Effektives Gemeinkostenmanagement

Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel.

KAPITEL 1: STANDPUNKT
Das Experten-Interview - Fred Marfleet, Mike Schulze

KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE
Grundlagen und Konzepte des Gemeinkostencontrollings - Klaus-Peter Franz
Gemeinkostencontrolling - Rahmenkonzept, Funktionen und Instrumente - Uwe Götze
Prozesskostenrechnung: Chancen und Risiken im Gemeinkostenmanagement - Robert Rieg
Gemeinkostensteuerung in der Praxis - Optimale Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren - Ronald Gleich, Christoph Schneider, Jochen Schmidt

KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS
Komplexität aktiv steuern - Variantenkostenbewertung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG - Tobias Bayer
Leistungsorientierte Gemeinkostenverrechnung im Service Center Lieferantenverkehr der Otto Group - Kerstin Jurkeit, Michael Felix
Commerzbank-Arena Frankfurt: Mit nachhaltigen Konzepten Energiekosten um 300.000 EUR jährlich gesenkt - Christopher Fiori
Optimierung von kleinen und mittleren Reisebudgets im Travel Management - Markus Frieling
Intralogistik: Gesamtkosten des innerbetrieblichen Materialflusses optimieren - Harald Lampey
Prozessorientierte Gemeinkosten-Planung und -Steuerung in Versicherungsunternehmen - Jürgen Bischof

KAPITEL 4: ORGANISATION & IT
Fixkostenvorverteilung in SAP1 - Alternative zum Fixkostenverrechnungssatz? - Uwe Szyszka
Akzeptanz schaffen: Psychologische Hindernisse überwinden, Widerstände integrieren - Marion Kellner-Lewandowsky
Kommunikationskosten in international agierenden Unternehmen optimieren - Hans-Peter Caesar, Joachim Weindel
Center-Organisation: Komplexität durch Flexibilisierung und Standardisierung lösen - Ralf Dillerup, Daniela Simone Kappler
Der Nutzen elektronischer Tools für den Mittelstand bei der Organisation von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen - Arnd Halbach, David Fleschen

KAPITEL 5: LITERATURANALYSE
Literaturanalyse - Christoph Munck, Helge F. R. Nuhn
STICHWORTVERZEICHNIS

1 GEMEINKOSTEN IM KONTEXT DES CONTROLLINGSBei aller Umstrittenheit des Begriffs Controlling" lässt sich doch feststellen, dass Controlling in jedem Fall auf die Planung und Kontrolle der unternehmerischen Aktivitäten und damit auf die zielorientierte Steuerung durch das Management ausgerichtet ist. Gemeinkostencontrolling ist somit nahe am Kostenmanagement anzusiedeln. Gemeinkosten sind im Gegensatz dazu ein Begriff der Kostenrechnung, da sie dadurch gekennzeichnet sind, dass sie einzelnen Bezugsobjekten nicht unmittelbar zugerechnet werden können. Insofern ist der Frage nachzugehen, warum in diesem Beitrag ein Teil der Kosten, der durch das Kriterium der Zurechenbarkeit charakterisiert ist, in Bezug auf seine zielgerechte Steuerung untersucht werden soll. Bevor dies geschieht, sollen jedoch zuvor der Gemeinkostenbegriff und die Bereiche, in denen Gemeinkosten überwiegend entstehen, näher umrissen werden.2 GEMEINKOSTEN UND GEMEINKOSTENBEREICHEGemeinkosten existieren nur relativ bezogen auf ein bestimmtes Bezugsobjekt. Sie würden gar nicht in Erscheinung treten, wenn das gesamte Unternehmen als Bezugsobjekt definiert werden würde, da dann alle Kosten Einzelkosten wären. Praktisch gesehen, entstehen Gemeinkosten durch ihren fehlenden direkten Bezug zu Absatzobjekten, insbesondere Produkteinheiten von Serienprodukten oder Aufträgen bei Einzelauftragsfertigung, und umfassen damit alle Kosten, die nicht unmittelbar entfallen, wenn das Absatzobjekt nicht erstellt und abgesetzt wird.