Innovationsmanagement (eBook)

Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und promovierte auf dem Gebiet des Controlling. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen. Professor Vahs verfügt über eine langjährige Erfahrung als Führungskraft in einem internationalen Automobilkonzern sowie als Berater, Trainer und Coach. Sein Tätigkeitsschwerpunkt ist die ganzheitliche Planung und Begleitung von Veränderungs- und Innovationsprozessen in Profit- und Nonprofit-Unternehmen. Prof. Dr. Alexander Brem ist Gründungsmitglied der VEND consulting GmbH und fachlich verantwortlich für das Beratungsfeld Innovationsmanagement. Seit Mai 2011 ist er Juniorprofessur für Ideen- und Innovationsmanagement an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.

Vorwort 6
Inhaltsübersicht 8
Inhaltsverzeichnis 10
Hinweise zur Benutzung des Buchs 15
1 Innovation verstehen 18
1.1 Innovation 18
1.1 Innovation – Schlagwort oder »Motor der Wirtschaft«? 18
1.1.1 Innovationen als zentrale wirtschaftliche und gesellschaftliche und politische Größe 18
1.1.1.1 Ausgangsüberlegungen 18
1.1.1.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen 21
1.1.1.3 Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen 25
1.1.1.4 Gesellschaftliche Bedeutung von Innovationen 30
1.1.1.5 Politische Bedeutung von Innovationen 32
1.2 Grundlagen des Innovationsmanagements 37
1.2.1 Definition und Abgrenzung grundlegender Begriffe 37
1.2.1.1 Invention und Innovation 37
1.2.1.2 Management 41
1.2.1.3 F+E-Management und Technologiemanagement 42
1.2.1.4 Innovationsmanagement 44
1.2.2 Merkmale von Innovationen 48
1.2.2.1 Neuheitsgrad 48
1.2.2.2 Unsicherheit 49
1.2.2.3 Komplexität 50
1.2.2.4 Konfliktgehalt 52
1.2.2.5 Zusammenhänge zwischen den Innovationsmerkmalen 53
1.2.3 Zielausrichtung von Innovationen 55
1.2.3.1 Zieldimensionen und Zielbeziehungen Ziele 55
1.2.3.2 Das »Magische Zieldreieck« 57
1.2.3.3 Betriebswirtschaftliche Innovationsziele 60
1.2.3.4 Technische Innovationsziele 67
1.2.4 Innovationsarten 69
1.2.4.1 Differenzierung nach dem Gegenstandsbereich 69
1.2.4.2 Differenzierung nach dem Auslöser 80
1.2.4.3 Differenzierung nach dem Neuheitsgrad 81
1.2.4.4 Differenzierung nach dem Veränderungsumfang 84
1.3 Einflussgrößen des Innovationserfolgs 85
1.3.1 Dimensionen des Innovationserfolgs 85
1.3.2 Relevante Einflussgrößen und ihre Wirkung auf den Innovationserfolg 86
1.3.2.1 Überblick über die verschiedenen Arten von Erfolgsfaktoren 86
1.3.2.2 Innovationsspezifische Erfolgsfaktoren 89
1.3.2.3 Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren 93
1.3.2.4 Unternehmensexterne Erfolgsfaktoren 99
1.3.2.5 Sonstige Erfolgsfaktoren 102
1.3.2.6 Wirkung der relevanten Einflussgrößen auf den Innovationserfolg 102
1.3.3 Wesentliche Gründe für den Misserfolg von Innovationen 103
2 Innovation planen 110
2.1 Entwicklung von Innovationsstrategien 110
2.1.1 Strategie und Vision 110
2.1.1.1 Begriff und Merkmale der Strategie 110
2.1.1.2 Visionen als Ausgangspunkt der Strategieformulierung 113
2.1.2 Strategietypen 117
2.1.2.1 Klassifikation von Strategien 117
2.1.2.2 Innovationsstrategie 121
2.1.2.3 Spezielle Typen von Innovationsstrategien 123
