CSR und Controlling (eBook)

Prof. Dr. Edeltraut Günther ist seit 1996 Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Betriebliche Umweltökonomie an  der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU Dresden. Von 1994 bis 1996 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin in der Abteilung Ökonomie des Bayerisches Institut für Angewandte Umweltforschung und -technik GmbH (BIfA) in Augsburg. Im Juni 1993 Dissertation "Ökologieorientiertes Controlling", von 1989 bis 1994 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Wirtschaftsprüfung und Controlling an der Universität Augsburg (Prof. Dr. Dres. h.c. A.G. Coenenberg) und promovierte zum Dr. rer. pol. Im Jahre 1989  absolvierte sie außerdem ein Sprachstudium an der École de Traduction et d`Interprétation der Universität Genf.Karl-Heinz Steinke ist seit 2012 Mitglied des Vorstandes im Internationalen Controller Verein e.V. (ICV), der mit über 6000 Mitgliedern weltweit führenden Controllervereinigung. Er ist dort u.a. ver-antwortlich für das Themenfeld CSR und Controlling und Mitherausgeber der Schrift „Green Control-ling“ des ICV. Bis zur Beendigung seiner aktiven beruflichen Laufbahn war Herr Steinke im Lufthansa Konzern in mehreren Managementpositionen verantwortlich. Zuletzt von 2000 bis 2013 war er Leiter des Konzerncontrollings der Deutschen Lufthansa AG. 

Vorwort des Reihenherausgebers: Nachhaltigkeit messen, um sie zu managen! 5
Einleitung der Herausgeber 7
Inhaltsverzeichnis 11
Autorenverzeichnis 13
Teil I 15
Konzeptionell-getriebene Betrachtungen und Theorie 15
CSR im Controlling 16
1 Rechnet sich CSR? 16
2 Was kann das CSR-Controlling leisten? 19
3 Wie ist das CSR-Controlling zu gestalten? 20
3.1 Zeitperspektive 22
3.2 Umfang 23
3.3 Fokus 23
3.4 Einbindung in das Makro- und Aufgabenumfeld 26
4 CSR-Controllingansätze in der Praxis 27
5 Fazit 29
Literatur 30
Green-Controlling-Roadmap – Ansätze in der Unternehmenspraxis 35
1 Einleitung 35
2 Entwicklung des Verständnisses von Green-Controlling in Wissenschaft und Praxis 36
2.1 Wissenschaftliche Entwicklung 36
2.2 Entwicklung und Verbreitung in der Unternehmenspraxis 37
2.3 Probleme durch die mangelnde Berücksichtigung der Implementierungsziele in Wissenschaft und Praxis 38
3 Ausbaustufen des Green-Controllings 39
3.1 Elemente des Green-Controllings 39
3.2 Maßnahmengetriebener Ansatz 42
3.3 Reportinggetriebener Ansatz 43
3.4 Strategiegetriebener Ansatz 45
3.5 Konsequenzen für die Green-Controlling-Implementierung 47
4 Fazit und Ausblick 48
Literatur 49
Nachhaltigkeit – Modewelle oder ein neues Arbeitsfeld für Controller? 52
1 Einführung 52
2 Ist Nachhaltigkeit ein nachhaltiges Ziel von Unternehmen? 54
3 Einbindung sozialer und ökologischer Ziele in die Steuerung der Unternehmen 56
3.1 Analyse der Bedeutung von Nachhaltigkeit für das Unternehmen 56
3.2 Formen der Steuerung von Nachhaltigkeit 59
4 Konsequenzen für Controller 62
5 Fazit 64
Literatur 64
CSR, Nachhaltigkeit und Controlling – Zwischen Praxislücke und Forschungskonzepten 66
1 Wie engagiert ist das Controlling in der Unternehmenspraxis des Nachhaltigkeitsmanagements? 66
2 Nachhaltigkeitswirkungen und Unternehmenserfolg 68
3 Orientierungsgrößen für die Steuerung unternehmerischer Nachhaltigkeit 70
4 Nachhaltigkeitscontrolling und -rechnungswesen 71
