Strategien zur Strombeschaffung in Unternehmen (eBook)

Ingrid Schumacher und Philip Würfel arbeiten beide bei einem führenden Energieversorger in Deutschland und stehen so in ständigem Austausch mit Unternehmen, Verbänden und Politikern über die Entwicklungen auf dem deutschen Energiemarkt.

Inhaltsverzeichnis 5
Kapitel-1 7
Einleitung 7
1.1 Der Stromeinkauf in Unternehmen 8
1.2 Die zunehmende Komplexität der Strombeschaffung 9
1.3 Das Optimierungspotenzial bei mittelständischen Unternehmen 9
1.4 Ganzheitliche Strombeschaffungsstrategie 11
1.5 Unternehmensindividuelle Entscheidungskriterien 12
Kapitel-2 14
Der Strommarkt und die Strompreisbildung 14
2.1 Der Stromgroßhandelsmarkt 16
Versorgungsstruktur der Konsortialgebiete 17
Liberalisierung des Strommarktes 18
Netzbetrieb als natürliches Monopol 19
Entflechtung von Netz und Vertrieb 21
Einführung eines Stromgroßhandelsmarktes 22
Lenkungswirkung des Großhandelspreises 23
Grenzüberschreitender Stromhandel 23
Konvergenz der Energiemärkte 24
„Over-the-Counter“-Handel (OTC-Handel) 24
Strombörse – European Energy Exchange (EEX) 25
Terminmarkt und Spotmarkt 25
Standardprodukte des Stromhandels 27
Akteure am Großhandelsmarkt 29
2.2 Die Mechanismen der Strompreisbildung 30
Volatile Großhandelspreise 31
System der „Merit Order“ 32
Einfluss der Energiewende auf die Strompreisbildung 34
Krise des Stromversorgungssystems 35
Marktdesign des „Energy-Only“-Marktes 35
Unterschied von Großhandelspreis und Endkundenpreis 36
Steigende Steuern und Abgaben 36
2.3 Die Branche der Stromversorger 39
Verschiedene Wertschöpfungsstufen der Stromwirtschaft 39
Trend zur Rekommunalisierung 41
Interessenverbände der Stromversorgungsbranche 41
Kapitel-3 43
Die Grundlagen für den Stromeinkauf 43
3.1 Die verschiedenen Arten der Verbrauchsmessung 44
Registrierende Leistungsmessung (RLM) 44
Standardlastprofile (SLP) 48
3.2 Benutzungsstunden 50
3.3 Die unterschiedlichen Vertragsgrundlagen 50
Tarifvertrag 51
Sondervertrag – Individualvertrag 53
3.4 Die Regelung von Mengenabweichungen 55
Kalkulation eines Risikoaufschlages 57
Mengenkorridore 58
Verrechnung von Über- oder Unterschreitungen 59
Verbrauchsgrenzen der Mengenvereinbarung 59
Take-or-Pay-Vereinbarungen 60
3.5 Der Arbeitspreis und Grundpreis 60
Entscheidung für oder gegen einen Grundpreis 61
Angebotsvergleich von Arbeits- und Grundpreis 62
Kapitel-4 64
Die Strombeschaffungsstrategien 64
4.1 Die verschiedenen Strombeschaffungsmodelle 65
Stichtagsbeschaffung 66
Beschaffung zu einem Zeitpunkt 66
Vorteil der Planungssicherheit 69
Geringer administrativer und personeller Aufwand 70
Keine Risikodiversifizierung 71
Indexbeschaffung 77
Unterschied Beschaffungszeitraum und Belieferungszeitraum 78
Risikodiversifikation bei geringem administrativem Aufwand 79
Nachteile der Indexbeschaffung 80
Tranchenbeschaffung 81
Ziel- und Limitpreise 82
Zeitpunkt und Höhe der Tranchenbeschaffung 84
Keine Spekulation durch feste Beschaffungsrhythmen 86
Alternative der manuellen Beschaffungssystematik 88
Notwendigkeit der Marktinformationen 90
Portfoliomanagement 91
Preisvorteile und Transparenz durch Risikoübernahme 92
Hoher administrativer Aufwand 93
Spotmarktbeschaffung 94
Auswirkungen der Energiewende auf den Spotmarkt 94
Veränderung der Preisstruktur 95
Unterschiedliche Varianten der Spotmarktbeschaffung 96
4.2 Die Grundlagen der Grünstrombeschaffung 99
Heterogener Markt für Grünstrom 99
Unterscheidung von Graustrom und Grünstrom 100
Grünstrom als virtuelles Produkt 100
Grünstrombeschaffung über Grünstromlabels 101
Vorteile der Grünstromlabels 102
Nachteile der Grünstromlabels 102
Grünstrombeschaffung per Herkunftsnachweis (HKN) 103
Verschiedene Szenarien bei der Beschaffung von HKN 104
Vor- und Nachteile der HKN-Beschaffung 106
Chancen und Risiken der Grünstrombeschaffung 107
Ausschreibung von Grünstrom 111
Kapitel-5 113
Die weichen Faktoren der Strombeschaffung 113
5.1 Das Wechselmanagement 114
5.2 Das Abrechnungsmanagement 115
5.3 Die Reporting-Dienstleistungen 117
5.3.1 Stammdatenpflege 118
5.3.2 Beschaffungs-Reporting 119
5.3.3 Verbrauchs-Reporting 120
5.3.4 Marktinformation 120
5.4 Das Vertragsmanagement 121
5.5 Die Organisation der Kundenbetreuung 122
Kapitel-6 125
Das Outsourcen der Strombeschaffung 125
6.1 Der Markt für Energieberater 125
6.2 Die Chancen und Risiken des Outsourcings 127
6.2.1 Welche Teile der Strombeschaffung sollen ausgelagert werden? 127
6.2.2 Durchführung der Erfolgskontrolle 129
6.2.3 Vergütungsmodell als Grundlage der Zusammenarbeit 131
6.2.4 Prozentuale Beteiligung der Energieberater 131
6.2.5 Pauschale Vergütung der Energieberater 133
6.2.6 Mischformen der Beratervergütung 134
6.3 Einkaufsgemeinschaften als Alternative zur individuellen Beschaffung 135
Kapitel-7 137
Die Organisation der Stromausschreibung 137
7.1 Die Gründe für die Stromausschreibung 138
7.2 Transparenz über die eigenen Vertragskonditionen 138
7.3 Die Stromausschreibung als Projekt 140
Prozessphasen der Stromausschreibung 140
Phase 1 141
Phase 2 142
Phase 3 143
Phase 4 144
7.4 Typische Problemfelder der Stromausschreibung 144
Durchführung von Angebotsvergleichen 145
Vorteile einer eigenen Angebotsvorlage 146
Bewertungsbogen als Grundlage einer individuellen Entscheidung 146
Anzahl der Ausschreibungsteilnehmer 147
Dynamische Marktentwicklung in den letzten Jahren 149
Einhaltung von Fristen und Vorlaufzeiten 150
Kündigungsfristen bei der strukturierten Beschaffung 151
Zeitpunkt zur Stromausschreibung 152
Großhandelspreise und Ausschreibungszeitpunkt 152
Passende Vertragsdauer 153
Entscheidung für einen Einzel- oder Bündelpreis 154
Bindefrist und Indikation im Ausschreibungsprozess 155
Anhang 156
Sachverzeichnis 162