Neuroleadership (eBook)

Vorwort???????????????????????????? 5
Inhaltsübersicht?????????????????????????????????????????????? 7
Inhaltsverzeichnis?????????????????????????????????????????????????? 11
Tabellenverzeichnis???????????????????????????????????????????????????? 23
Abbildungsverzeichnis???????????????????????????????????????????????????????? 27
Teil A Warum sich mit Neuroleadership beschäftigen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 29
1. Einleitung???????????????????????????????????????? 31
1.1 Einleitung I – ein „traditioneller“ Versuch???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 32
1.2 Einleitung II – ein „problemorientierter“ Versuch???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 33
1.2.1 Perspektive I: Motivation – Bindung – Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 33
1.2.2 Perspektive II: Riskante Arbeitswelt?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 34
1.2.3 Perspektive III: Zur Schwierigkeit des Umdenkens?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 36
1.2.4 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 38
1.3 Einleitung III – ein „zielorientierter“ Versuch???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 39
1.4 Einleitung IV – ein „gehirngerechter“ Versuch???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 42
1.5 Erste inhaltliche Schlussfolgerungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 46
1.6 Übersicht über den Aufbau des Buches?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 48
2. Übersicht über bisherige Ansätze des Neuroleadership???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 53
2.1 Einleitung?????????????????????????????????????????? 53
2.2 Neuroleadership als interdisziplinäre Forschungsdisziplin???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 53
2.3 Bisherige Ansätze: Übersicht?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 54
2.3.1 Gehirngerechte Führung nach Hüther?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 54
2.3.2 Neuroleadership nach Elger?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 55
2.3.3 Neuroleadership nach David Rock: Das SCARF-Modell???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 56
2.3.4 Neuroleadership nach Peters und Ghadiri???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 57
2.3.5 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 58
2.4 Übersicht: Neurowissenschaftliche Forschungs-methoden???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 59
2.4.1 Elektrophysiologische Verfahren???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 59
2.4.2 Bildgebende Verfahren???????????????????????????????????????????????????????????????????? 60
Teil B Neurowissenschaftliche Grundlagen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 63
3. Neuroanatomische Grundlagen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 65
3.1 Das menschliche Gehirn: Ein kurzer Steckbrief???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 65
3.1.1 Nervenzellen (Neuronen)???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 65
3.1.2 Signalübertragung???????????????????????????????????????????????????????????? 66
3.2 Die Struktur des Gehirns: Übersicht???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 66
3.3 Grundlagen der Gehirnentwicklung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 68
3.4 Neuroleadership: Relevante Gehirnareale und ihre Funktionen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 69
3.4.1 Übersicht???????????????????????????????????????????? 69
3.4.2 Amygdala?????????????????????????????????????????? 71
3.4.3 Basalganglien???????????????????????????????????????????????????? 72
3.4.4 Lateraler präfrontaler Kortex???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 72
3.4.5 Anteriorer cingulärer Cortex (ACC)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 73
3.4.6 Orbitaler (OFC) und ventromedialer (VMFC) Frontalkortex???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 73
3.4.7 Der Hippocampus???????????????????????????????????????????????????????? 74
3.4.8 Nucleus Accumbens und mesolimbisches Dopaminsystem?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 74
3.4.9 Insulärer und somatosensorischer Kortex???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 75
4. Neurowissenschaftliche Anwendungsfelder?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 77
4.1 Neurowissenschaften & Emotion????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
4.1.1 Einleitung?????????????????????????????????????????????? 77
4.1.2 Neuropsychologie und Neurochemie von Emotionen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 78
4.1.3 Vertiefung: Basisemotionssysteme?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 80
4.2 Neurowissenschaften & Motivation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
4.2.1 Einleitung: Emotion, Motivation und Ziele???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 83
4.2.2 Vertiefung: Aufsuchen vs. Vermeidung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 85
4.2.3 Motivationssysteme – der Ansatz von Esch?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 86
4.3 Neurowissenschaften & Lernen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
4.3.1 Neugier und Lernen?????????????????????????????????????????????????????????????? 89
4.3.2 Neuroplastizität?????????????????????????????????????????????????????????? 90
4.3.3 Implikationen für Lernen und Veränderung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 91
4.3.4 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 92
Teil C Zentrale Zugänge zu einem Neuroleadership I: Das SCARF-Modell?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 95
5. Das SCARF-Modell: Einführung für Führungskräfte?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 97
5.1 Einleitung?????????????????????????????????????????? 97