5 Nachhaltigkeitscontrollings auf Basis der SBSC 72
5.1 Konzeptionelle Grundzüge des Nachhaltigkeitscontrollings 72
5.2 Finanzorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling 75
5.3 Marktorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling 75
5.4 Prozessorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling 76
5.5 Wissens- und lernorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling 76
5.6 Außermarktlich orientiertes Nachhaltigkeitscontrolling 77
6 Zusammenfassung und Ausblick 77
Literatur 78
Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen: Controller auf der Suche nach Nachhaltigkeit 81
1?????Einleitung 81
2?????Die Rolle von MCS bei der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie 83
3?????Die sich ändernde Rolle der Controller in Richtung Nachhaltigkeit 85
4?????Best Practices und aktuelle Herausforderungen 86
5?????Rückschlüsse und praktische Empfehlungen 88
Literatur 89
Nachhaltigkeitsberichterstattung und Controlling – eine natürliche Symbiose 93
1 Einleitung 93
2 Nachhaltigkeitsberichterstattung – Charakterisierung eines diffusen und dynamischen Phänomens 95
3 Herausforderungen und Chancen der Nachhaltigkeitsberichterstattung 99
3.1 Herausforderungen 99
3.2 Chancen 102
4 Empfehlungen 104
5 Fazit 106
Literatur 107
Stellschrauben für CSR – soziale Wirkungen numerisch messbar machen 110
1 Einleitung 110
2 Organisationslernen und soziales Lernen 111
3 Das OL-SL-Modell 112
4 Wie das Controlling ins Spiel kommt 115
5 Fallbeispiel: TRIGEMA 120
6 Fazit 123
Literatur 124
Strategische Perspektive bei der Integration der CSR in das Controlling unter besonderer Berücksichtigung von KMU 126
1 Einleitung 126
2 Definition von gesellschaftlicher Verantwortung und CSR 127
3 Besonderheiten von KMU 129
4 Implementierung von CSR in die Unternehmensstrategie 130
4.1 Überblick 130
4.2 Entwicklung eines CSR-Verständnisses und Einbindung in das Leitbild 131
4.3 Festlegung von CSR-Kernbereichen 132
4.4 Erarbeitung von CSR-Strategie, Ziel- und Maßnahmenkatalog 133
4.5 Integration von CSR in die Organisation und Unternehmenskultur 133
4.6 Durchführung der internen und externen CSR-Kommunikation 134
5 Strategische Integration des CSR-Controllings 135
5.1 Begleitung des gesamten CSR-Prozesses durch das Controlling 136
6 Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen 138
Literatur 139
Teil II 141
Praktische Fallstudien 141
Nachhaltigkeit und Controlling im Zusammenspiel bei der SAP 142
1 Die SAP im Überblick 142
2 Nachhaltigkeit bei der SAP 143
3 Controlling bei der SAP 144
4 Das Zusammenspiel von Nachhaltigkeit und Controlling 146
4.1 Eine ganzheitliche Sicht unserer Leistung 146
4.2 Unsere Methode zur Dokumentation finanzieller Auswirkungen 147
4.3 Beispiele 148
5 Mehrwert des Zusammenspiels von Nachhaltigkeit und Controlling 151
5.1 Quantifizierbarkeit nicht finanzieller Kennzahlen 151
5.2 Von der Erstellung eines Modells zu seiner Umsetzung 151
5.3 Ausblick 152
GoGreen und das Carbon Accounting & Controlling Programm bei Deutsche Post DHL
1 Verantwortung Leben 155
2 Organisationseinbettung und Zusammenspiel 155
3 Das Carbon Accounting & Controlling Programm von Deutsche Post DHL Group
4 Effizienzkennzahlen und Analyseansätze 157
5 „Single Source of Truth“ 158
