Personalcontrolling für die Praxis

Die deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.

Inhalt 6001679a
Vorwort zur zweiten Auflage
Vorwort zur ersten Auflage (2009)
I. Konzeptionelle Grundlagen des Personalcontrollings
1 Sascha Armutat: Bedeutung und Nutzen des Personalcontrollings
2 Sascha Armutat: Gegenstand und Dimensionen des Personalcontrollings
3 Sascha Armutat: Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings
4 Instrumente des Personalcontrollings
5 Jörg Sasse, Hede Gesine Elsing: Organisatorische Einbindung im Unternehmen und Rolle des Personalcontrollers
6 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalcontrollings
II. Anwendungsbereiche
1 Michael Schmitz: Personalplanung
2 Silke Wickel-Kirsch, Alfred Lukasczyk: Personalgewinnung
3 Paul Kittel: Personaleinsatz
4 Bernd Kosub: Personalentwicklung
5 Volker Nürnberg: Personalführung
6 Susanna Steinle: Personalbetreuung
7 Sascha Armutat: Personalabbau
8 Dieter Gerlach: Kosten des Personals und der Personalarbeit
III. Aktuelle Entwicklungen
1 Michael Schmitz: Demografieorientierte strategische Personallangfristplanung
2 Personalrisikomanagement
3 Paul Kittel, Jörg Sasse: Strategische Steuerungsinstrumente und Navigationshilfen
4 Stefan Huber: Prozessoptimierung im Personalbereich
5 Susanna Steinle: Internationales Personalcontrolling
IV. Ausblick: Zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings
1 Dieter Gerlach, Sascha Armutat: Entwicklung des Personalcontrollings bis zum heutigen Stand
2 Dieter Gerlach: Zukunftsgerichtetes Personalcontrolling
3 Dieter Gerlach, Sascha Armutat: Trends und Themen
V. Anhang
1 Silke Wickel-Kirsch, Dieter Gerlach: "Reifegrad" des Personalcontrollings
2 Strukturierte Kennzahlenübersicht
3 Literaturverzeichnis und -hinweise
4 Abbildungs- und Checklistenverzeichnis
5 Stichwortverzeichnis
6 Autorenverzeichnis