Integrierte Corporate Governance
Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen
Seiten
2013
|
5. Aufl. 2013
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-35561-5 (ISBN)
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Der Autor stellt neue, von ihm selbst entwickelte und erprobte Instrumente für die Unternehmensaufsicht vor, die die situative, strategische und controlling-orientierte Dimension integrieren. Die Konzepte veranschaulicht er in Fallstudien und Praxisberichten.
Ein innovativer Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.
Ein innovativer Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.
Professor Dr. Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG, ist Ordinarius für Betriebswirtschaft und leitet das IFPM Center for Corporate Governance der Universität St. Gallen. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.
Einführung.- Situative Board Dimension.- Strategische Board Dimension.- Integrierte Board Management Dimension.- Evaluative Board Dimension.- Schlussfolgerungen.
Erscheint lt. Verlag | 19.6.2013 |
---|---|
Zusatzinfo | XII, 258 S. 32 Abb. |
Verlagsort | Berlin |
Sprache | deutsch |
Maße | 168 x 240 mm |
Gewicht | 588 g |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | Aufsicht • Aufsichtsrat • Board Effectiveness • Corporate Governance • Supervisory Board • Unternehmensführung • Verwaltungsrat |
ISBN-10 | 3-642-35561-7 / 3642355617 |
ISBN-13 | 978-3-642-35561-5 / 9783642355615 |
Zustand | Neuware |
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