Total Quality Management in Theorie und Praxis (eBook)

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Prof. Dr. Jürgen Rothlauf (Fachhochschule Stralsund)

Vorwort 5
Abbildungsverzeichnis 23
1 Globale Herausforderungen 27
1.0 Problemstellung 27
1.1 Ein Paradigmenwechsel ist notwendig 29
1.2 Sechs Megatrends im Spannungsfeld weltweiter Veränderungen 31
1.2.1 Internationalisierung des Wettbewerbs bei gleichzeitiger Zunahme von Mergers & Acquisitions
1.2.2 Veränderte Unternehmenskulturen erfordern interkulturelle Kompetenz 35
1.2.3 Wachsende Bedeutung der Informationstechnologie 37
1.2.4 Steigende Kundenerwartungen: Vom Verkäufer- zum Käufermarkt 40
1.2.5 Demographischer und gesellschaftlicher Wandel 42
1.2.6 Ökologische Herausforderungen 46
1.3 Steigende Anforderungen an die Unternehmen 50
1.4 Fallstudien 53
1.4.1 1. Fallstudie: Ehrgeiz in Schlesien – Waschmaschinen von AEG kommen jetzt aus Zarow oder Olawa 53
1.4.2 2. Fallstudie: Brrrt, ssst, fertig 56
2 Total Quality Management als ganzheitlicher Ansatz 65
2.0 Problemstellung 65
2.1 Total Quality Management entlang der Wertschöpfungskette 65
2.2 Zur Entwicklung des Total Quality Managements 67
2.2.1 Zum Einfluss von Edward W. Deming auf das Total Quality Management 67
2.2.1.1 Der Deming Ansatz 67
Das 14-Punkte-Programm 67
2.2.2 Die Reaktionskette von Deming 72
2.3 Entwicklungsschritte hin zum Total Quality Management 74
2.4 Zur Begriffsbestimmung von Total Quality Management 76
2.5 Zur Philosophie des Total Quality Management 79
2.5.1 Kundenorientierung 82
2.5.2 Mitarbeiterorientierung 84
2.5.3 Prozessorientierung 87
2.5.4 Managementverantwortung 90
2.6 Fallstudie: Ein neuer Traum vom Fliegen 92
3 Zum erweiterten Qualitätsbegriff im Total Quality Management 97
3.0 Problemstellung 97
3.1 Verschiedene Sichtweisen zum Qualitätsverständnis 97
3.2 Qualität ersten und zweiten Grades 99
3.2.1 Kommunikations- und Kontaktqualität 101
3.2.2 Servicequalität 106
3.2.2.1 Bestimmung der Dienstleistungsqualität 110
3.2.2.2 Differenzierte Anforderungen 110
3.2.2.2.1 Anforderungen aus Kundensicht 112
3.2.2.2.2 Anforderungen aus Wettbewerbssicht 113
3.2.2.2.3 Anforderungen aus Unternehmenssicht 113
3.2.2.3 Kriterien und Dimensionen der Dienstleistungsqualität 114
3.3 Die innerbetriebliche Qualitätskette 117
3.3.1 Die interne Kunden-Lieferanten-Beziehung 117
3.3.2 Vermeidung von Verschwendung 119
3.3.3 Null-Fehler-Programm 120
3.3.4 Qualitätsinformationen 123
3.4 Six Sigma 125
3.4.1 Die Six-Sigma-Methodik 125
3.4.2 Zur Einführung eines Six-Sigma-Konzeptes 126
3.4.3 Die Six Sigma Spieler 128
3.4.3.1 Six Sigma Yellow Belt 129
3.4.3.2 Six Sigma Green Belt 129
3.4.3.3 Six Sigma Black Belt 130
3.4.3.4 Six Sigma Master Black Belt 130
3.4.3.5 Six Sigma Champion 131
3.4.4 Positive Ergebnisse 131
3.5 Über Qualität zur Kostensenkung 132
3.6 Qualitätskosten im Vergleich 135
3.7 Ganzheitliche Orientierung im Spannungsfeld von Qualität, Kosten und Zeit 136
3.8 Fallstudien 139
3.8.1 1. Fallstudie: Sie führen uns in Versuchung 139
3.8.2 2. Fallstudie: Mit neuen Tricks auf Kundenfang 143
4 Kundenzufriedenheit und Kundenbindung im Rahmen von Total Quality Management 151