6 Manager und Controller im Wechselspiel 160
7 Der positive Business Case des Ansatzes 161
8 Wie wird es weitergehen? 161
9 Zusammenfassung und Forschungsbedarf 162
Literatur 162
Gelungenes Zusammenspiel von CR- und Finanzfunktionen im „CR Controlling“ bei der Deutschen Telekom 164
1 Kurze Darstellung des Unternehmens Deutsche Telekom AG 164
2 Welches Verständnis von CR hat das Unternehmen und wie ist im Unternehmen CR organisiert? 165
2.1 Historie und Rolle von CR bei der DTAG 165
2.2 CR-Selbstverständnis und CR-Strategie der Deutschen Telekom 166
2.3 CR-Governance bei der Deutschen Telekom 166
3 Welches Verständnis hat das Unternehmen von der Rolle des Controllings? 167
4 Wie erfolgt im Unternehmen das Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen? 168
4.1 Welche Ziele verfolgt man mit dem Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen? 168
4.2 Welche CR-Inhalte werden im Controlling abgebildet und warum? 170
4.3 Wie ist Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen im Unternehmen organisiert und warum? 171
4.3.1 Konzeption ESG Kennzahlen 171
4.3.2 ESG-Datenprozesse und ESG-Reporting 171
4.4 Welchen Nutzen bringt das Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen dem Unternehmen? 172
4.5 Welchen Herausforderungen sieht sich das Unternehmen beim Zusammenspiel von CR- und Controllingfunktionen gegenüber? 173
5 Was können andere Unternehmen von diesem Beitrag lernen und wo besteht noch Forschungsbedarf? 174
Literatur 174
Corporate Social Responsibility bei der Deutschen Bahn AG 175
1 Die Deutsche Bahn AG 175
2 Nachhaltige Entwicklung des Geschäftes – das Fundament der strategischen Ausrichtung 176
3 Ein integriertes Zielsystem konkretisiert die Strategie DB2020, misst Fortschritte und zeigt Zielkonflikte auf 177
4 Finanzfunktionen spielen eine zentrale Rolle im Prozess der Strategieerarbeitung, Implementierung und Begleitung 179
5 Herausforderungen bei der Implementierung eines Zielsystems sind gemeinsam durch Controlling, Operative und Management zu meistern 181
6 Verzahnung von strategischem Managementprozess, Mittelfristplanung und Reporting 184
7 Deutsche Bahn Stiftung gGmbH bündelt unser gesellschaftliches Engagement 186
8 Fazit 186
CSR-Controlling am Beispiel Bosch 188
1 Die Bosch-Gruppe 188
2 Das Verständnis von unternehmerischer Nachhaltigkeit 189
3 Organisation Nachhaltigkeit im Unternehmen 191
4 CSR und Controlling 191
5 Nachhaltigkeitsmanagement in Infrastruktur und Produktion 197
5.1 Energieeffiziente Infrastruktur 197
5.2 Energieeffiziente Produktion 198
6 Fazit und Ausblick 200
Literatur 201
Corporate Social Responsibility (CSR) und Controlling bei der DATEV eG 203
1 DATEV eG stellt sich vor 203
2 Welches Verständnis hat das Unternehmen von der Rolle des Controllers? 204
3 Welches Verständnis von CSR hat das Unternehmen? 204
4 Wie erfolgt im Unternehmen das Zusammenspiel von CSR und Controlling? 205
4.1 Wer verantwortet im Unternehmen das Zusammenspiel von CSR und Controlling und warum? 205
4.2 Welche CSR-Inhalte werden im Controlling abgebildet und warum? 207
4.3 Welchen Herausforderungen sieht sich das Unternehmen beim Zusammenspiel von CSR und Controlling gegenüber? 210
5 Was können andere Unternehmen von diesem Beitrag lernen und wo besteht noch Forschungsbedarf? 212
Literatur 213