5.1.1 Hintergrund???????????????????????????????????????????????? 97
5.1.2 Aufbau und Funktionsweise des SCARF-Modells???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 98
5.1.3 Weiteres Vorgehen???????????????????????????????????????????????????????????? 99
5.2 (Relativer) Status/„Status“???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 99
5.2.1 Worum geht es??????????????????????????????????????????????????????? 99
5.2.2 Ihr Verhalten – und der relative Status Ihrer Mitarbeiter???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 101
5.2.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Statusbedürfnis???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 101
5.2.4 Relativer Status: Schlussfolgerungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 102
5.2.5 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 102
5.3 Sicherheit/Vorhersehbarkeit/„Certainty“???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 103
5.3.1 Worum geht es??????????????????????????????????????????????????????? 103
5.3.2 Ihr Verhalten – und das Sicherheitsgefühl Ihrer Mitarbeiter???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 104
5.3.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Sicherheit bzw. Vorhersagbarkeit???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 105
5.3.4 Bedürfnis nach Sicherheit und Vorhersagbarkeit: Schlussfolgerungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 106
5.3.5 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 106
5.4 Autonomie/„Autonomy“?????????????????????????????????????????????????????????????? 106
5.4.1 Worum geht es??????????????????????????????????????????????????????? 106
5.4.2 Ihr Verhalten – und das Autonomiebedürfnis Ihrer Mitarbeiter?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 107
5.4.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Autonomiebedürfnis?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 108
5.4.4 Bedürfnis nach Autonomie: Schlussfolgerungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 109
5.4.5 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 109
5.5 Zugehörigkeit/„Relatedness“???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 110
5.5.1 Worum geht es??????????????????????????????????????????????????????? 110
5.5.2 Ihr Verhalten – und das Zugehörigkeitsgefühl Ihrer Mitarbeiter?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 111
5.5.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Zugehörigkeit?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 111
5.5.4 Bedürfnis nach Zugehörigkeit: Schlussfolgerungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 112
5.5.5 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 112
5.6 Gerechtigkeit/„Fairness“?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 113
5.6.1 Worum geht es??????????????????????????????????????????????????????? 113
5.6.2 Ihr Verhalten – und das Fairnessbedürfnis Ihrer Mitarbeiter???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 114
5.6.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Fairness???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 115
5.6.4 Bedürfnis nach Fairness: Schlussfolgerungen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 115
5.6.5 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 115
6. Vertiefung: Relativer Status/„Status“?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 117
6.1 Grundlagen?????????????????????????????????????????? 117
6.1.1 Maslows Motivationstheorie?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 118
6.1.2 Machttheoretische Perspektive???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 119
6.1.3 Zusammenfassung???????????????????????????????????????????????????????? 119
6.1.4 Beeinflussung des Statuserlebens?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 120
6.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 123
7. Vertiefung: Sicherheit/„Certainty“???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 125
7.1 Grundlagen?????????????????????????????????????????? 125
7.1.1 Gesellschaftliche Aspekte von Sicherheit?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 126
7.1.2 Arbeitsplatzunsicherheit?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 127
7.1.3 Reaktionen auf Unsicherheit: Stress???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 128
7.1.4 Beeinflussung des Sicherheitserlebens???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 130
7.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 133
8. Vertiefung: Autonomie/„Autonomy“???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 137
8.1 Grundlagen?????????????????????????????????????????? 137
8.1.1 Selbstbestimmungstheorie?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 138
8.1.2 Autonomie und Tätigkeit: Flow-Erleben und Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 140
8.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 142
9. Vertiefung: Zugehörigkeit/„Relatedness“?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 145
9.1 Grundlagen?????????????????????????????????????????? 145
9.1.1 Vertrauen???????????????????????????????????????????? 146
9.1.2 Unternehmenskultur – Vertrauenskultur???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 147
9.1.3 Organisationales Commitment???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 148
9.1.4 Identifikation?????????????????????????????????????????????????????? 149
9.1.5 Loyalität???????????????????????????????????????????? 150
9.1.6 Wir-Gefühl und Gruppenkohäsion?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 151
9.1.7 Mitarbeiterbindung/Retention Management???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 151
9.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 152
10. Vertiefung: Gerechtigkeit/„Fairness“?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 159
