Der Turbo für das Projektmanagement
- Titel erscheint in neuer Auflage
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- Erfolgserprobtes Wissen aus 16 Jahren Praxiserfahrung
- Didaktische Aufbereitung mit Praxistipps zur Einführung
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung
Die Herausforderungen im Projektalltag bestehen darin, das Projektportfolio termingerecht
und zuverlässig durch das Unternehmen zu steuern.
Dieses Fachbuch hinterfragt kritisch die bisherigen Glaubenssätze des Projektmanagements. Mit 10 neuen Erfolgsfaktoren lernen Sie, Projekte deutlich schneller und effizienter durchzuführen und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Themen sind insbesondere:
- Reduzieren Sie Projektlaufzeiten um 30 Prozent.
- Erhöhen Sie Ihre Zuverlässigkeit durch Termintreue und Qualität.
- Steigern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
- Definieren Sie die ideale Projektreihenfolge bei gestarteten Projekten.
- Behalten Sie den Überblick in Multiprojekt-Umgebungen.
Arbeitshilfen online:
- Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung.
Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.
Das neue 10-Punkte-Programm
Der Turbo für das Projektgeschäft
Teil 1: Planung
Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken
- Gründe für die Verzögerung bei Projekten
- Beschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am Projektende
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 2: Die bessere Planungsrichtung
- Gefahren der Vorwärtsplanung
- Beschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 3: Die Übersicht im Projektportfolio (behalten)
- Mit Prioritäten das Unternehmen verstopfen
- Beschleunigungsimpuls 3: Eine Reihenfolge
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Teil 2: Steuerung und Kommunikation
Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung
- Verschwendung mit dem Gießkannenprinzip
- Beschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit Startkriterien
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 5: Den Phasenübergang geschmeidig organisieren
- Warum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind
- Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Teil 3: Anreizsystem und Führungsverhalten
Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen
- Das Dilemma mit den Problemlösern
- Beschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und Verbesserungsorganisation
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 7: Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
- Abteilungsdenken hindert Zusammenarbeit
- Beschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit Eigenverantwortung
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 8: Engpassorientierte Wertschöpfung
- Auslastungsdenken führt zum Zusammenbruch
- Beschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 9: Kennzahlen
- Fehleinschätzungen durch Vergangenheitsorientierung
- Beschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Punkt 10: Die neue Arbeitsweise
- Warum wir immer noch so ineffizient arbeiten
- Beschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!
- Die wichtigsten Tipps aus der Praxis
Der Autor
Stichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 18.03.2016 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch | Haufe Fachbuch |
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 241 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | Kommunikation • Projekt • Projektgeschäft • Projektmanagement • Projektmanagement; Theorien/Konzepte/Strategien • Projektportfolio |
| ISBN-10 | 3-648-08187-X / 364808187X |
| ISBN-13 | 978-3-648-08187-7 / 9783648081877 |
| Zustand | Neuware |
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