4.0 Problemstellung 151
4.1 Kundenzufriedenheit eine notwendige Voraussetzung für Erfolg 152
4.1.1 Zum Begriff der Kundenzufriedenheit 152
4.1.2 Kundenzufriedenheit als Voraussetzung für Kundenbindung 155
4.1.2.1 Client-Customer-Advocate 157
4.1.2.2 Auswirkungen von Kundenzufriedenheit bzw. Kundenunzufriedenheit 163
4.1.3 Kundenbindung und Total Quality Management 166
4.1.3.1 Zum Begriff der Kundenbindung 166
4.1.3.2 Wirkungseffekte und Dimensionen der Kundenbindung 167
4.1.3.3 Intensitätsstufen der Kundenbeziehung 170
4.1.3.4 Kundenbindungsstrategien 174
4.1.3.4.1 Das Miles & More Programm der Lufthansa
4.1.3.4.2 Zielkundenmanagement-Projekte der Lufthansa 180
4.1.3.4.3 Das Premier Customer Care Programm von BMW 183
4.1.4 Erkenntnisse aus dem Kunden-Reaktionsmodell 184
4.1.5 Das Kundenparlament 186
4.2 Das Beschwerdemanagement – Kern einer kundenorientierten Unternehmensstrategie 190
4.2.1 Beschwerdebegriff und Beschwerdeformen 191
4.2.2 Arten von Beschwerdemanagement 192
4.2.2.1 Reaktives Beschwerdemanagement 192
4.2.2.1.1 Negative Folgen 193
4.2.2.1.2 Barrieren 194
4.2.2.2 Aktives Beschwerdemanagement 195
4.2.2.2.1 Organisatorische Aspekte 196
4.2.2.2.2 Inhaltliche Aspekte 197
4.2.3 Aufgaben des Beschwerdemanagements 198
4.2.3.1 Beschwerdestimulierung 199
4.2.3.2 Beschwerdeannahme 201
4.2.3.3 Beschwerdebearbeitung 206
4.2.3.4 Beschwerdereaktion 207
4.2.3.5 Beschwerdeauswertung 209
4.2.3.6 Beschwerde-Management-Controlling 213
4.2.3.7 Das Beschwerdereporting 217
4.2.3.8 Beschwerdeinformationsnutzung 217
4.3 Fallstudie: Zielgruppe jung und vermögend 220
5 Mitarbeiterzufriedenheit im Rahmen von Total Quality Management 229
5.0 Problemstellung 229
5.1 Mitarbeiterzufriedenheit eine Herausforderung an das Management 231
5.1.1 Management – Mitarbeiter – Kunde 231
5.1.2 Strategischer Wandel als Herausforderung für das Management 233
5.1.2.1 Diskontinuitäten bedrohen die Überlebensfähigkeit der Unternehmen 233
5.1.2.2 Neuausrichtung der Unternehmen als Folge des strategischen Wandels 235
5.1.2.2.1 Phasen und Richtungen des Wandels 235
5.1.2.2.2 Richtungsgebung von oben nach unten 236
5.1.2.2.3 Horizontale Optimierung von Geschäftsprozessen 238
5.1.2.2.4 Ergebnisverbesserung von unten nach oben 238
5.2 Über Mitarbeiterführung zur Mitarbeiterzufriedenheit 241
5.2.1 Zum neuen Führungsverständnis 241
5.2.1.1 Vom Manager zum Leader 242
5.2.1.2 Anforderungen an eine Führungskraft bei der Nestlé AG 244
5.2.1.3 Leitsätze für die Führung am Beispiel der Hilti AG 245
5.2.1.4 Berliner Verkehrsbetriebe (BVG): Basisprofil für Führungskräfte 247
5.2.1.4.1 Basiskompetenzen 247
5.2.1.4.2 Führungskompetenzen 249
5.2.1.4.3 Managementkompetenzen 250
5.2.2 Einflussfaktoren der Mitarbeiterzufriedenheit 253
5.2.2.1 Der Führungsstil 253
5.2.2.1.1 Führungsstile und Führungsverhalten in der Praxis 254
5.2.2.1.2 Emotionale Intelligenz 257
5.2.2.2 Motivation 258
5.2.2.2.1 Unterschiedliche Begriffsbestimmungen 261
5.2.2.2.2 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg 262
5.2.2.2.3 Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit 267