2.1.3 Phasen der Strategieentwicklung 131
2.1.4 Ausgewählte Instrumente zur Entwicklung von Innovationsstrategien 137
2.1.4.1 Umweltanalyse 137
2.1.4.2 Szenario-Technik 141
2.1.4.3 Benchmarking 145
2.1.4.5 Technologie-Portfolios 149
2.2 Organisation der Innovationsfunktion 153
2.2.1 Grundfragen der Organisationsgestaltung 153
2.2.1.1 Was ist unter »Organisation« zu verstehen? 153
2.2.1.2 Merkmale von Organisationen 155
2.2.1.3 Aufbau- und Ablauforganisation als Ergebnis der Unternehmensstrukturierung 157
2.2.2 Grundlegende organisatorische Gestaltungsalternativen der Innovationsfunktion 162
2.2.2.1 Überblick über die Organisationsalternativen 162
2.2.2.2 Inhouse-Innovationstätigkeit 164
2.2.2.3 Übernahme externer Innovationen 166
2.2.2.4 Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen 171
2.2.3 Organisation der Innovationsfunktion im Unternehmen 174
2.2.3.1 Grundfragen der Organisation der Innovationsfunktion 174
2.2.3.2 Alternativen der organisatorischen Eingliederung des Innovationsmanagements 176
2.2.3.3 Interne Strukturierung des Innovationsmanagements 184
2.2.3.4 Eingliederung von Innovationsprojekten in die Unternehmensorganisation Grundformen des Projektmanagements 186
2.2.4 Rollen im Innovationsprozess 194
2.2.4.1 Zur Notwendigkeit unternehmens- und prozessspezifischer Rollenfestlegungen 194
2.2.4.2 Intrapreneure als »Unternehmer im Unternehmen« 196
2.2.4.3 Promotoren als Förderer von Innovationsprozessen 201
2.2.4.4 Innovationsmanager – neue Rolle oder neue Funktion? 204
2.3 Gestaltung einer innovationsfördernden Unter-nehmenskultur 207
2.3.1 Grundfragen der Unternehmenskultur 207
2.3.1.1 Was ist unter »Unternehmenskultur« zu verstehen? 207
2.3.1.2 Was sind die Gestaltungselemente der Unternehmenskultur? 213
2.3.1.3 Welche Funktionen und Wirkungen hat die Unternehmenskultur? 216
2.3.2 Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg 218
2.3.3 Voraussetzungen für eine innovationsfördernde Unternehmenskultur 221
2.3.4 Merkmale einer innovationsfördernden Unternehmenskultur 223
2.3.5 Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur 231
2.3.5.1 Kulturveränderung als langfristiger Prozess 231
2.3.5.2 Vorgehensweise zur Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur 233
3 Innovation entwickeln 242
3.1 Innovationsprozess 242
3.1.1 Konzept und Modelle des Innovationsprozesses 242
3.1.1.1 Grundschema 242
3.1.1.2 Kernphasen eines Innovationsprozesses 244
3.1.1.3 Problematik von Prozessmodellen 247
3.1.2 Innovationsprozessmodelle 248
3.1.2.1 Hintergrund 248
3.1.2.2 Überblick verbreiteter Innovationsprozessmodelle 249
3.1.2.3 Weiterentwicklung durch Open Innovation 258
3.2 Impulse für Innovationen 259
3.2.1 Innovationsauslöser 259
3.2.2 Vorgehensweise Ideengewinnung 266
3.2.2.1 Suchfeldbestimmung 268
3.2.2.2 Externe Informations- und Ideenquellen 272
3.2.2.3 Interne Informations- und Ideenquellen 289
3.2.3 Methoden der Ideengenerierung 295
3.2.3.1 Kreativität als Ausgangsbasis der Ideengenerierung 295
3.2.3.2 Kreativitätsmethoden 297
3.2.3.3 Weitere Methoden der Ideensammlung und -generierung 312
3.2.3.5 QFD und FMEA 322
3.3 Ideenbewertung 329
