Change happens - Veränderungen gehirngerecht gestalten - inkl. Arbeitshilfen online
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-06575-4 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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Aus dem Inhalt:
Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
Zahlreiche Tipps zu individueller Changearbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
Mit Arbeitshilfen Online: Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses, Methoden für Coachings und Workshops, Weblinks zu Videos und Vorträgen
lt;br />Zur Einstimmung
Teil 1: Neurosystemische Grundlagen für Veränderung
Ausgangslage: Veränderungsprozesse in Markt und Gesellschaft
Einführung - Wie veränderungserfahren sind wir wirklich?
Anlässe für Veränderungsprozesse
Herausforderungen des Change-Managements am Beispiel Diversity-Management
Vom Globalen ins Persönliche - Veränderungsphänomene im Alltag
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer Perspektive
Warum ist Veränderung lebensnotwendig?
Neuroplastizität als Change-Management des Gehirns
Konsistenzregulation im neuronalen Netzwerk
Stabilität und Veränderung aus systemtheoretischer Perspektive
Beobachter treffen Unterscheidungen
Kommunikation schließt an Kommunikation an
Entscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in Organisationen
Reflexion ermöglicht Veränderung
Diversity-Management ist ein ko-evolutionärer Prozess
Die COR-ESSENTIALS: Neurosystemische Qualitäten für Veränderungsprozesse
Mit den COR-ESSENTIALS Veränderungsprozesse gestalten und reflektieren
In Kontakt sein und wahrnehmen
Sinn geben und vertrauen
Abgrenzen und entscheiden
Experimentieren und anpassen
Strukturieren und Routinen entwickeln
Bilanzieren und reflektieren
Bewusstwerden und kommunizieren
Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der Unternehmenspraxis
Individuelle Verarbeitung von Veränderungsimpulsen
Individuelle Entscheidungen in Veränderungsprozessen
Die Beachtung individueller Grundbedürfnisse in Veränderungsprozessen
Stress - Von der Veränderungsbremse zum Veränderungsmotor
Interview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektieren
Verarbeitung von Veränderungsimpulsen in Teams und Communities
Zusammenarbeit in virtuellen und interkulturellen Teams
Der Einsatz von Collaboration-Tools im Change-Prozess
Veränderungsprozesse in der Organisation
Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSK
Change ist Kommunikation - Gelingen daher unwahrscheinlich?
Rückblick und Ausblick: Change happens - so wie vieles andere auch
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Stichwortverzeichnis
| Erscheint lt. Verlag | 30.9.2015 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch ; 01364 |
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 785 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Change Management • Change Managements • Fachbuch • Hirnforschung • Neurowissenschaft • Organisationsentwicklung • Systemtheorie • Verhaltensökonomie |
| ISBN-10 | 3-648-06575-0 / 3648065750 |
| ISBN-13 | 978-3-648-06575-4 / 9783648065754 |
| Zustand | Neuware |
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