5.2.3 Information 269
5.2.4 Kommunikation 270
5.2.4.1 Zum Einsatz von Kommunikationsmitteln 272
5.2.4.2 Voraussetzungen für Mitarbeiterkommunikation 275
5.2.5 Zielvereinbarungen 277
5.2.5.1 Bestandteile, Regelungen und Art der Zielvereinbarung 277
5.2.5.2 Zum Stellenwert der Zielvereinbarung in der Praxis 281
5.2.5.3 Balanced Scorecard ein neues Zielvereinbarungsinstrument 285
5.2.5.3.1 Der Vier-Perspektiven-Ansatz 285
5.2.5.3.2 Die Entwicklung einer Balanced Scorecard am Beispiel der Continental AG 287
5.2.5.3.3 Balanced Scorecard – Matrix bei einem Softwareunternehmen 290
5.2.5.3.4 Erfolgsfaktoren für den Entwicklungs- und Implementierungsprozess 291
5.2.6 Entlohnung 292
5.2.6.1 Neues Entgeltsystem für Mitarbeiter bei der BMW AG 294
5.2.6.2 Innovative Entgeltvergütung für Führungskräfte angelehnt am Beispiel der Deutschen Bank AG 299
5.2.7 Gruppenbezogene Arbeitsorganisationen 307
5.2.7.1 Zur Begriffsbestimmung von Gruppen 307
5.2.7.2 Zur Abgrenzung Team versus Gruppe 308
5.2.7.3 Zur Philosophie und Umsetzung der Gruppenarbeit bei der Opel AG 311
5.2.7.4 Umstrukturierung durch Gruppenarbeit bei der AUBI Baubeschläge GmbH 312
5.2.8 Fort- und Weiterbildung 314
5.2.8.1 Zum Stellenwert betrieblicher Schulungsmaßnahmen 317
5.2.8.2 Unternehmen investieren in Weiterbildungsmaßnahmen 320
5.3 Fallstudie: Managementgehälter in der Kritik 323
6 Unternehmenskultur und Unternehmensethik 333
6.0 Problemstellung 333
6.1 Unternehmenskultur: die ethische Qualität des Wirtschaftens 334
6.1.1 Das 7-S-Modell 335
6.1.2 Begriff und Bedeutung von Unternehmenskultur 338
6.1.3 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur 339
6.1.4 Unterschiedliche Unternehmenskulturansätze 340
6.1.5 Wirkungen von starken Unternehmenskulturen 342
6.1.5.1 Positive Effekte 342
6.1.5.2 Negative Effekte 343
6.1.6 Zur Entwicklung einer Unternehmenskultur 344
6.1.6.1 Einflussfaktoren für die Kulturausprägung 344
6.1.6.2 Zur Aufstellung von Unternehmensleitsätzen 348
6.1.6.3 Die Bertelsmann AG – Ein Praxisbeispiel 351
6.1.6.3.1 Unternehmenskonzeption und -verfassung 351
6.1.6.3.2 Umsetzung durch Informations- und Kommunikationsinstrumente 355
6.2 Unternehmenskultur und Corporate Governance 356
6.3 Ethik in der Unternehmenskultur 359
6.3.1 Unterschiedliche Ethikebenen 362
6.3.2 Das Davoser Manifest 364
6.3.3 Die drei Stufen ethischer Orientierung 366
6.4 Corporate Citizenship 368
6.4.1 Zur Begriffsbestimmung 370
6.4.2 Unterschiedliche Erwartungshaltungen 370
6.4.3 Finanzieller/geldwerter Aufwand für Corporate-Citizenship-Aktivitäten 372
6.4.4 Formen und Ranking von Corporate-Citizenship-Aktivitäten 374
6.4.5 Unternehmensbeispiele 375
6.4.5.1 Das Beispiel der Asbestzementindustrie 376
6.4.5.2 Zur Zusammenarbeit von GTZ und AVE 378
6.4.5.3 Das Beispiel der Wacker-Chemie GmbH 379
6.4.5.4 Levi Strauss & Co
6.5 Ethik und Unternehmensperformance 383
6.6 Unternehmensethische Verantwortung im Rahmen der Globalisierung: Die OTTO-Gruppe mit Sitz in Hamburg 387
6.7 Fallstudien 389
6.7.1 1. Fallstudie: Blutplasma und Testverfahren 389
6.7.2 2. Fallstudie: Bangladesch: Das Dilemma eines Landes 391
