Integrierte Werteflüsse mit SAP ERP

Andrea Hölzlwimmer ist als Financials-Beraterin bei der J&M Management Consulting Unternehmensberatung tätig und hat langjährige Erfahrung im Financials-Bereich. Sie arbeitet seit mehr als zehn Jahre mit den SAP-Modulen FI und CO. In dieser Zeitspanne war sie zwei Jahre Mitglied des Application Maintenance-Teams eines großen internationalen Konsumgüter-Herstellers. Seit nunmehr acht Jahren ist sie in der Beratung tätig.

Vorwort zur dritten Auflage. 13

  Vorwort zur zweiten Auflage. 15

  Vorwort zur ersten Auflage. 17

  Einleitung. 21

  1.  Konzept der 'integrierten Werteflüsse'. 31

       1.1. Begriffsklärung 'integrierter Wertefluss'. 32

       1.2. Modelle zur Darstellung von Unternehmensprozessen. 36

       1.3. Erweiterung des SCOR-Modells. 42

       1.4. Wechselwirkung von Prozessgestaltung und Controllingphilosophie. 43

       1.5. Zusammenfassung. 45

  2.  Grundlagen der Integration in SAP ERP. 47

       2.1. Aufbau von SAP-Systemen. 48

       2.2. Entitätenmodell. 50

       2.3. Anforderungen der parallelen Rechnungslegung. 62

       2.4. Werteflussorientiertes Stammdatenkonzept. 68

       2.5. Zusammenfassung. 83

  3.  Beschaffungsprozess. 85

       3.1. Beschaffungsprozess im SCOR-Modell. 86

       3.2. Kreditorenstamm als integratives Element. 89

       3.3. Bestellung als Basis des Beschaffungsprozesses. 93

       3.4. Fortschreibung von Obligos. 101

       3.5. Integration von MM und FI/CO. 107

       3.6. Wareneingang. 133

       3.7. Rechnungsprüfung. 136

       3.8. WE/RE-Konto. 149

       3.9. Einkaufskontenabwicklung. 157

       3.10. Integration der Kreditorenbuchhaltung. 158

       3.11. Darstellung der Umsatzsteuer. 170

       3.12. Zusammenfassung. 174

  4.  Vertriebsprozess. 177

       4.1. Vertriebsprozess im SCOR-Modell. 178

       4.2. Kundenauftrag als Basis der weiteren Kontierung. 181

       4.3. Preiskalkulation als Basis der Wertermittlung. 184

       4.4. Warenausgang. 197

       4.5. Besteuerung von Verkäufen. 201

       4.6. Darstellung von Forderungen. 215

       4.7. Abbildung von Umsatzerlösen. 240

       4.8. Zusammenfassung. 263

  5.  Produktionsprozess. 265

       5.1. Produktionsprozess im SCOR-Modell. 267

       5.2. Relevante Stammdaten. 269

       5.3. Customizing der Kalkulationsvariante. 280

       5.4. Produktkostenplanung. 307

       5.5. Kostenträgerrechnung. 326

       5.6. Projektfertigung. 381

       5.7. Zusammenfassung. 396

  6.  Abschlussprozess in SAP ERP. 397

       6.1. SAP-Lösungen für die Module FI und CO. 398

       6.2. Einfluss der Echtzeitintegration von CO nach FI. 400

       6.3. Vorbereitende Tätigkeiten. 410

       6.4. Tätigkeiten in der Anlagenbuchhaltung. 416

       6.5. Periodensteuerung. 433

       6.6. Fremdwährungsbewertung. 438

       6.7. Umgliederung von Forderungen und Verbindlichkeiten. 444

       6.8. Wertberichtigung auf Forderungen. 447

       6.9. Saldovortrag. 447

       6.10. Manuelle Buchungen. 449

       6.11. Umlagen und Verteilungen. 450

       6.12. Abrechnung. 456

       6.13. Abstimmung. 457

       6.14. Konsolidierungsvorbereitung. 461

       6.15. Zusammenfassung. 472

  7.  Zusammenführen der Werteflüsse. 473

       7.1. Berichtswesen im Finanzwesen. 474

       7.2. Berichtswesen im Controlling. 480

       7.3. Berichtswesen in CO-PA. 481

       7.4. Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung. 491

       7.5. Zusammenfassung. 523

  8.  Beispiele aus der Praxis. 525

       8.1. Redesign der Ergebnisrechnung. 525

       8.2. SAP-ERP-Optimierung bei einem Energieversorger. 537

       8.3. Zusammenfassung. 546

  Anhang. 547

  A.  Beispiel für einen Abschlussplan. 549

  B.  Transaktionen und Menüpfade. 555

  C.  Die Autorin. 585

  Index. 587