Schlüsselfaktor Strategisches Personalmanagement

Arne Prieß war nach seinem Studium der Pädagogik mit Schwerpunkten im Personalmanagement, Psychologie sowie Berufs- und Betriebspädagogik in verschiedenen Führungs- und Personalmanagement-Aufgaben tätig. Im Jahr 2000 war er Mitgründer der Unternehmensberatung HRblue AG und dort im Vorstand für die Geschäftsfelder HR Consulting, Mitarbeiterbefragungen und HR Trainings verantwortlich. 2012 gründete er das Beratungs- und Trainingsunternehmen HR CONTRAST GmbH und ist dort als Geschäftsführer tätig. Zudem ist er Mitgründer der HRMgreen GmbH, die Unternehmen bei der Green Company Transformation unterstützt. Arne Prieß ist neben seinen Beratungsprojekten auch langjähriger Trainer und Coach für Führungskräfte sowie für viele Schlüsselkompetenzen wie z.B. Projektmanagement, Zeitmanagement und strategische Personalmanagement-Themen. Er besitzt eine MBTI-Trainer-Lizensierung.

WidmungVorwortHR Excellence: Vision eines wertschöpfenden HR Managements HR-Business-Partnerschaft: Vision für HR in den letzten JahrenEigen- und Fremdbild der Personaler Raus aus der Frustration — auf zu neuen Zielen: HR Excellence Kundennutzen entlang der ZeitachsePlädoyer für den Aufbruch zu HR ExcellenceHR-Transformation mit dem 3 E-ModellEffektivität durch eine HR-StrategieEffizienz durch Best-Practice-HR-ProzesseErfolgreiches Handeln durch Trainings der AnwenderDas gesamte Personalleistungsspektrum in einem HR-HausEingangstür des HR-Hauses: Personalgewinnung — der Anfang ist die Hälfte des Ganzen!Fundament und Erdgeschoss des HR-Hauses: Administration und Innovation vereintFahrstuhl des HR-Hauses: HR-IT-Systeme — Motoren für die operative PersonalarbeitDer 1. Stock des HR-Hauses: Strategisch wirksame VergütungsmodelleDer 2. Stock des HR-Hauses: Talent Management und PersonalentwicklungDer 3. Stock des HR-Hauses: Kommunikation und FührungDas Dach des HR-Hauses: Organisationsentwicklung für das UnternehmenDer Schornstein des HR-Hauses: Employer Branding — die Arbeitgebermarke etablierenAusgangstreppe des HR-Hauses: Professionelle Trennungsprozesse managenÜbergeordnete HR-Prozesse außerhalb des HR-HausesMitarbeiterbindung — das House of Choice aus Sicht des MitarbeitersGesundheitsmanagement 1: Einstieg und ÜberblickGesundheitsmanagement 2: Praxisbeispiel »Fit@NetApp«Internationale Handlungsfelder für den PersonalbereichHuman Resources 4.0 — die digitale TransformationExkurs: Der Personaler auf der Couch Die Sinnfrage: Warum sind Sie Personaler geworden? Wie ist Ihre Beziehung zum Business?Sie beraten das System als Teil des Systems Zu guter Letzt: Kennen Sie Ihre Stärken!Schlusswort: Nicht bange machen lassen! Quellen und Literatur, wissenschaftliche Arbeiten Autoren Quick-Check »House of Choice« Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis