strukturen 119
3.4 Ausfüllen der Strukturen mit Informationen – Analyse 126
3.4.1 Beschaffung und Interpretation von Informationen 129
3.4.2 Aufbereitung der Fakten – Analyse 136
3.5 Schaffen von Optionen 137
3.6 Beurteilung von Optionen 142
3.7 Die Entscheidung – von der besten Option zur Strategie 151
3.8 Kommunikation – ohne zu überzeugen macht die Strategie keinen Sinn 155
3.9 Schlussbemerkungen zum Strategieprozess 165
Literatur 166
Kapitel-4 169
Strategie – eine Geschichte für Jedermann 169
Literatur 213