Controlling & Management Review Sonderheft 2-2015 (eBook)

Prof. Dr. Utz Schäffer und  Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review.

Es bleibt viel zu tun 2
Inhaltsverzeichnis 3
Impressum 5
Baustelle Investitions-Controlling 6
Herausforderungenbeim Investitions-Controlling meistern 7
Phase 1: Investitionsbeantragung 8
Phase 2: Investitionsbewertung 9
Phase 3: Investitionsentscheidung 10
Phase 4: Investitionsrealisation 11
Phase 5: Investitionskontrolle 11
Checkliste für Ihr Investitions-Controlling 12
Literatur 13
Es geht nicht nurum Zahlen 14
Im Spannungsfeld von Strategie und Finanzierung 15
Vom Spannungsfeld zum Investitionsportfolio 16
Herausforderungen bei der Umsetzung 17
Auf dem Weg zum Investitionserfolg 18
Literatur 20
Von der Strategie zumInvestitionsbudget 21
Mit strategischer Kapitalallokation zum Erfolg 22
Investitionsideen priorisieren 23
Strategischer Fit 24
Finanzielle Bewertung 25
Risikoprofil 26
Initiative Tracking 27
Implementierung und Lessons Learned 28
Entscheidungsverhaltenbei Investitionen steuern 29
Entscheidungsverhalten analysieren 30
Biases sind allgegenwärtig 31
Welche Gruppen von Biases gibt es? 31
Auf dem Weg zu besseren Entscheidungen 32
Implementierung der Maßnahmen 34
Schlussbetrachtung 34
Literatur 35
„Es kommt auchauf das Verhaltender Manager an“ 36
Bonität bei dermarktzinsorientiertenInvestitionsrechnungberücksichtigen 41
Wie funktioniert die Marktzinsmethode? 42
Wie Bonität die Zinssätze verändert 43
Praxisfall: Anpassung der Berechnung 45
Folgen für das Investitions-Controlling 47
Literatur 47
Wie Sie richtig mitInvestitionsmodellenarbeiten 48
Ist-Abschluss für Base Case bereinigen 49
Maßnahmen richtig berücksichtigen 52
Delta-Sicht vermeiden 52
Auf geeignete Maßnahmen konzentrieren 54
Währungseffekte in Business Cases beachten 54
Schlussbetrachtung 56
Literatur 57
Öffentlich gefördertenWohnungsbaurentabler gestalten 58
Die Rahmenbedingungen 59
Entscheidungen richtig vorbereiten 61
Förderung oder freie Finanzierung? 62
Rentabilität der Projekte verbessern 63
Schlussbetrachtung 64
Literatur 64
„Das Controllingverändert sich mit denGeschäftsmodellen“ 65
Wie ein SchweizerEnergiekonzern seineInvestitionen steuert 71
Aktuelles Projekt: Linthal 2015 72
Die drei Phasen eines Projekts 72
Projekt-Controlling 73
Projektabschlussbericht 73
Verschiedene Projekte, gleiche Berechnung 73
Best Practice bei Investitionen 74