Vorwort 5
Abkürzungsverzeichnis 10
Literaturverzeichnis 13
1. Kostenrechnung und Kostenmanagement im System der internen Unternehmensrechnung 
33 
1.1. Teilbereiche der internen Unternehmensrechnung 
33 
1.2. Aufgaben der internen Unternehmensrechnung – Überblick 
35 
1.3. Verhaltenssteuerung 35
1.3.1. Agency-Theorie 35
1.3.2. Verhaltenssteuerung zwischen Kapitalgebern und Management 
36 
1.3.3. Verhaltenssteuerung zwischen Management und Mitarbeitern 
36 
1.4. Entscheidungsunterstützung 39
1.4.1. Präskriptive Entscheidungstheorie 39
1.4.2. Systematisierung betrieblicher Entscheidungen 41
1.4.3. Rolle der Kostenrechnung und des Kostenmanagements 41
2. Basiselemente der Kostenrechnung 43
2.1. Kostenartenrechnung 
43 
2.1.1. Kostenartenrechnung im Wandel der Zeit 43
2.1.2. Generelle Richtung der Vereinheitlichung 45
2.1.3. Kalkulatorische Kosten 46
2.1.3.1. Allgemeine Darstellung 46
2.1.3.2. Kalkulatorische Zinsen 47
2.1.3.3. Kalkulatorische Wagnisse 51
2.1.3.4. Kalkulatorische Abschreibung 59
2.1.3.5. Weitere kalkulatorische Kosten 67
2.1.4. Konsequenzen aus dem Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis in der Kostenrechnung 
67 
2.1.4.1. Vereinheitlichung im Rahmen eines Abschlusses nach österreichischem UGB 
67 
2.1.4.2. Positive Effekte durch den Verzicht auf kalkulatorische Werte 
68 
2.1.4.3. Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis bei einer Bilanzierung nach IAS/IFRS 
69 
2.1.5. Resümee 71
2.1.6. Differenzierung der Kostenarten nach der Zurechenbarkeit auf Verrechnungseinheiten 
73 
2.1.7. Differenzierung der Kostenarten in Bezug auf Veränderung bei unterschiedlichen Beschäftigungsausmaßen 
74 
2.1.7.1. Beschäftigungsabhängige Kostenkategorien 74
2.1.7.2. Notwendigkeit bzw Nutzen 75
2.1.7.3. Methoden der Kostenspaltung 76
2.2. Kostenstellenrechnung 78
2.2.1. Begriff und Grundlagen 78
2.2.2. Grundsätze der Kostenstellenbildung 82
2.2.3. Kostenstellensystematik 82
2.2.3.1. Rechentechnische Kostenstellensystematik 82
2.2.3.2. Funktionale Kostenstellensystematik 91
2.2.4. Kostendarstellung und Verrechnung der Kosten im Rahmen der Teilkostenrechnung 
92 
2.2.5. Kostenstellenrechnung unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung und Entscheidungsunterstützung 
93 
2.3. Kostenträgerrechnung 94
2.3.1. Grundlagen 94
2.3.2. Kostenträgerstückrechnung – Kalkulationsverfahren 95
2.3.2.1. Divisionskalkulation 95
2.3.2.2. Zuschlagskalkulation 97
2.3.2.3. Äquivalenzziffernkalkulation 102
2.3.2.4. Kuppelproduktkalkulation 104
2.3.3. Kalkulation auf Teilkostenbasis 107
2.3.4. Kostenträgerzeitrechnung – Betriebsergebnisrechnung 113
3. Kostenrechnungsbasissysteme 120
3.1. Plankostenrechnung 120
3.1.1. Einleitung 120
3.1.2. Skizzierung der unterschiedlichen Plankostenrechnungssysteme 121
3.1.2.1. Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 121
3.1.2.2. Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 123
3.1.2.3. Grenzplankostenrechnung 124
3.1.3. Ablauf der flexiblen Plankostenrechnung 125
3.1.4. Detaillierte Abweichungsanalyse als Kerninstrument der Verhaltenssteuerung auf operativer Ebene 
136 
3.1.4.1. System der Abweichungsanalyse 136
3.1.4.2. Beschäftigungsabweichung 137
3.1.4.3. Preisabweichung 138
3.1.4.4. Einzelkostenmengenabweichung 138
3.1.4.5. Gemeinkostenabweichungen 142
3.1.5. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung 147
3.1.5.1. Gefahr durch systematische Mängel bei der Abweichungsermittlung 
147 
3.1.5.2. Probleme durch partielle Perfektionierung 150
3.1.5.3. Plankostenrechnung als Hindernis für grundlegende Systemüberarbeitung 
151 
3.1.6. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung 
152 
3.1.7. Resümee 155
3.2. Prozesskostenrechnung 155
3.2.1. Einleitung 
155 
3.2.2. Darstellung der Systematik 158
3.2.3. Ablauf der Prozesskostenrechnung 159
3.2.4. Prozesskostenrechnung unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung 
167 
3.2.5. Einsatzmöglichkeit unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung 
175 
3.2.6. Beurteilung der Prozesskostenrechnung 180
4. Spezialrechnungen des Kostenmanagements 
183 
4.1. Produktlebenszyklusrechnung 183
4.1.1. Einleitung 183
4.1.2. Notwendigkeit einer Produktlebenszyklusbetrachtung 184
4.1.3. Einordnung des Konzeptes 185
4.1.3.1. Organisatorische Eingliederung 185
4.1.3.2. Technische Eingliederung 186
4.1.4. Systematik der Produktlebenszyklusrechnung 187
4.1.4.1. Aufbau der Rechnung 187
4.1.4.2. Aufbau des Planungsschemas 188
4.1.4.3. Aufbau des Kontrollschemas 190
4.1.4.4. Implementierungsprobleme 191
4.1.5. Produktlebenszyklus unter Marketing-Gesichtspunkten 194
4.1.6. Anwendung der Produktlebenszyklusrechnung innerhalb der einzelnen Lebenszyklusphasen 
195 
4.1.6.1. Vorlaufphase 196
4.1.6.2. Nutzungsphase 199
4.1.6.3. Nachlaufphase 202
4.1.7. Customer-Life-Value-Ansatz als alternative Betrachtungsebene 
202 
4.1.8. Resümee 205
4.2. Target Costing 205
4.2.1. Einleitung 
205 
4.2.2. Target Costing als Notwendigkeit eines geänderten strategischen Umfelds 
207 
4.2.3. Ablauf des Target-Costing-Prozesses 208
4.2.4. Target Costing unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung 218
4.2.5. Target Costing und die Verbindung zu anderen Kostenrechnungsmethoden 
219 
4.2.5.1. Konstruktionsbegleitende Kalkulation 219
4.2.5.2. Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung 224
4.2.6. Resümee 225
Stichwortverzeichnis 228