Strategisches Multiprojektmanagement (eBook)

Dr. Christian Kunz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg.

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Konzeption.- 2.1 Kontext der Konzeptionsentwicklung.- 2.1.1 Projektorientierte Umsetzung von Strategien.- 2.1.2 Historische Entwicklungslinie in der Literatur.- 2.1.3 Anwendung in der Unternehmenspraxis.- 2.1.4 Zwischenfazit: Inhaltliche Basisanforderungen an die Konzeption.- 2.2 Entwicklung der Konzeption.- 2.2.1 Abgrenzung zu inhaltlich verwandten Begriffen.- 2.2.2 Ableitung von Aufgabenfeldem und Elementen.- 2.2.2.1 Spezifische Problemfelder und resultierende Aufgabenfelder.- 2.2.2.2 Zusammenfassung von Aufgabenfeldern zu Elementen.- 2.2.3 Darstellung der Elemente.- 2.2.3.1 Multiprojekt-Konfiguration.- 2.2.3.2 Multiprojekt-Priorisierung.- 2.2.3.3 Multiprojekt-Kontrolle.- 2.2.3.4 Strukturierung des Multiprojektmanagements.- 3 Multiprojekt-Konfiguration.- 3.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 3.1.1 Prinzipien der Konfiguration von Projektportfolios.- 3.1.2 Grundlagen der strategischen Projektbudgetierung.- 3.1.2.1 Projektorientierung der strategischen Budgetierung.- 3.1.2.2 Projektbudgetierung und moderne Budgetierung.- 3.1.3 Bestimmung der Anzahl an Projektportfolios.- 3.1.4 Bildung von Prioritätsklassen.- 3.2 Horizontale Konfiguration von Projektportfolios.- 3.2.1 Typologisierung von Projektportfolios.- 3.2.1.1 Projektarten in der Literatur.- 3.2.1.2 Budgetierungsmethoden und Typen unterschiedlicher Projektarten.- 3.2.2 Entwicklung einer strategischen Projektbudget-Scorecard.- 3.2.2.1 Grundstruktur, Führungsgrößen und Ebenen.- 3.2.2.2 Tabellarische und grafische Nutzung.- 3.3 Vertikale Konfiguration von Projektportfolios.- 3.3.1 Prinzipien der vertikalen Portfolio-Konfiguration.- 3.3.1.1 Top-down orientierte Konfigurationsdynamik.- 3.3.1.2 Bottom-up-orientierte Konfigurationsdynamik.- 3.3.1.3 Gegenstromorientierte Konfigurationsdynamik.- 3.3.2 Idealtypisches Vorgehensmodell zur vertikalen Projektportfolio-Konfiguration.- 3.3.2.1 Top-down-orientierte Vorgabe von Budgethöhe und Spending-Levels.- 3.3.2.2 Bottom-up-orientierte Budgetzuteilung zu Projekten.- 3.3.2.3 Gegenstromorientierte Abstimmung der Konfiguration von Projektportfolios.- 3.3.2.4 Berücksichtigung von strategischen Projekten mit extern induzierter Priorität A.- 3.3.3 Verteilung von Projektbudgets auf operative Budgets der Primärorganisation.- 3.4 Dynamische Aspekte.- 3.4.1 Überjährige Projektbudgetierung.- 3.4.2 Dynamisches Zusammenspiel von Multiprojekt-Konfiguration und Multiprojekt-Kontrolle.- 4 Multiprojekt-Priorisierung.- 4.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 4.1.1 Vorgehensmodell.- 4.1.2 Projektbewertung.- 4.1.3 Interdependenzanalyse.- 4.2 Methoden der Projektbewertung.- 4.2.1 Synopse potenziell geeigneter Bewertungsmethoden.- 4.2.2 Klassische Investitionsrechenmethoden.- 4.2.3 Methoden zur Berücksichtigung von Budgetbeschränkungen.- 4.2.4 Methoden zur Berücksichtigung von Flexibilität und Risiko.- 4.2.5 Mehrdimensionale Projektbewertung mit Scoring-Modellen.- 4.2.6 Projektbewertung mit Portfolio-Methoden.- 4.3 Verfahren zur Interdependenzanalyse.- 4.3.1 Berücksichtigung inhaltlich-strategischer Projektinterdependenzen.- 4.3.2 Berücksichtigung von Ressourcen-Interdependenzen.- 5 Multiprojekt-Kontrolle.- 5.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 5.1.1 Ziele und Reaktionsmöglichkeiten der Multiprojekt-Kontrolle.- 5.1.2 Strategische Kontrolle als theoretischer Ausgangspunkt.- 5.1.3 Gestaltung der Multiprojekt-Kontrolle.- 5.1.3.1 Bestandteile und Festlegung von Entscheidungszeitpunkten.- 5.1.3.2 Gestaltungsansatz eines dominanten Multiprojekt-Monitorings.- 5.1.3.3 Gestaltungsansatz eines dominanten Multiprojekt-Reviews.- 5.2 Multiprojekt-Monitoring.- 5.2.1 Gestaltung des Monitorings.- 5.2.2 Fallbeispiel.- 5.2.3 Projekt-Scorecard und Multiprojekt-Cockpit-Chart als Erweiterungen.- 5.3 Multiprojekt-Review.- 5.3.1 Gestaltung des Multiprojekt-Reviews.- 5.3.2 Fallbeispiel.- 5.4 Multiprojekt-Wissensmanagement.- 5.4.1 Grundlagen des Multiprojekt-Wissensmanagements.- 5.4.2 Konzepte zur projektbezogenen Erfahrungssicherung.- 5.4.3 Instrumente und Wissensmedien.- 6 Strukturierung des Multiprojektmanagements.- 6.1 Organisationsformen strategischer Projekte.- 6.1.1 Darstellung grundlegender Projektorganisationsformen.- 6.1.1.1 Stabs-Projektorganisation.- 6.1.1.2 Matrix-Projektorganisation.- 6.1.1.3 Reine Projektorganisation.- 6.1.2 Projektorganisationsformen aus Sicht des Multiprojektmanagements.- 6.1.2.1 Eignung der Projektorganisationsformen für strategische Projekte.- 6.1.2.2 Dynamische Entwicklung von Projektorganisationen.- 6.1.2.3 Gestaltungsempfehlungen.- 6.2 Gestaltung der Multiprojekt-Führungsorganisation.- 6.2.1 Konzemausschuss Multiprojektmanagement.- 6.2.2 Portfolio-Board.- 6.2.3 Multiprojektmanager.- 6.2.4 Operatives Projekt-Office und Fachbereich Projektmanagement.- 6.2.5 Interaktion der Organisationselemente.- 6.3 Anpassung der primären Unternehmensorganisation.- 6.3.1 Entwicklung in der Automobilindustrie.- 6.3.2 Zukünftige Entwicklung.- 6.4 Multiprojekt-Informationssystem.- 6.4.1 Konzeptionelle Grundlagen.- 6.4.2 Technische Umsetzung und exemplarische Systemgestaltung.- 6.4.2.1 Umsetzung auf Basis bestehender Workgroup-Systeme.- 6.4.2.2 Umsetzung in Form eines Enterprise Project Management Systems.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.