Controlling in Start-up-Unternehmen (eBook)

Jürgen Diehm ist Manager und Prokurist bei der auf Corporate Performance Management spezialisierten Unternehmensberatung FAS AG am Hauptsitz in Stuttgart. Als Projektleiter berät er Unternehmen bei der kapitalmarktorientierten Rechnungslegung, der daraus resultierenden Harmonisierung von interner und externer Berichterstattung und der Optimierung von Strukturen und Prozessen für eine effiziente und zielorientierte Unternehmenssteuerung. Er ist Registered Certified Public Accountant (CPA) in Illinois/USA.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Kapitel 1 10
Warum ein Praxisbuch speziell für das Controlling junger Unternehmen? 10
1.1 Start-ups: Große Bedeutung, hohes Risiko 10
1.2 Controlling wird überall im Unternehmen benötigt 11
1.3 Diese zwei Beispielunternehmen werden uns begleiten 13
1.3.1 Jung und innovativ: Knuspercookies 13
1.3.2 Klein und imitativ: iFIX 15
1.4 Zur Orientierung: Der Aufbau des Buches 15
Literatur 17
Kapitel 2 18
Controlling – das Cockpit für den Gründer 18
2.1 Was versteht man unter Controlling? 18
2.2 Junge Unternehmen 22
2.2.1 Gründungsformen 23
2.2.2 Innovationsgrad 25
2.2.3 Entwicklungsstand 27
2.3 Die Besonderheiten junger Unternehmen 29
2.3.1 Junge Unternehmenshistorie 30
2.3.2 Begrenzte Unternehmensressourcen 30
2.3.3 Gründergeprägte Unternehmensführung 32
2.3.4 Dynamisches Unternehmensumfeld 34
2.4 Anforderungen an das Controlling junger Unternehmen 34
2.4.1 Das Richtige zur rechten Zeit tun 34
2.4.2 Wesentliche Bausteine des Controllings junger Unternehmen 36
2.4.3 Typische Fehler junger Unternehmen beim Aufbau des Controllings 39
Literatur 40
Kapitel 3 42
Rechnungswesen: die Basics für Gründer 42
3.1 Finanzbuchhaltung 42
3.1.1 Allgemeines 43
3.1.2 Jahresabschluss 46
3.1.3 Einnahmenüberschussrechnung 58
3.2 Kosten- und Leistungsrechnung 59
3.2.1 Kostenartenrechnung 61
3.2.2 Kostenstellenrechnung 64
3.2.3 Kostenträgerrechnung 67
3.2.4 Teilkostenrechnung 72
3.3 Unternehmensplanung 77
3.3.1 Betriebliche Teilpläne 79
3.3.2 Erstellung des Finanzplans 80
3.3.3 Erstellung der Plan-GuV 81
3.3.4 Erstellung der Planbilanz 81
3.4 Berichtswesen 83
3.4.1 Typische Inhalte des laufenden Berichtswesens 85
Literatur 92
Kapitel 4 93
Erfolgreich durch die Gründungsphase 93
4.1 Die Gründungsphase 93
4.2 Der Businessplan als Ausgangspunkt für den Erfolg 94
4.2.1 Wesentliche Inhalte eines Businessplans 95
4.2.2 Nützliche Controllinginstrumente für den Businessplan 109
4.3 Das Rechnungswesen als wesentliches Controllinginstrument der Gründer 158
4.3.1 Aufbau des Rechnungswesens in der Gründungsphase 159
4.3.2 Der Businessplan als Maßstab: Operative Kontrolle und Abweichungsanalysen 178
4.3.3 Gleich einen Schritt weiterdenken: Managementorientierte Kostenrechnung 183
4.3.4 Nutzung eines einfachen Kennzahlensystems 184
4.4 Einfache Controllinginstrumente zur Ziel- und Fortschrittskontrolle 186
4.4.1 Projektmanagement und -controlling 187
4.4.2 Projektstrukturplan 188
4.4.3 Terminplanung 189
4.4.4 Ressourcenplanung 190
4.4.5 Meilenstein-Trendanalyse 191
4.5 Erst mal Controlling light 192
Literatur 193
Kapitel 5 194
Unternehmenswachstum planen und steuern 194
5.1 Die Wachstumsphase 194
5.2 Steigender Koordinationsaufwand für die Gründer 195
5.3 Vom Rechnungswesen zum Informations- und Reportinginstrument 199
5.3.1 Kostenartenrechnung 201
5.3.2 Kostenstellenrechnung 213
5.3.3 Kostenträgerrechnung 229
5.3.4 Sinnvolle Erweiterungen in Abhängigkeit vom Geschäftsmodell 235
5.4 Erweiterung des Businessplans zu einer effizienten und effektiven Planung und Budgetierung 240
5.4.1 Traditionelle Budgetierung 240
5.4.2 Von modernen Budgetierungsansätzen lernen 243
5.4.3 Aufbau einer effizienten und effektiven Planung 251
5.5 Nutzung einer Balanced Scorecard als universelles Controllinginstrument 260
5.5.1 Einführung 260
5.5.2 Finanzperspektive 261
5.5.3 Kundenperspektive 262
5.5.4 Interne Perspektive 262
5.5.5 Lern- und Entwicklungsperspektive 263
5.5.6 Grundmodell einer Balanced Scorecard für junge Unternehmen 263
5.6 Professionalisierung des Controllings 265
Literatur 266
Kapitel 6 267
Misserfolg rechtzeitig erkennen und vermeiden 267
6.1 Krise – was ist das? 268
6.1.1 Risikokategorien 268
6.1.2 Wohin soll es gehen? 271
6.1.3 Der Erfolg bleibt aus! 273
6.1.4 Ohne Geld wird es eng! 275
6.2 Risikomanagement zur Krisenprävention 277
6.2.1 Risikoidentifikation 278
6.2.2 Risikobewertung 280
6.2.3 Risikosteuerung 283
6.3 Die Kurve kriegen 283
6.3.1 Analyse und Konzept 284
6.3.2 Maßnahmenkatalog 284
6.3.3 Kommunikation 297
6.3.4 Professionelle Unterstützung 297
6.4 Insolvenz – Sanierung oder Zeit aufzuhören? 299
Literatur 305
Sachverzeichnis 306