Systemisches Projektmanagement (eBook)

Harald Heinrich ist Unternehmensberater mit Schwerpunkt Projektmanagement und Anwendung von systemischen Methoden im Management. Er ist Zertifizierter Senior Projekt Manager, Zertifizierter Systemischer Berater, NLP-Trainer und Gesundheitscoach.

Systemisches Projektmanagement 4
Vorwort 7
Einführung 9
Inhalt 13
Hinweis zur wirklichkeitsgerechten Sprache 17
1 Einführung in systemische Welten 19
1.1 N utzen Sie systemische Methoden für Ihre Entscheidungen 19
1.2 K ennenlernen von wichtigen systemischen Aspekten 23
1.3 E inladung zu einer „systemischen“Denkweise 37
1.4 D ifferenzieren Sie Systemkategorien 49
1.5 Konstruktion von Systemen 58
1.6 Literatur 71
2 Systemische Perspektive auf Projekte 73
2.1 B etrachten Sie Projekte als temporäreSysteme 73
2.2 B eachten Sie Abgrenzungen vomUmfeld 77
2.3 A chten Sie auf Ganzheitlichkeiteines Projektes 85
2.4 Bilden Sie Unterschiede, die einenUnterschied machen 91
2.5 B erücksichtigen Sie denvorhandenen Kontext 93
2.6 E rkennen Sie Wechselwirkungen 96
2.7 Literatur 103
3 Spezifika von Projekten 105
3.1 W er eine Aufgabe hat,gehört dazu 108
3.2 Austauschbarkeit ist in Projektenmöglich 110
3.3 Mitarbeitende stehen zwischenProjekt und Unternehmen 112
3.4 G estalten Sie die Beziehungen inProjekten 117
3.5 A chten Sie auf eine bewussteAuflösung Ihres Projektes 121
3.6 Literatur 128
4 Steuerung von Projekten 131
4.1 Komplexe Systeme brauchen eineSteuerung und Führung 132
4.2 N utzen Sie Strategien für dieExistenzsicherung 138
4.3 Erkennen Sie die Orientierung vonSystemen 170
4.4 W ählen Sie eine geeigneteProjektstrategie 181
4.5 Literatur 185
5 Systemische Prinzipien als Navigationshilfe 187
5.1 Lernen Sie systemische Prinzipienkennen 187
5.2 L eiten Sie Prinzipien aus dem „Gegebenen“ ab 193
5.3 Berücksichtigen Sie relevante Prinzipien 207
5.4 Literatur 212
6 Anwendung von systemischen Prinzipienin Projekten 215
6.1 Schauen Sie den Tatsachen ins Auge 216
6.2 Wer gehört dazu? 224
6.3 Verbeugen vor den Früheren 232
6.4 Nachwuchs will behütet werden 238
6.5 Einsatz geht vor Leistung 244
6.6 Vorsorge durch Aufbau vonImmunkra 250
6.7 Förderung der Mitarbeitenden führt zu höherem Gewinn 259
6.8 Beachten Sie die Anwendungsreihenfolge 264
6.9 E ine Hand wäscht die andere 269
6.10 Literatur 275
7 Durchführung von Projektaufstellungen 277
7.1 Literatur 283
Index 285
Danksagung 289
Der Autor 291