Projektleiter-Trainings erfolgreich leiten
managerSeminare Verlags GmbH
978-3-941965-96-6 (ISBN)
Sabine Niodusch: Diplom-Informatikerin, Weiterbildungen in Organisationsentwicklung, Prozessberatung, systemischer Organisationsberatung und systemischem Coaching, war nach ihrem Studium als Systemanalytikerin, Projektleiterin und Trainerin bei Unternehmensberatungen tätig. Seit 1991 arbeitet sie als freiberufliche Beraterin und Trainerin in IT-Projekten und als Autorin. Die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit bilden: Projektmanagement, soziale Kompetenz in Projekten, Coaching, Teamentwicklung, Begleiten von Veränderungsprozessen.
Das Handwerkszeug des Projektleiters im Bereich der sozialen Kompetenz ist vielfältig. Die folgenden Inhalte und Kommunikations-Instrumente haben sich als praxisrelevant herausgestellt. Sie alle sind Teil der Trainingskonzeption dieses Buchs:Führen im Projekt- Kompetenzen des Projektleiters- Anforderungen an den Projektleiter- Führen versus managen- Führungsstile nach Belbin- Stufen der teamorientierten Führung- Motivieren- Delegieren- Anerkennen- Einstellung als Projektleiter- Frühwarnindikatoren- Besprechungen leiten- VertrauenTeamentwicklung- Unterschied zwischen Gruppe und Team- Phasen der Teamentwicklung- Teamerfolgsfaktoren- Was ein Team zusammenhält- Soziale Rollen im Team- Riemann-Thomann-Modell- Werte- Verteilte Teams führen Kommunikation- Sender-Empfänger-Modell- Win-win-Lösungen- Zuhören- Fragen- Ich-/Du-Botschaften- Konstruktiver Umgang mit Killerphrasen- Visualisieren- Vier Seiten einer Nachricht- Unterschiedliche Wahrnehmungskanäle- Umgang mit Widerstand- Gesprächsförderer, Gesprächsstörer- Bedeutung nonverbaler Kommunikation Feedback- Eisberg-Modell- Johari-Fenster- Feedback-Regeln- Wertschätzung und Lenkung- Werte- und EntwicklungsquadratKonfliktmoderation- Schwierige Gespräche führen- Triadengespräche: Der Projektleiter als Konfliktmoderator
Erscheint lt. Verlag | 26.2.2015 |
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Reihe/Serie | Edition Training aktuell |
Zusatzinfo | Enthält zahlreiche Visualisierungen und Abbildungen |
Verlagsort | Bonn |
Sprache | deutsch |
Maße | 165 x 240 mm |
Gewicht | 710 g |
Einbandart | Englisch Broschur |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
Schlagworte | Aktives Zuhören • Aktivierendes Lernen • Aufgabendelegation • Edition Training aktuell • erfolgreich leiten • Führung • Führungs-know-how • Führungskräfteentwicklung: Trainings erfolgreich leiten • Führungsskills • Führungsstile • Führungstraining • Führungswissen • Führung (Technik) • Hybrides Projektmanagement • Kommunikationsquadrath • Kommunikationstraining • Konfliktmoderation • Konfliktmoderationt • Managerseminare • Managerseminare Verlag • Mitarbeitergespräche Rollenspiel • Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt • Projektarbeit Praxisfälle • Projekte erfolgreich starten und steuern • Projektleiter • Projektleitertraining • Projektleitung • Projektleitung Methoden • Projektmanagement • Projektorganisation • Projektteams • Projektteams erfolgreich führen • Projekt-Teams erfolgreich führen • Riemann-Thomann-Modell • schwierige Gespräche • Schwierige Projekte • Seminar • Seminarfahrplan • Seminargestaltung • Seminarkonzept • Soft Skills • Soziale Kompetenz • Teamarbeit • Teamentwicklung • Teamkonflikt moderieren • Teammoderation • Teamrollen • Training • Training aktuell • Trainingsdesign • Trainingskonzept • Trainingskonzeption • Trainingsmethoden • Triadengespräche |
ISBN-10 | 3-941965-96-4 / 3941965964 |
ISBN-13 | 978-3-941965-96-6 / 9783941965966 |
Zustand | Neuware |
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