Change happens - inkl. Arbeitshilfen online

Dr. Margret Klinkhammer begleitet nach jahrzehntelanger Führungspraxis in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen seit 2006 als Executive Coach, Beraterin und Mediatorin Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Franz Hütter baut Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung als Trainer, Coach und Berater in unterschiedlichen Branchen.

Dirk Stoess verknüpft auf Basis seiner umfangreichen Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft und Berater neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit der praktischen Umsetzung im täglichen Geschäft.

Lothar Wüst beschäftigt sich seit 20 Jahren, zunächst auf wissenschaftlicher, dann auf praktischer Ebene mit Change Management und vermittelt in weltweiten Leadership-Programmen und im Executive Coaching sein Wissen und die jahrelange praktische Erfahrung dazu.

Zur EinstimmungTeil 1: Neurosystemische Grundlagen für VeränderungAusgangslage: Veränderungsprozesse in Markt und GesellschaftEinführung - Wie veränderungserfahren sind wir wirklich?Anlässe für VeränderungsprozesseHerausforderungen des Change-Managements am Beispiel Diversity-ManagementVom Globalen ins Persönliche - Veränderungsphänomene im Alltag Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer PerspektiveWarum ist Veränderung lebensnotwendig?Neuroplastizität als Change-Management des GehirnsKonsistenzregulation im neuronalen Netzwerk Stabilität und Veränderung aus systemtheoretischer PerspektiveBeobachter treffen UnterscheidungenKommunikation schließt an Kommunikation anEntscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in OrganisationenReflexion ermöglicht VeränderungDiversity-Management ist ein ko-evolutionärer Prozess Die COR-ESSENTIALS: Neurosystemische Qualitäten für VeränderungsprozesseMit den COR-ESSENTIALS Veränderungsprozesse gestalten und reflektierenIn Kontakt sein und wahrnehmenSinn geben und vertrauenAbgrenzen und entscheidenExperimentieren und anpassenStrukturieren und Routinen entwickelnBilanzieren und reflektierenBewusstwerden und kommunizieren Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der UnternehmenspraxisIndividuelle Verarbeitung von VeränderungsimpulsenIndividuelle Entscheidungen in VeränderungsprozessenDie Beachtung individueller Grundbedürfnisse in VeränderungsprozessenStress - Von der Veränderungsbremse zum VeränderungsmotorInterview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektieren Verarbeitung von Veränderungsimpulsen in Teams und CommunitiesZusammenarbeit in virtuellen und interkulturellen TeamsDer Einsatz von Collaboration-Tools im Change-Prozess Veränderungsprozesse in der OrganisationEntwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSKChange ist Kommunikation - Gelingen daher unwahrscheinlich? Rückblick und Ausblick: Change happens - so wie vieles andere auchAbbildungsverzeichnisLiteraturverzeichnisAutorenprofileStichwortverzeichnis