Teams Führen

Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet

1 Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit
1.1 Unterscheiden Sie „echte" und „unechte" Teams
1.2 Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
1.3 Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten

2 Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter
2.1 Führungsmotivation
2.2 Handlungsorientierung
2.3 Kooperationsfähigkeit
2.4 Einfühlungsvermögen
2.5 Konfliktfähigkeit

3 So definieren und vereinbaren Sie Ziele
3.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
3.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen
3.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele

4 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen
4.1 Wie groß sollte Ihr Team sein?
4.2 Welche Rollen sollten Sie besetzen?
4.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team

5 Ihre Rolle als Teamleiter
5.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden
5.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
5.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt?

6 Entwicklungsphasen eines Teams
6.1 Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
6.2 Storming: Positionskämpfe im Team
6.3 Norming: Festklopfen der Umgangsregeln
6.4 Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung

7 Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten
7.1 Welche Aufgabe hat das Meeting?
7.2 So bereiten Sie Meetings vor
7.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
7.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen

8 So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter
8.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
8.2 Das 360°-Feedback für Teamleiter

9 So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam
9.1 Wo steht Ihr Team?
9.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln
9.3 Von einem Einzelcoaching profitieren
9.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters

10 So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv
10.1 Konflikte als Chancen verstehen
10.2 Wie Sie Konflikte erkennen können
10.3 Der Konfliktlöseprozess

11 So führen Sie virtuelle Teams
11.1 Zukünftige Teams führen sich selbst
11.2 Motivation in virtuellen Teams
11.3 Teams in der Veränderung
11.4 So gehen Sie mit Saboteuren um

Ausgewählte Literatur

Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel

Stichwortverzeichnis

1 Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit Heutzutage gibt es kaum eine Stellenanzeige, in der nicht vom Bewerber „Teamfähigkeit" gewünscht wird. Das ist nicht weiter verwunderlich, nimmt doch diese besondere Form der Zusammenarbeit einen immer größeren Raum ein. Dieses Kapitel erläutert Ihnen die Vorteile echter Teamarbeit für das Unternehmen. Es behandelt die Unterschiede zwischen den verschiedenen Formen der Zusammenarbeit und zeigt, woran Sie echte, leistungsfähige Teams erkennen. Sie erfahren, welche Synergieeffekte, aber auch Managementfehler bei der Teamarbeit häufig vorkommen und in welchen Fällen Sie eine Aufgabe besser nicht einem Team übergeben. An Mitarbeiter werden in den Unternehmen mittlerweile hohe Anforderungen hinsichtlich der Geschwindigkeit, der Qualität und der Komplexität der Leistungen, die sie erbringen sollen, gestellt. In Einzelleistung ist das oft kaum mehr zu erreichen. Teams versprechen die schnelle Kombinierbarkeit vieler verschiedener Kompetenzen, um ein komplexes Problem rasch zu lösen. Sie sind flexibel einsetzbar, zügig formbar, reformierbar, relativ unkompliziert wieder auflösbar und schnell im Informationsdurchsatz. Für Unternehmen ergeben sich also zahlreiche Vorteile: - In einem gut funktionierenden Team ergänzen sich die verschiedenen Kompetenzen und Kenntnisse der einzelnen Mitglieder. - Neue und komplexere Lösungen für bestehende Probleme sind dadurch möglich. - Teams erarbeiten Ergebnisse häufig schneller und besser als ein Einzelkämpfer. - Kleine Gruppen arbeiten in der Regel sehr eigenständig an Projekten und nach erfolgreichem Abschluss suchen sich die Mitglieder neue Aufgaben und Mitstreiter im Unternehmen.