Balanced Scorecard Step-by-Step (eBook)
336 Seiten
Wiley (Verlag)
978-0-470-05371-3 (ISBN)
PAUL R. NIVEN is a management consultant and noted speaker on the subjects of Performance Management and the Balanced Scorecard. As both a practitioner and consultant, he has developed successful Performance Management systems for organizations large and small around the globe. His clients include Fortune 500 companies, public sector agencies from all levels, and nonprofit organizations. He may be reached through his Web site at www.senalosa.com.
Preface.
Acknowledgments.
Chapter 1. Performance Measurement and the Need for a balanced
Scorecard.
Chapter 2. Getting Started.
Chapter 3. Mission, Values, Vision, and Strategy.
Chapter 4. Strategy Maps.
Chapter 5. Creating Performance Measures.
Chapter 6. Setting Targets and Prioritizing Initiatives.
Chapter 7. Cascading the Balanced Scorecard to Build
Organizational Alignment.
Chapter 8. Using the Balanced Scorecard to Strategically
Allocate resources.
Chapter 9. Additional Balanced Scorecard linkages: Compensation
and Corporate Governance.
Chapter 10. Reporting Balanced Scorecard Results.
Chapter 11. Maintaining the Balanced Scorecard.
Chapter 12. Concluding Thoughts on Balanced Scorecard
Success.
Index.
Erscheint lt. Verlag | 5.12.2006 |
---|---|
Sprache | englisch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Finanzierung |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Logistik / Produktion | |
Schlagworte | Balanced Scorecard • Business & Management • Strategic Management • Strategisches Management • Wirtschaft u. Management |
ISBN-10 | 0-470-05371-2 / 0470053712 |
ISBN-13 | 978-0-470-05371-3 / 9780470053713 |
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Größe: 4,2 MB
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