10.1 Grundlagen???????????????????????????????????????????? 159
10.1.1 Die Fairness-Bausteine nach Copray???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 160
10.1.2 Die vier Dimensionen der Fairness nach Colquitt?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 162
10.2 Neurowissenschaftliche Perspektiven?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 163
Teil D Zentrale Zugänge zu einem Neuroleadership II: Die Konsistenztheorie?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 167
11. Die Konsistenztheorie: Einführung für Führungskräfte?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 169
11.1 Einleitung???????????????????????????????????????????? 169
11.1.1 Hintergrund?????????????????????????????????????????????????? 169
11.1.2 Aufbau und Funktionsweise der Konsistenztheorie?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 170
11.1.3 Weiteres Vorgehen?????????????????????????????????????????????????????????????? 171
11.2 Das Streben nach Konsistenz?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 172
11.2.1 Übersicht?????????????????????????????????????????????? 172
11.2.2 Formen von Inkonsistenz?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 172
11.2.3 Konsistenzregulation???????????????????????????????????????????????????????????????????? 174
11.3 Das Bindungsbedürfnis?????????????????????????????????????????????????????????????????? 174
11.3.1 Worum geht es????????????????????????????????????????????????????????? 174
11.3.2 Ihr Verhalten – und das Bindungsbedürfnis Ihrer Mitarbeiter?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 176
11.3.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bindungsbedürfnis?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 177
11.3.4 Bindungsbedürfnis: Schlussfolgerungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 177
11.4 Das Bedürfnis nach Orientierung und Kontrolle?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 178
11.4.1 Worum geht es????????????????????????????????????????????????????????? 178
11.4.2 Ihr Verhalten – und das Kontrollbedürfnis Ihrer Mitarbeiter?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 179
11.4.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Kontrolle und Orientierung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 179
11.4.4 Bedürfnis nach Kontrolle und Orientierung: Schlussfolgerungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 180
11.5 Das Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 180
11.5.1 Worum geht es????????????????????????????????????????????????????????? 180
11.5.2 Ihr Verhalten – und das Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung Ihrer Mitarbeiter???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 181
11.5.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 181
11.5.4 Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung: Schlussfolgerungen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 182
11.6 Das Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 182
11.6.1 Worum geht es????????????????????????????????????????????????????????? 182
11.6.2 Ihr Verhalten – und das Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung Ihrer Mitarbeiter?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 183
11.6.3 Ihr Verhalten – und Ihr eigenes Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 184
11.6.4 Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung: Schlussfolgerungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 185
11.7 Motivationale Schemata???????????????????????????????????????????????????????????????????? 185
11.7.1 Ihr Verhalten – und die Motivationalen Schemata Ihrer Mitarbeiter?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 187
11.7.2 Ihr Verhalten – und Ihre eigenen Motivationalen Schemata???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 188
11.7.3 Motivationale Schemata: Schlussfolgerungen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 188
12. Vertiefung: Das Bedürfnis nach Bindung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 189
12.1 Grundlagen???????????????????????????????????????????? 189
12.2 Bindungstheorie?????????????????????????????????????????????????????? 190
12.2.1 Die Ursprünge: Bindungsverhalten bei Kindern???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 190
12.2.2 Bindungsverhalten bei Erwachsenen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 193
12.3 Auswirkungen von Bindungsstilen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 195
12.3.1 Bindungsstile und psychosoziale Gesundheit???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 195
12.3.2 Bindungsstile im Arbeitskontext?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 196
13. Vertiefung: Das Bedürfnis nach Kontrolle?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 199
13.1 Grundlagen???????????????????????????????????????????? 199
13.2 Inkongruenz, Kontrollierbarkeit und Stress???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 201
13.2.1 Kontrollierbare Inkongruenz: Kontrollierbarer Stress???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 201
13.2.2 Unkontrollierbare Inkongruenz: Unkontrollierbarer Stress???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 201
13.2.3 Einordnung in die Konsistenztheorie nach Grawe???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 202
13.3 Empirische Befunde???????????????????????????????????????????????????????????? 203
13.3.1 Berufsbezogene Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 203
13.3.2 Gesundheit???????????????????????????????????????????????? 204
13.3.3 Zusammenfassung?????????????????????????????????????????????????????????? 204
14. Vertiefung: Das Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 207
14.1 Grundlagen???????????????????????????????????????????? 207