7 Lieferantenmanagement und Total Quality Management 399
7.0 Problemstellung 399
7.1 Lieferantenmanagement ein wichtiger Bestandteil vorausschauender Unternehmensführung 400
7.2 Outsourcing und der gestiegene Stellenwert der Lieferanten 400
7.3 Anforderungen an den Lieferanten 401
7.3.1 Leistungsmerkmale 401
7.3.2 Aktiver oder passiver Partner 402
7.4 Kooperationsformen zwischen Herstellern und Zulieferern 403
7.4.1 Simultaneous Engineering und Blackbox-Engineering 403
7.4.2 Pyramidenförmige Zulieferstrukturen 404
7.4.2.1 Kernlieferanten 405
7.4.2.2 Komponentenlieferanten 406
7.4.2.3 Teilefertiger 407
7.5 Zur Lieferantenauswahl 408
7.5.1 Single Sourcing 408
7.5.2 Multiple Sourcing 410
7.6 Elektronische Medien und ihr Einfluss auf die Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Zulieferern 412
7.7 Neue Anpassungsstrategien der Zulieferunternehmen 415
7.8 Schlüsselentwicklungen im Supply Chain Management und seine Auswirkungen auf künftige Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen 417
7.9 Fallstudie: Siemens AG – Psychologie ist immer im Spiel 420
8 Prozessmanagement und Total Quality Management 425
8.0 Problemstellung 425
8.1 Prozessmanagement 426
8.2 Das prozessorientierte „TQM-Haus“ der Daimler-Benz AG 427
8.3 Begriffsbestimmung und Zielsetzung 427
8.4 Prinzipien des Prozessmanagement 428
8.5 Grundlagen des Prozessmanagements 429
8.5.1 Prozessplanung und -gestaltung 430
8.5.2 Prozessrealisierung und -controlling 433
8.5.3 Prozessverbesserung 435
8.6 Prozessmanagement am Beispiel des ArabellaSheraton Grand Hotels in München 436
8.7 Fallstudie: Prozessmanagement am Beispiel der Ernst Schweizer AG mit Sitz in Hedingen/Schweiz 439
9 Subsysteme des Total Quality Management 447
9.0 Problemstellung 447
9.1 Just-in-Time – Benchmarking – Kaizen 448
9.2 Just-in-Time (JIT) 448
9.2.1 Zur Entstehungsgeschichte und Begriffsbestimmung von JIT 449
9.2.2 Die MIT-Studie 451
9.2.3 Bausteine einer JIT-Produktion 452
9.2.3.1 Integrierte Informationssysteme 452
9.2.3.2 Fertigungssegmentierung 453
9.2.3.3 Produktionssynchrone Beschaffung 453
9.2.3.4 Qualitätssicherungsstrategie 454
9.2.3.5 Rüstzeitminimierung 454
9.2.3.6 Betriebsdatenerfassung 454
9.2.3.7 Flexible Arbeitszeiten und Entlohnung 455
9.2.3.8 Personalqualifikation 455
9.2.3.9 Prozessorientierte Arbeitsablaufgestaltung 455
9.2.3.10 Geringe Produktvariationen, viele Standardteile 456
9.2.4 JIT und Kanban 456
9.2.5 Vor- und Nachteile von JIT 457
9.2.6 Zur Umsetzung des JIT-Ansatzes 460
9.2.6.1 Das Opel-Werk in Eisenach 461
9.2.6.2 Das Renault Ersatzteillager in Cergy-Pontoise 462
9.2.6.3 Volkswagen Sachsen GmbH in Mosel 464
9.3 Benchmarking 467
9.3.1 Zur Begriffsbestimmung 468
9.3.2 Entwicklungsstufen des Benchmarking 469
9.3.3 Ziele des Benchmarking 472
9.3.4 Arten des Benchmarking 473
9.3.4.1 Unterscheidung nach Benchmarking-Objekt 474
9.3.4.1.1 Produkt-Benchmarking 474
9.3.4.1.2 Prozess-Benchmarking 474
9.3.4.1.3 Strategie-Benchmarking 475
9.3.4.2 Unterscheidung nach Benchmarking-Partner 475
9.3.4.2.1 Internes Benchmarking 475
9.3.4.2.2 Externes Benchmarking 477
9.3.5 Informationsbeschaffung 481
