Post Merger Management

Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.

Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.

Geleitwort VorwortTeil I: EinleitungMergers are back in business Teil II: Die Welt im M&A-ModusWellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz»M&A« als globales MarktphänomenErklärungsversuche für das Abenteuer M&AMerger-IntegrationskompetenzProfil eines/r Integrationsmanager/in Teil III: Von der Transaktion zur IntegrationPhasen und Übergänge in der Merger-GesamtgestaltungWas der Umsetzung vorausgehtStaffelübergabe vom Transaktions- zum IntegrationsteamVom Signing zum ClosingShare Deal vs. Asset Deal Teil IV: Day 1Psychologischer Shift im Merger-ProzessSichtbares Zeichen der Integration-Readiness Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie»Erst denken, dann handeln«Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung Teil VI: Management des UnsteuerbarenKomplexität und Dynamik in der IntegrationspraxisIntegration als ProjektIntelligente Organisation eines IntegrationsprojektsPlanungs- und SteuerungslogikGesamthaftes ErfolgscontrollingDie Risiken der Integration managen Teil VII: Kultureller Merger»Merge«: zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsenChange-Management in der Merger-IntegrationCultural IntegrationFührungsentwicklungStrategie-, Team- und BereichsentwicklungFeedbackschleifenKommunikation Teil VIII: Funktionale IntegrationsstrategienBereiche mit besonderer Reichweite und WirkungHR im IntegrationsprozessIT-IntegrationSales & Procurement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

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