Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber

Prof. Dr. Gunther Olesch ist Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH Co. KG, einem weltweiten Marktführer der elektrotechnischen und elektronischen Verbindungstechnik, mit welcher er zahlreiche Auszeichnungen erhielt. Unter anderem als "Top-Arbeitgeber für Ingenieure" 2011, 2012 und 2013, als "Bester Arbeitgeber des Jahres" 2008 (Top Job). Vom Fraunhofer Institut erhielt er 2013 den "Human Resources Award".

Einleitung Human Resources als Basis des Unternehmenserfolges Am Anfang steht eine Vision Visionäres HR-Management Employer Branding Die HR-Bilanz Messbare Wertschöpfung von Employer Branding Der globalisierende Markt als Chance Qualifikation - ein Wettbewerbsvorteil deutscher Unternehmen Effizienz - eine Stärke deutscher Arbeitskultur Mitarbeiter auf andere Kulturen vorbereiten Herausforderung Demografie In Aus- und Weiterbildung investieren Frauen in technische Berufe Generation Gold - 50 plus Migranten - ein häufig unentdecktes Potenzial Duales Studium Strategien zur Fachkräftesicherung Gesundheitsmanagement - die Leistungsfähigkeit präventiv erhalten Immaterielle Anreizsysteme Bildung als Fundament der Unternehmensstrategie Was ein exzellentes HR-Management auszeichnet Neue Mitarbeiter gewinnen Die Human-Resources-Homepage Weitere Tools des Personalmarketings Kontakte zu Bewerbern Bindung von High Potentials an das Unternehmen Drei Hierachieebenen von Fach- und ProjektleiternEntwicklung von High Potentials Selbstpräsentation Coaching und MentoringGesundheitsmanagement und Work-Life-BalancePartizipation der BelegschaftResultate des GesundheitsmanagementsBetriebliches Eingliederungsmanagement Gesundheitsmanagement in der Führungsstrategie Work-Life-Balance und Arbeitszeitmodelle Teilzeit und Jobsharing Telearbeit Führungsleitlinien Entwicklung von Führungsleitlinien Umsetzung von Führungsleitlinien Unternehmenskultur Prozesse der Unternehmenskultur Prozess der Zielvereinbarung durch Target Card Unternehmensführung und Fairness Unternehmensethik und Leistung Mission, Vision und Werte Soziale Verantwortung des Managements Krise als Chance Corporate Responsibility HR als modernes Servicecenter Historie von Human Resources Aufgaben gestern, heute, morgen Bedarfsanalyse für HR-Aufgaben Wirkungsvolles HR-Tool - die Mitarbeiterbefragung Prozessorientiertes HR-Management Prozessorganisation - wegweisend für die Zukunft HR als Business Partner Vom Business Partner zum Steering Partner HR und das Prinzip Markt Marketing für Personaldienstleistungen Insourcing von HR-Aufgaben Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung Hürden auf dem Weg in die Unternehmensleitung Der Weg in die Unternehmensleitung Zukunftschancen für HR-Manager Schlussgedanken Literatur Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis

"Als attraktiver Arbeitgeber Employer Branding schaffen

Employer Branding ist ein großes Thema in der aktuellen Personalarbeit größerer und auch kleinerer Unternehmen. Das Buch von Professor Dr. Gunther Olesch, der als Geschäftsführer für Personal, Informatik und Recht in einem großen Unternehmen arbeitet, möchte HR-Managern den Weg dorthin zeigen.

Human Resources als Wertschöpfer im Unternehmen

Der Autor betrachtet den HR-Manager als aktiven Teil der Wertschöpfung im Unter-nehmen. Wenn es Human Resources gelingt, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden, kann die Organisation wirtschaftlich mehr erreichen.

Mitarbeiter finden und binden

Im Zentrum des Buches steht das Bemühen, High Potentials durch gute Personalarbeit zu binden, damit diese auch als Botschafter des Unternehmens agieren. Dabei widmet sich der Verfasser auch aktuellen Herausforderungen, denen sich Firmen heute gegenüber sehen, wie der Globalisierung, Migration oder auch dem altersbedingten demografischen Wandel.

Viele Praxishinweise und Anregungen

Olesch liefert viel Anschauungsmaterial, das zahllose Anregungen für die Arbeit von Personalmanagern liefert. Ihm gelingt es, sich praxisnah allen aktuellen Aspekten der Personalarbeit und Führung zu nähern. Das Buch liefert gerade Impulse zu Themen wie Work-Life-Balance, Gesundheitsmanagement, Leitlinien der Führung oder das Schaffen einer Unternehmenskultur.

Management-Journal Fazit: Ein fundiertes Werk, das Personalverantwortlichen und HR-Managern auf mehr als 200 Seiten viele Anregungen liefert. Das gilt auch für KMU, denn viele Tipps und Hinweise lassen sich auch mit beschränktem Budget in die eigene Organisation tragen." (SLA, www.Management-Journal.de vom 27.1.2016)