Critical Chain (eBook)

Das bietet Ihnen die DVD 2
Inhaltsverzeichnis 5
Vorwort zur 2. Auflage 8
Einführung 10
1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements 11
1.2 Toggotec GmbH & Co. KG – die „ Musterfirma“
1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg 17
Welches Projekt lohnt sich? 22
2.1 Prioritäten setzen 22
2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung 28
2.3 Anfrage- und Angebotsteam 31
Wenn sich Projekte im Weg stehen 34
3.1 Suche nach der Ursache 34
3.2 Schädliches Multitasking 44
3.3 Paradigmenwechsel 55
3.4 Projektportfolio steuern 64
3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement 78
Ergebnisorientierte Projektplanung 88
4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan 88
4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip“ 99
Das Critical Chain Projekt 106
5.1 Konflikte der Projektleiter 106
5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement 128
5.3 Staffelläuferprinzip 136
Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen 140
6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck“ 141
6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts 144
6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses 151
6.4 Critical Chain und die Kosten 155
Critical Supply Chain – unternehmensübergreifende Partnerschaft 164
7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten 165
7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain 172
7.3 Zusammenarbeit fördern 173
„Unwiderstehliche“ Projektangebote entwickeln 176
8.1 Marketing und Vertrieb 177
8.2 Probleme des Marktes lösen 181
Mitwirkung für Critical Chain erzeugen – ein Paradigmenwechsel 186
9.1 Überwindung der Widerstände 187
9.2 Einigkeit über das Problem erzielen 189
9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze 190
9.4 Konsens über die Qualität der Lösung 191
9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns? 192
9.6 Stolpersteine überwinden 193
9.7 Was passiert, wenn nichts passiert? 194
Erfolgsfaktoren von Toggotec 196
10.1 Regeln für das Management 197
Erfahrungen aus der Praxis 200
11.1 Einigkeit im Topmanagement 201
11.2 Schnelle Erfolge erzielen 201
11.3 Schädliches Multitasking 201
11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager 209
Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau 222
Vorgehensweise 223
Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung 232
Ausgangssituation 232
Vorgehensweise 233
Glossar: Fachbegriffe und Methoden 238
Stichwortverzeichnis 256
Abbildungsverzeichnis 259
Die Autoren 261