Management grandios vermasselt

Wenn ein Unternehmen nicht floriert, hat einer was verbockt.

Erwin Leonhardi sagt, wer Schuld hat am mangelnden Erfolg: »Der an der Spitze. Und nur der.«

Mit solchen Statements dürfte sich der Autor nicht nur Freunde machen. Der ehemalige Topmanager hat jetzt tief in seinen Erfahrungsschatz gegriffen und dabei 25 amüsant und plakativ geschriebene Buchkapitel hervorgeholt.

Als Autor hat er nun die häufigsten und schlimmsten Managementsünden aufgespießt. Dabei zeigt er ironisch zugespitzt – aber immer durchaus ernsthaft –, wie Aufgaben und Probleme gelöst werden können. Kaum ein heikles Thema wird ausgelassen. Leonhardi analysiert die Managerpersönlichkeit. (Frischgebackene Manager sind wichtige Verbraucher für die einschlägige Industrie. Sie erwerben ab sofort die notwendigen Statussymbole, um ihre Wichtigkeit auch äußerlich zu unterstreichen.)

Vor allem aber beschreibt er, wie man Mitarbeiter motiviert oder auch demotiviert, er philosophiert über Unternehmenskultur und Verwaltungsapparate und hinterfragt Imponier-Sprech wie Change Management, Taskforce oder Business Process Re-Engineering.

Anekdoten und Erinnerungen aus Leonhardis Praxis als Manager und Unternehmenssanierer sorgen für Glaubwürdigkeit und immer wieder für ein Schmunzeln selbst bei schmerzhaften Erkenntnissen.

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Erwin Leonhardi spießt auf amüsante, plakative Art die häufigs­ten (und auch die schlimmsten) Managementsünden auf.

Dabei zeigt er ironisch zugespitzt – aber immer durchaus ernsthaft –, wie Aufgaben und Probleme besser gelöst werden könnten. Kaum ein heikles Thema wird ausgelassen. Der Autor analysiert die Manager­­persönlichkeit. Er beschreibt, wie man Mitarbeiter motiviert (oder eben gerade nicht), philosophiert über Unternehmenskultur und Verwaltungsapparate und hinterfragt neudeutsch-denglisches Imponier-Sprech wie Change Management, Taskforce oder Business Process Re-Engineering. Tabus geht Erwin Leonhardi dabei nicht aus dem Weg.

Leonhardi nimmt gängige Themen von Managementtrainern und Lehrbüchern aufs Korn und beleuchtet sie aus seiner pragmatischen, unkonventionellen Perspektive. Hauptsächlich werden allerdings Situationen analysiert, die kaum in einem Lehrbuch zu finden sind und über die nur berichten kann, wer jahrelang selbst erfolgreich
Alleinverantwortung getragen hat – so wie der Autor.

Anekdoten und Erinnerungen aus Leonhardis erfahrungsreicher, jahrzehn­telanger Praxis als Manager und als Un­­­­­ter­­nehmens­sanierer sorgen für Glaubwürdigkeit – und immer wieder für ein Schmunzeln bei der Lektüre. Dieses außergewöhnliche Management-Handbuch will zwar auch unter­hal­ten – vor allem aber will es zum Nachdenken und Hinter­fragen eingefahrener Gewohnheiten anregen.

Ein paar Aha-Erlebnisse sind definitiv garantiert.