14.2 Positive Emotionen???????????????????????????????????????????????????????????? 208
14.2.1 Hoffnung???????????????????????????????????????????? 208
14.2.2 Freude???????????????????????????????????????? 209
14.2.3 Dankbarkeit?????????????????????????????????????????????????? 211
14.2.4 Interesse?????????????????????????????????????????????? 211
14.2.5 Stolz?????????????????????????????????????? 212
14.3 Negative Emotionen???????????????????????????????????????????????????????????? 212
14.3.1 Angst und Beunruhigung???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 212
14.3.2 Ärger, Wut und Zorn?????????????????????????????????????????????????????????????????? 214
14.3.3 Traurigkeit?????????????????????????????????????????????????? 215
14.3.4 Schuld???????????????????????????????????????? 215
14.3.5 Neid und Eifersucht?????????????????????????????????????????????????????????????????? 216
14.3.6 Verachtung???????????????????????????????????????????????? 217
14.4 Auswirkungen des affektiven Stils auf Leistung und Gesundheit?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 217
14.4.1 Affektiver Stil und Leistung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 217
14.4.2 Affektiver Stil und Gesundheit???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 218
15. Vertiefung: Das Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung bzw. nach Selbstwertschutz?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 221
15.1 Grundlagen???????????????????????????????????????????? 221
15.1.1 Selbstwertdynamik und Quellen des Selbstwertgefühls?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 222
15.1.2 Selbstwertinstabilität???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 224
15.1.3 Einordnung in die Konsistenztheorie nach Grawe???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 225
15.2 Empirische Befunde???????????????????????????????????????????????????????????? 225
15.2.1 Berufsbezogene Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 225
15.2.2 Gesundheit???????????????????????????????????????????????? 226
15.2.3 Zusammenfassung?????????????????????????????????????????????????????????? 227
Teil E Neuroleadership: Empirische Studien?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 229
16. Zielsetzung: Nutzenpotenziale von Neuroleadership???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 231
16.1 Einleitung???????????????????????????????????????????? 231
16.2 Fokus 1: Berufliche Leistungsfähigkeit???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 231
16.2.1 Definition???????????????????????????????????????????????? 231
16.2.2 Aufgabenbezogene Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 232
16.2.3 Kontextuelle Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 233
16.2.4 Adaptive Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????? 234
16.3 Fokus 2: Gesundheit?????????????????????????????????????????????????????????????? 234
16.3.1 Was versteht man unter „Gesundheit“????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 234
16.3.2 Modell der Gesundheits- und Arbeitspsychologie???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 236
16.3.3 Ökonomische Effekte von Gesundheitsproblemen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 239
16.3.4 Führung und Gesundheit???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 240
17. Studie I: Fragebogenstudie?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 245
17.1 Zielsetzung, Hypothesen und Vorgehen: Übersicht?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 245
17.2 Rahmenbedingungen der Studie???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 246
17.2.1 Vorgehen & Design??????????????????????????????????????????????????????????????
17.2.2 Untersuchungsinstrument?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 247
17.2.3 Skalierung???????????????????????????????????????????????? 247
17.2.4 Fragebogen???????????????????????????????????????????????? 247
17.2.5 Operationalisierung der Variablen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 247
17.3 Ergebnisse???????????????????????????????????????????? 248
17.3.1 Merkmale der Stichprobe?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 248
17.3.2 Beantwortung von Forschungsfrage 1???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 249
17.3.3 Beantwortung von Forschungsfrage 2???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 252
17.3.4 Die Rolle des Kongruenzerlebens?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 252
17.3.5 Reflexion des eigenen Vorgehens?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 254
17.4 Praxisimplikationen?????????????????????????????????????????????????????????????? 255
17.4.1 Führungsprozess des Neuroleadership?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 255
17.4.2 Implikationen für die Nutzenpotenziale von Neuroleadership???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 257
18. Studie II: Validierungsstudie???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 261
18.1 Zielsetzung der Studie???????????????????????????????????????????????????????????????????? 261
18.2 Methoden???????????????????????????????????????? 261
18.2.1 Das Unternehmen?????????????????????????????????????????????????????????? 261
18.2.2 Selbstbeurteilung: Mitarbeiterbefragung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 262
18.2.3 Fremdbeurteilung: Führungskräfte-Interviews?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 262
18.3 Ergebnisse I: Selbstbeurteilung (Mitarbeiterbefragung)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 263
18.4 Ergebnisse II: Fremdbeurteilung (Führungskräfte-Interviews)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 263
18.4.1 Ergebnisse???????????????????????????????????????????????? 263
18.4.2 Methoden und Instrumente aus Vorgesetztensicht???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 266