3.3.1 Ziele und Kriterien der Ideenbewertung 329
3.3.2 Bewertungsverfahren und -probleme 335
3.3.2.1 Qualitative Bewertungsverfahren 339
3.3.2.2 Quantitative Bewertungsverfahren 349
3.4 Ideenauswahl 364
3.4.1 Aufgaben der Auswahlphase 364
3.4.2 Inventions- und Innovationstiming 365
3.4.3 Bedeutung von Unsicherheit 369
3.5 Innovationscontrolling 371
3.5.1 Verständnis und Aufgaben 371
3.5.1.1 Begriffe 371
3.5.1.2 Ziele 371
3.5.1.3 Aufgaben des Innovationscontrollings 373
3.5.1.4 Aufgaben von Innovationscontrollern 374
3.5.2 Überblick Controllinginstrumente 375
3.5.2.1 Zielkostenrechnung (Target-Costing) 375
3.5.2.2 Prozesskostenrechnung 376
3.5.2.3 Lebenszyklusrechnung (Life-Cycle-Costing) 376
3.5.2.4 Innovationscontrolling als Integrations- und Steuerungsinstrument 377
4 Innovation umsetzen 384
4.1 Von der Ideenauswahl zur Ideenumsetzung 384
4.1.1 Hintergrund und Überblick 384
4.1.2 Integration der ausgewählten Ideen in bestehende Innovationsprozesse 386
4.1.2.1 Unterscheidung von Routine- und Innovationsprozessen 386
4.1.2.2 Anbindung an Innovationsprozesse 389
4.1.3 Simultaneous Engineering als Grundkonzept zur Ideenumsetzung 392
4.1.4 Operative Umsetzung durch Projektmanagement 396
4.1.4.1 Projekt 396
4.1.4.2 Projektvorbereitung 399
4.1.4.3 Projektplanung 399
4.1.4.4 Projektrealisierung 404
4.2 Marketing von Innovation 410
4.2.1 Hintergrund und Begriffsverständnis 410
4.2.1.1 Innovationskommunikation 410
4.2.1.2 Rolle des Adoptionsprozesses 414
4.2.1.3 Einbindung in die Unternehmenskommunikation 415
4.2.2 Interne Innovationskommunikation 416
4.2.2.1 Grundlagen der internen Innovationskommunikation 416
4.2.2.2 Phasenspezifische Kommunikationsinstrumente 420
4.2.3 Externe Innovationskommunikation 424
4.2.3.1 Grundlagen der externen Innovationskommunikation 424
4.2.3.2 Phasenspezifische Kommunikationsinstrumente 427
4.3 Markteinführung 432
4.3.1 Markteintrittstrategie 432
4.3.1.1 Wahl der Eintrittsmärkte 433
4.3.1.2 Wahl der Markteintrittsform 435
4.3.1.3 Wahl des Markteintrittszeitpunkts 437
4.3.1.4 Überwindung von Markteintrittsbarrieren 437
4.3.2 Management von Innovationsportfolios 439
4.3.2.1 Konzept des Innovationsportfolio-Managements 440
4.3.2.2 Umsetzung des Innovationsportfolio-Managements 442
4.3.2.3 Implikationen des Innovationsportfolio-Managements 445
4.3.3 Internationalisierung 446
4.3.3.1 Themenrelevanz 446
4.3.3.2 Erfolgsfaktoren einer Internationalisierung 447
4.3.3.3 Internationalisierung der F+E 449
4.3.3.4 Frugal und Reverse Innovation 452
4.4 Schutzrechte und Schutzrechtsstrategie 456
4.4.1 Hintergrund und Begriffsverständnis 456
4.4.2 Technische und nicht-technische Schutzrechte 459
4.4.2.1 Patent 459
4.4.2.2 Gebrauchsmuster 464
4.4.2.3 Geschmacksmuster 466
4.4.2.4 Marke 468
4.4.3 Internationaler gewerblicher Rechtsschutz 471
4.4.3.1 Europäische Schutzrechte 471
4.4.3.2 Internationaler Rechtsschutz 473
4.4.4 Schutzrechtstrategie und Schutzrechtverteidigung 475
4.4.4.1 Durchsetzung von Schutzrechtsansprüchen 479
4.4.4.2 Verteidigung gegen Angriffe aus Schutzrechten 482
4.4.5 Arbeitnehmererfinderrecht 483
Literaturverzeichnis 490
Sachverzeichnis 514
Firmenverzeichnis 518
Autoren 519