9.3.5.1 Informations- und Kontaktquellen 482
9.3.5.2 Code of Conduct 484
9.3.6 Zur Durchführung eines Benchmarking-Projektes 486
9.3.7 Selbstgestricktes Benchmarking am Beispiel der Leica Camera AG 490
9.4 Kaizen: Chance und Herausforderung für deutsche Unternehmen 492
9.4.1 Stetige Verbesserung als neuer Handlungsleitsatz – Erkenntnisse der MIT-Studie 492
9.4.2 Zur Begriffsbestimmung von Kaizen 493
9.4.3 Kaizen und Genchi Genbutsu 494
9.4.4 Die Kaizen-Philosophie als Ausgangspunkt betrieblicher Optimierung 496
9.4.5 Der „Kaizen-Schirm“ 497
9.4.5.1 Kaizen und Kontinuität 498
9.4.5.2 Kaizen und Kundenorientierung 499
9.4.5.3 Kaizen und Mitarbeiterorientierung 500
9.4.5.4 Kaizen und Management 501
9.4.5.5 Demings PDSA-Modell und Kaizen 505
9.4.5.6 Kaizen und Innovation 506
9.4.5.6.1 Innovationsmanagement 509
9.4.5.6.2 Erhöhung der Innovationsanstrengungen 510
9.4.6 Kaizen und Vorschlagswesen 512
9.5 Das neue Ideenmanagement 513
9.5.1 Die Ausgangssituation 513
9.5.2 Status Quo verhindert Optimierung 518
9.5.3 Ein kleines Rechenbeispiel 520
9.5.4 Die Kreativität der Mitarbeiter zählt 523
9.5.4.1 Art und Honorierung von Verbesserungsvorschlägen 524
9.5.4.2 Praxisbeispiele 527
9.5.5 Die neuen Partner 529
9.6 Konzeptionelle Überlegungen zur Einführung eines Vorschlagswesens 533
9.6.1 Verantwortung des Management 534
9.6.2 Einbindung aller Mitarbeiter 536
9.6.3 Ausweisung einer neuen Stelle/Abteilung 536
9.6.4 Einbindung des Betriebsrates 537
9.6.5 Erstellung und Auswertung des Fragebogens 538
9.6.6 Honorierung der Verbesserungsvorschläge 539
9.6.7 Verbesserungsvorschläge als ein Mittel der Personalpolitik 540
9.6.8 Verbesserungsvorschläge im Sinne eines Management by Objectives 540
9.6.9 Verbesserungsvorschläge und Corporate Identity 541
9.6.10 Jährliche Befragung 542
9.6.11 Erfolgreiches Ideenmanagement bei der Rügenwalder Mühle 543
9.7 Einreichung eines Verbesserungsvorschlages am Beispiel eines Mitarbeiters der Deutschen Telekom AG 545
9.7.1 Einleitende Gedanken zu meinem Verbesserungsvorschlag 545
9.7.2 Beschreibung des Vorschlages 546
9.7.3 Empfehlung 546
9.8 Fallstudie: Das Wunder von Kassel: Ein VW-Werk macht vor, wie die Produktivität steigen kann 547
10 Zur Implementierung von TQM: Probleme – Umsetzungsschritte – Kosteneinsparpotentiale 559
10.0 Problemstellung 559
10.1 Zur Implementierung von TQM 560
10.2 Hauptursachen für das Scheitern 560
10.2.1 Schwachstellen auf Seiten des Managements 561
10.2.2 Schwachstellen auf Seiten der Mitarbeiter 562
10.3 Zur Umsetzung von TQM 563
10.3.1 Verantwortung der Unternehmensleitung 563
10.3.2 Das 4-Phasen-Modell 565
10.3.2.1 Phase der Sensibilisierung 565
10.3.2.2 Phase der Realisierung 567
10.3.2.3 Phase der Stabilisierung 567
10.3.2.4 Phase der Excellence 567
10.4 TQM-Umsetzung und Kosteneinsparungen 568
10.4.1 Geschätzter Nutzen von TQM 568
10.4.2 Designa Verkehrsleittechnik: Ergebnisse aus dem TQM-Prozess 569
10.5 Fallstudie: Change Management: Schon wieder alles anders! Ein Krankenhaus sammelt Erfahrungen 573
11 Zur Messung von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung 577
11.0 Problemstellung 577