18.4.3 Validierung: Abweichungsanalyse?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 266
18.5 Schlussfolgerungen: Praxisimplikationen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 267
Teil F: Neuroleadership für die Zukunft???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 269
19. Vertiefung I: Schemata, Gehirn und Führung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 271
19.1 Einführung: Starke Überzeugungen machen blind?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 271
19.2 Das Schema-Konzept???????????????????????????????????????????????????????????? 273
19.2.1 Was ist ein Schema??????????????????????????????????????????????????????????????????? 273
19.2.2 Schemata und Handeln???????????????????????????????????????????????????????????????????? 274
19.3 Veränderung und Neubildung von Schemata?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 275
19.3.1 Grundlagen???????????????????????????????????????????????? 275
19.3.2 Conceptual Change – Veränderungen von Schemata I???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 275
19.3.3 Schematherapie – Veränderbarkeit von Schemata II???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 277
19.3.4 Zusammenfassung?????????????????????????????????????????????????????????? 278
19.4 Schemata & Führung: Einführung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
19.5 Schemata & Führung: Subjektive Führungstheorien??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
19.5.1 Subjektive Theorien: Übersicht???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 280
19.5.2 Effekte subjektive Führungstheorien: Übersicht???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 281
19.5.3 Subjektive Führungstheorien und Verhalten?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 282
19.6 Schemata und Führung: Individuelle Grundlagen dysfunktionaler Schemata???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 284
19.6.1 Schemata und Grundbedürfnisse?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 284
19.6.2 Implikationen: Dysfunktionale Schemata und Führung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 285
19.7 Schemata und Führung: Organisationale Implikationen dysfunktionaler Schemata???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 288
19.7.1 Einleitung: Vom neurotischen Chef zur neurotischen Organisation?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 288
19.7.2 Neurotische Persönlichkeitstypen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 288
19.7.3 Die neurotische Organisation???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 288
19.7.4 Implikationen: Organisationspathologien?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 290
20. Vertiefung II: Metaphern, Gehirn und Führung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 293
20.1 Einleitung???????????????????????????????????????????? 293
20.2 Ausgangspunkt: Allgemeine Semantik???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 295
20.2.1 Einleitung???????????????????????????????????????????????? 295
20.2.2 Das Problem der Abstraktion?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 297
20.2.3 Schlussfolgerungen: Abstraktion und Führung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 300
20.3 Metapherntheorie???????????????????????????????????????????????????????? 303
20.3.1 Einführung???????????????????????????????????????????????? 303
20.3.2 Grundbegriffe?????????????????????????????????????????????????????? 305
20.3.3 Konzeptuelle Metaphern???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 307
20.3.4 Metaphern & Realität: Ein Beispiel????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
20.4 Führung & Metaphern??????????????????????????????????????????????????????????????
20.4.1 Exkurs: Das Konzept Morgans?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 314
20.4.2 Anwendung: Leadership als Metapher???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 316
20.4.3 Zusammenfassung?????????????????????????????????????????????????????????? 320
20.5 Schlussfolgerung: „Jeder Chef bekommt das, was er verdient“?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 321
20.5.1 Einführung???????????????????????????????????????????????? 321
20.5.2 Vertiefung: Selbsterfüllende Prophezeiungen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 322
21. Vertiefung III: „Evolutionsgerechte“ Führung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 329
21.1 Einführung???????????????????????????????????????????? 329
21.2 Führung und Evolution?????????????????????????????????????????????????????????????????? 330
21.3 Die Mismatch-Hypothese???????????????????????????????????????????????????????????????????? 332
21.3.1 Grundlagen???????????????????????????????????????????????? 332
21.3.2 Implikationen für Führungsrollen bei den Jägern und Sammlern???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 333
21.4 Followership???????????????????????????????????????????????? 336
21.4.1 Einführung???????????????????????????????????????????????? 336
21.4.2 Followership und Gegenmacht?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 338
21.5 Neuroleadership und evolutionäre Führung???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 339
22. Ausblick I: Wissenschaftliche Reflexionen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 343
22.1 Neurowissenschaften und Führung: Einige kritische Resümees???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 344
22.1.1 Perspektive 1: Neurowissenschaften???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 344
22.1.2 Perspektive 2: Neuroleadership???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 344
22.1.3 Schlussfolgerungen für ein zukunftsfähiges Neuroleadership???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 347
