Beruflich in China (eBook)

Dr. phil. Dr. h.c. Alexander Thomas ist emeritierter Professor der Universität Regensburg, wo er bis 2005 an der Abteilung Sozialpsychologie und Organisationspsychologie tätig war. Er ist Gründungsmitglied des Regensburger »Instituts für Kooperationsmanagement« (IKO).

Cover 1
Title Page 4
Copyright 5
Table of Contents 6
Body 10
Vorwort zur ersten Auflage 10
Vorwort zur dritten Auflage 12
Einführung in das Training 16
Zielsetzung und theoretischer Hintergrund 16
Aufbau und Ablauf des Trainings 20
Hinweise für das Verständnis und die Bearbeitung des Trainingsmaterials 23
Themenbereich 1: Hierarchie 26
Beispiel 1: Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg 26
Beispiel 2: Vorschlag der Dolmetscherin 30
Beispiel 3: Vorstellung durch den Manager 35
Beispiel 4: Tischordnung beim Bankett 40
Kulturelle Verankerung von »Hierarchie« 45
Themenbereich 2: Strategie und Taktik 48
Beispiel 5: Verhandlung an Weihnachten 48
Kulturelle Verankerung von »Strategie und Taktik« 56
Themenbereich 3: Gesicht wahren 60
Beispiel 6: Stromausfall 60
Beispiel 7: Wartungsarbeiten 65
Beispiel 8: Reparaturmethoden 70
Kulturelle Verankerung von »Gesicht wahren« 76
Themenbereich 4: Soziale Harmonie 80
Beispiel 9: Computertraining 80
Beispiel 10: Aircondition 85
Beispiel 11: Technisches Streitgespräch 91
Beispiel 12: Zur Sache! 95
Kulturelle Verankerung von »sozialer Harmonie« 101
Themenbereich 5: Das Guanxi-System 104
Beispiel 13: Jobvermittlung 104
Beispiel 14: Der Bankkredit 109
Beispiel 15: Alte Freunde 114
Kulturelle Verankerung des Guanxi-Systems 118
Themenbereich 6: Bürokratie 122
Beispiel 16: Wechselnde Verhandlungspartner 122
Beispiel 17: Einschlafen beim Meeting 127
Kulturelle Verankerung von »Bürokratie« 132
Themenbereich 7: Regelrelativismus 136
Beispiel 18: Kundenorientierung 136
Beispiel 19: Lieferverzögerung 140
Beispiel 20: Vertragsabschluss 145
Kulturelle Verankerung von »Regelrelativismus« 148
Interkulturelle Bemerkungen zum Thema Humor 150
Kurze Zusammenfassung 153
Literaturempfehlungen 156