11.1 Zur Notwendigkeit der Kundenzufriedenheitsforschung 578
11.2 Formen der Datenerhebung 579
11.3 Messverfahren 581
11.3.1 Objektive Verfahren 582
11.3.2 Subjektive Verfahren 583
11.3.2.1 Merkmalsgestützte Methoden 583
11.3.2.1.1 Analyse des Globalurteils und Conjoint Analyse 584
11.3.2.1.2 ServQual als ein multiattributives Messverfahren 585
11.3.2.2 Ereignisorientierte Messverfahren 589
11.3.2.2.1 Frequenz-Relevanz-Analyse für Probleme 589
11.3.2.2.2 Die Critical-Incident-Technique 590
11.4 Übung: Fragebogenauswertung und Empfehlungen 592
12 Total Quality Management als Basis für weitergehende Managementüberlegungen 597
12.0 Problemstellung 597
12.1 Über Total Quality Management zur Business Excellence 598
12.1.1 European Foundation for Quality Management (EFQM) 599
12.1.1.1 Gründung, Aufgabenstellung und deutsche Sektion 599
12.1.1.2 Das EFQM Excellence Modell 600
12.1.1.2.1 Die Ergebniskriterien 602
12.1.1.2.2 Die Befähigerkriterien 604
12.1.1.2.3 Die Selbstbewertung 605
12.1.1.2.4 Der Bewerbungsvorgang 605
12.1.1.2.5 European Quality Award (EQA) 606
12.1.1.2.6 Das EFQM-Anerkennungsprogramm 607
12.2 Qualitätsmanagementsysteme auf der Basis der ISO DIN EN 9000ff 609
12.2.1 Der Wettbewerb verlangt nach einem zertifizierten QM-System 610
12.2.2 Zum Verhältnis von Total Quality Management und Qualitätsmanagementsystemen nach ISO DIN EN 9000ff 611
12.2.3 Die ISO 9000er Normenfamilie 613
12.2.4 Zur Zertifizierung 617
12.2.5 Aufwand und Kosten für eine Einführung von ISO 9001 617
12.3 Umweltmanagement 619
12.3.1 Zum Verhältnis Ökologie und Ökonomie 620
12.3.2 Produktbezogener Umweltschutz 620
12.3.3 Qualitätsmanagement und Umweltschutz 623
12.3.3.1 Ökologische Unternehmensführung 624
12.3.3.2 Ökologisches Empowerment 628
12.3.4 Umweltmanagement in der Unternehmenspraxis 630
12.3.4.1 Die Neumarkter Lammsbrauerei 632
12.3.4.2 Stadtwerke München 634
12.3.4.3 Die Commerzbank AG 635
12.4 Fallstudie: Umweltschutz ab Werk 638
13 Zur Erstellung einer wissenschaftlichen Untersuchung im Rahmen von TQM unter Berücksichtigung von Praxisbeispielen 645
13.1 Kundenzufriedenheitsuntersuchung bei der Meban Metallbau GmbH in Neubrandenburg 646
13.1.1 Zur Struktur und zum Auswertungsverfahren des Fragebogens 646
13.1.2 Fragebogen 647
13.1.3 Das Stärken-Schwächen-Profil 651
13.1.4 Empfehlungen 651
13.1.4.1 Allgemeine Einschätzung 651
13.1.4.2 Problemlösungsfähigkeit und fachliche Kompetenz 653
13.1.4.3 Zum Kundenkontakt 654
13.1.4.4 Zum Außendienst 656
13.1.4.5 Zum Reklamationsverhalten 657
13.2 Mitarbeiteruntersuchung bei der Daimler-Benz AG in Stuttgart 658
13.2.1 Zur Vorbereitung der Befragung 658
13.2.2 Überlegungen zum Aufbau und zur statistischen Auswertung des Fragebogens 659
13.2.3 Anschreiben zur Mitarbeiterbefragung 660
13.2.4 Fragebogen 661
13.3 Untersuchung zum Ideenmanagement im HANSE-Klinikum Stralsund 666
13.3.1 Vorüberlegungen 666
13.3.2 Workshops 666
13.3.3 Fragebogen 667
13.4 Untersuchung zum Beschwerdemanagement bei der Firma Boehringer in Ingelheim 670
13.4.1 Vorüberlegungen 670
13.4.2 Informationsaustausch mit den Kunden 670
13.4.3 Fragebogen 671
Anhang 675
Stichwortverzeichnis 677