Organisational Design and Leadership
Springer Verlag, Japan
978-4-431-55174-4 (ISBN)
- Noch nicht erschienen - erscheint am 13.04.2025
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Part I. Introduction. Ch1 Issues in Theories of the Organisational Change.- Ch2 Perspectives on the Organisation (1. Human system 2. Contract system 3. Information processing system).- Part II. Two Phases of the Organisation.- Ch3 Organisational Evolutions.- Ch4 Crises.- Ch5 Emergencies.- Ch6 Decline of the orthodox vision (1 Organisational Revolution 2 Normalisation).- Part III. Organisational Design.- Ch7 Organisational IQ.- Ch8 Centralisation vs Decentralisation.- Ch9 Sharing Information.- Part IV. Leadership.- Ch10 Roles of the Leader.- Ch11 Complementarity between Leadership and Organisation.- Part V. Conclusions.- Ch12 Summary and Issues Unaddressed.- Ch13 Implications.- Ch14 (1 For revolutionaries 2 For the establishment 3 For researchers 4 For policy makers).
Erscheint lt. Verlag | 13.4.2025 |
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Reihe/Serie | Translational Systems Sciences ; 33 |
Zusatzinfo | 10 Illustrations, black and white; VI, 250 p. 10 illus. |
Verlagsort | Tokyo |
Sprache | englisch |
Maße | 155 x 235 mm |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation | |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
Schlagworte | complementarity • Human Resource Management • Leadership roles • Organisational evolutions • Organisational performance • Organisatoinal revolutions |
ISBN-10 | 4-431-55174-3 / 4431551743 |
ISBN-13 | 978-4-431-55174-4 / 9784431551744 |
Zustand | Neuware |
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