Beschaffungsmarketing
Seiten
1999
|
3., neubearb. u. erw. Aufl.
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-66271-6 (ISBN)
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-66271-6 (ISBN)
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Strategisches Handeln benötigt eine fundierte theoretische Basis. Beschaffung als Agentenhandeln fußt auf einem anreiz-beitragstheoretischen Kalkül. Wie kann man in einem für beide Seiten befriedigenden Win-Win-Spiel unabdingbare Forderugen mit möglichst geringem Anreizaufwand durchsetzen? Die komplexe Aufgabe wird mit Hilfe eines Prozeßmodells gelöst. Es werden die in der jeweiligen Entscheidungsstufe geeigneten Handlungsalternativen entwickelt und untersucht. Anschließend wird geprüft, welche dieser Alternativen sich in Abhängigkeit von der jeweiligen Entscheidungssituation besonders eignen. Ergebnis ist ein deduktives Entscheidungsunterstützungssystem.
Zum Problemfeld.- Worüber reden wir?.- Einige Unternehmensprobleme als Hintergrund.- Einige Beschaffungsprobleme.- Wegmarken der Problembewältigung.- Theoretische Bezüge (Grundlagen einer Beschaffungstheorie).- Koalitionstheorie.- Anreiz-Beitrags-Theorie.- Netzwerktheorie.- Theorien der Informationsasymmetrie.- Beschaffung und Marketing?.- Der Beschaffungsmarketingprozeß.- Zur Integration des Phasenmodells.- Situationsanalyse.- Bedarfsanalyse.- Marktananlyse und -auswahl.- Lieferantenanalyse und -auswahl.- Lieferantenverhandlung.- Beschaffungsabwicklung.- Support.
Reihe/Serie | Springer-Lehrbuch |
---|---|
Sprache | deutsch |
Maße | 155 x 235 mm |
Gewicht | 720 g |
Einbandart | Paperback |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb |
Schlagworte | Beschaffung • Beschaffungsmarketing • Marketing |
ISBN-10 | 3-540-66271-5 / 3540662715 |
ISBN-13 | 978-3-540-66271-6 / 9783540662716 |
Zustand | Neuware |
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