22.2 Neuroleadership – und andere Führungskonzeptionen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 348
22.2.1 Einführung???????????????????????????????????????????????? 348
22.2.2 Organisationales Lernen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 349
22.2.3 Positive Organisational Scholarship?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 355
22.3 Zurück zum Anfang: Die Diskussion der Gedankenexperimente?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 361
22.3.1 Gedankenexperiment „Der interessante Job“?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 362
22.3.2 Gedankenexperiment „Die wertschätzende Beziehung“?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 362
22.3.3 Gedankenexperiment „Ihr Weltbild als Dreh- und Angelpunkt“???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 362
22.3.4 Gedankenexperiment „Der flexible Mitarbeiter“?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 363
23. Ausblick II: Neuroleadership für die Praxis???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 367
23.1 „Moonshots” von Gary Hamel???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 367
23.1.1 Prinzip I: Emotionen in Organisationen berücksichtigen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 367
23.1.2 Prinzip II: Fähigkeiten entfesseln???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 368
23.1.3 Prinzip III: Den Wandel fördern?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 368
23.1.4 Prinzip IV: Denk- und Wahrnehmungsfähigkeiten erweitern?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 369
23.1.5 Prinzip V: Macht dezentralisieren?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 370
23.1.6 Prinzip VI: Zielsysteme ausbalancieren???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 370
23.1.7 Zusammenfassung: Moonshots & Neuroleadership????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
23.2 Unternehmenspraktiken und Neuroleadership?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 373
23.2.1 Status???????????????????????????????????????? 374
23.2.2 Certainty?????????????????????????????????????????????? 375
23.2.3 Autonomy???????????????????????????????????????????? 375
23.2.4 Relatedness?????????????????????????????????????????????????? 377
23.2.5 Fairness???????????????????????????????????????????? 378
23.2.6 Reflexion von Schemata???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 379
23.3 Und Neuroleadership funktioniert doch!???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 379
23.3.1 Gehirn, emotionale Stile und Verhalten???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 380
23.3.2 Achtsamkeit – ein Zugang zur Veränderung emotionaler Stile???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 383
23.3.3 Implikationen für ein Neuroleadership?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 386
23.4 Gehirngerechte Führung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 390
24 Literaturverzeichnis???????????????????????????????????????????????????????????? 393
25. Anhang I: Fragebogen?????????????????????????????????????????????????????????????? 433
25.1 SCARF–Modell???????????????????????????????????????????????? 433
25.1.1 Status???????????????????????????????????????? 433
25.1.2 Sicherheit/Vorhersagbarkeit?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 434
25.1.3 Autonomie?????????????????????????????????????????????? 435
25.1.4 Zugehörigkeit?????????????????????????????????????????????????????? 436
25.1.5 Fairness???????????????????????????????????????????? 437
25.2 Konsistenztheorie?????????????????????????????????????????????????????????? 438
25.2.1 Bedürfnis nach Bindung???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 438
25.2.2 Bedürfnis nach Kontrolle???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 439
25.2.3 Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung/-schutz?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 440
25.2.4 Bedürfnis nach einer guten Lust-Unlust-Balance???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 441
25.3 Bedürfnis nach Konsistenz?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 442
25.4 Teil C: Ergebnisse???????????????????????????????????????????????????????????? 443
25.4.1 Berufsbezogene Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 443
25.4.2 Gesundheit???????????????????????????????????????????????? 444
25.5 Teil D: Demographische Angaben???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 445
26. Anhang II: Details zur Fragebogenstudie???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 449
26.1 Vertiefung I: Operationalisierung der Variablen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 449
26.1.1 Berufsbezogene Leistung?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 449
26.1.2 Gesundheit???????????????????????????????????????????????? 449
26.1.3 Messung der SCARF-Dimensionen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 450
26.1.4 Messung der Dimensionen der Konsistenztheorie?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 451
26.2 Vertiefung II: Ergebnisse?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 457
26.2.1 Reliabilitätsanalyse: Beschreibung der Skalen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 457
26.2.2 Deskriptive Analyse: Abhängige Variablen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 459
26.2.3 Deskriptive Analyse: SCARF-Modell?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 460
26.2.4 Deskriptive Analyse: Konsistenztheorie???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 461
26.2.5 Hypothesenprüfung: SCARF-Modell?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 464
26.2.6 Hypothesenprüfung: Konsistenztheorie???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 465
26.2.7 Hypothesenprüfung: SCARF & Konsistenztheorie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????