Die Wertschöpfungsmaschine
Hanser, Carl (Verlag)
978-3-446-44235-1 (ISBN)
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Eine Geschäftsstrategie entfaltet ihre positive Wirkung nur dann, wenn die Prozesse und Strukturen des Unternehmens konsequent auf sie abgestimmt sind und so dem Wertschöpfen der Mitarbeiter optimale Leitplanken setzen.
Dieses Buch stellt einen praktischen Ansatz vor, der Ihnen zeigt, wie sich eine Geschäftsstrategie tatsächlich umsetzen lässt. Sie erhalten mit diesem Werk einen Leitfaden, der Sie Schritt für Schritt instruiert, wie Sie die Strukturen und Prozesse aus der Strategie ableiten und optimieren können.
- Unternehmen konkret als Wertschöpfungsmaschine gestalten
- Einfache Prinzipien für strategiegerechte Organisation und Prozesse
- Mit Fünf-Schritte-Methode die Geschäftsprozesse aus der Geschäftsstrategie bestimmen
- Prozesse und Strukturen auf die Wertschöpfung trimmen, organisatorische Schnittstellen vereinfachen, betriebliche Leerläufe und Komplexität eliminieren
- Mit vielen Fallbeispielen und konkreten Tipps für den Managementalltag
Andreas Suter hat als Unternehmensleiter wie als Unternehmensberater zahlreiche Neuausrichtungen von Unternehmen vorangetrieben. Als Professor für Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität in Graz hat er gemeinsam mit seinen Mitarbeitern den Ansatz und die Prinzipien der "Wertschöpfungsmaschine" entwickelt. Heute ist Andreas Suter Partner des international tätigen Managementdienstleisters GroNova. Stefan Vorbach ist ordentlicher Professor und Leiter des Instituts für Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität in Graz. Dort lehrt er den Ansatz und entwickelt die "Wertschöpfungsmaschine", insbesondere für technologieorientierte Unternehmen, weiter. Doris Wild-Weitlaner ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Dozentin für Prozessmanagement an der Fachhochschule CAMPUS 02 in Graz. In enger Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Graz treibt sie die Entwicklung der "Wertschöpfungsmaschine" in Theorie und Praxis voran. Einer ihrer Schwerpunkte ist die Integration von Prozess- und Informationsmanagement.
"Die Einzigartigkeit liegt in der Methode, wie schnittstellenarme Organisationsstrukturen und Prozesse aus der Strategie abgeleitet werden. (...) Das Buch bietet eine gelungene Verbindung zwischen der Erklärung eines wirkungsvollen konzeptionellen Ansatzes und der Anleitung zur effizienten Umsetzung in der Praxis." Dr.-Ing. Beat Birkenmeier, Qualität und Zuverlässigkeit, August 2015
"Das Buch schließt eine wesentliche Lücke in der Literatur des Prozessmanagements und schafft den Brückenschlag zwischen Unternehmensstrategie und operativen Prozessen." Dr. Stefan Grünwald, WINGbusiness, Oktober 2015
"Die Einzigartigkeit liegt in der Methode, wie schnittstellenarme Organisationsstrukturen und Prozesse aus der Strategie abgeleitet werden. (...) Das Buch bietet eine gelungene Verbindung zwischen der Erklärung eines wirkungsvollen konzeptionellen Ansatzes und der Anleitung zur effizienten Umsetzung in der Praxis." Dr.-Ing. Beat Birkenmeier, Qualität und Zuverlässigkeit, August 2015
"Das Buch schließt eine wesentliche Lücke in der Literatur des Prozessmanagements und schafft den Brückenschlag zwischen Unternehmensstrategie und operativen Prozessen." Dr. Stefan Grünwald, WINGbusiness, Oktober 2015
| Erscheint lt. Verlag | 4.12.2014 |
|---|---|
| Verlagsort | München |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 162 x 236 mm |
| Gewicht | 850 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Organisation • Prozessmanagement • Strategie • Wertschöpfung |
| ISBN-10 | 3-446-44235-9 / 3446442359 |
| ISBN-13 | 978-3-446-44235-1 / 9783446442351 |
| Zustand | Neuware |
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