Wertorientertes Controlling in der Praxis

Bereits seit vielen Jahren ist mit dem Ruf nach einem „Value-Based-Manage¬ment“ die Implementierung des Shareholder-Value-Ansatzes in Unternehmen vehement gefordert worden. Die erfolgreiche Ausrichtung der Unternehmen auf Unternehmenswertsteigerungen ist in letzter Zeit von einer Vielzahl von deutschen Managern für ihre Unternehmen verkündet worden. Es stellt sich jedoch die Frage, ob tatsächlich ein „Wertorientiertes Controlling“ in deutschen Unternehmen praktiziert wird.

Zur Beantwortung dieser Frage ist es zunächst notwendig zu klären, was unter einem „Wertorientierten Controlling“ zu verstehen ist. Daher wird in der vorlie¬genden Arbeit erläutert, was vor dem finanzierungstheoretischen Hintergrund für ein Anspruch an ein Wertorientiertes Controlling anzulegen ist. Die zur Unterstützung der Unternehmensleitung erforderlichen Aufgaben des Control¬ling, nämlich die der Planung, der Kontrolle, der Informationsversorgung, der Personalführung und der Organisation, werden so konzipiert, daß sie gemein¬sam auf Unternehmenswerte und Steigerungen von Unternehmenswerten ausgerichtet werden. Auf diese Weise wird nicht nur ein Wertorientiertes Con¬trolling konzeptionell erarbeitet, sondern auch so operationalisiert, daß es em¬pirisch überprüfbar wird. Dabei stehen die Controllinginstrumente im Mittel¬punkt der empirischen Untersuchung. Des weiteren wird neben der Rolle der Bedeutung der jeweiligen Controllingaufgaben der Zusammenhang von Un¬ternehmenszielen und dem Wertorientierten Controlling deutlich gemacht. Schließlich erfolgt eine Analyse, inwieweit Kontextfaktoren, wie die Unterneh¬mensgröße, der Diversifikationsgrad, die Umweltdynamik oder die Branche, die Wertorientierung des Controlling beeinflussen können.