Holacracy

- Eine revolutionäre Managementphilosophie mit Strukturen und Praktiken, die die Zusammenarbeit in Organisationen verbessern: Selbstführung als wichtiges Merkmal einer Organisation
- Zentraler Bestandteil dieses Systems ist die Trennung von Rolle und Identität: in einer Organisation gibt es keine Arbeitsstellen mehr, sondern spezifische Rollen

Sie haben noch nichts von Holakratie gehört? Das wird sich ändern!

Dieses "neue Betriebssystem" verteilt Autoritäten und Entscheidungsprozesse in die Organisation hinein und definiert die Mitarbeiter nicht nach ihrer Bedeutung in einer Hierarchie oder nach Titeln, sondern nach ihren spezifischen Rollen, die sie ausfüllen.

Mit diesem Buch lernen die Leser Werkzeuge kennen, um holakratische Strukturen und Praktiken unternehmensweit oder in ausgewählten Abteilungen zu implementieren.

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In diesem Buch zeigt Brian J. Robertson, was heute im Business as usual schiefläuft und gibt Ihnen die nötigen Mittel, um Ihre Organisation zu erneuern und Ihre Arbeit und die Art, wie sie erledigt wird, dramatisch zu verbessern.

Dieses Buch vom Begründer der Holakratie zeigt Ihnen, wie dieses revolutionäre neue System für die Führung von Unternehmen funktioniert und wie Sie es anwenden können.

In der heutigen Geschäftswelt verändern sich die Bedingungen minütlich. Aber in den meisten Organisationen haben die Menschen, die am besten dafür qualifiziert sind, auf Veränderungen zu reagieren, nicht die Autorität dazu. Stattdessen werden sie gezwungen, Strategien zu folgen, die von Führungskräften in Stein gemeißelt wurden, wobei „Vorhersagen-und-Kontrollieren“ als Schlüssel zu effektivem Management verstanden wird.

Holacracy macht jeden Menschen im Unternehmen zu einer Führungsperson, wodurch maximale Agilität und Flexibilität erreicht werden.

Denken Sie, das hört sich wie Chaos an?

Es ist genau das Gegenteil! Die Holakratie ist ein stark organisiertes System, das die Macht, Entscheidungen zu treffen, nach der Arbeit der Menschen (ihren Rollen) statt ihren Titeln (ihren Jobs) verteilt. Es ist eine der faszinierendsten Managementphilosophien seit Six Sigma. Doch anders als Six Sigma und weitere autoritäre, Top-down orientierte Prinzipien versetzt Holakratie jeden Mitarbeiter in einer Organisation in die Lage, nach bestimmten Prinzipien selbstständig Entscheidungen zu treffen.

»Große Namen« stehen hinter Holacracy. Dazu gehören Tony Hsieh, Gründer von Zappos.com, Evan Williams, Mitgründer von Blogger und Twitter, sowie David Allen, Autor von Getting Things Done, der das Vorwort zu diesem Buch schrieb.

Das Ergebnis ist:
effiziente Kommunikation, effektive Meetings,
weniger Bürokratie und Hindernisse sowie
klar verteilte Verantwortlichkeiten und Erwartungen.