Kritische Erfolgsfaktoren von IT-Projekten (eBook)

Eine empirische Analyse von ERP-Implementierungen am Beispiel der Mineralölbranche
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2011 | 1. Auflage
275 Seiten
Rainer Hampp Verlag
978-3-86618-712-2 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Kritische Erfolgsfaktoren von IT-Projekten -  Klaus-Peter Schoeneberg
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Die steigende Wettbewerbsintensität und -komplexität stellen Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Erfolgspotenziale durch den Einsatz von Informationstechnologie weiter auszubauen. Die unternehmensweite Einführung von ERP-Systemen zählt zu den derzeit häufigsten IT-Projekten, wobei den potenziellen Vorteilen erhebliche Risiken während der Einführungsphase gegenüberstehen, da das Scheitern eines Projektes den Bankrott des Unternehmens nach sich ziehen kann. Vor dem Hintergrund, dass bei einem Großteil von IT-Projekten der Erfolg fraglich ist oder die Projekte sogar ganz scheitern, wird die Frage gestellt, welches die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind, um ERP-Großprojekte erfolgreich durchzuführen. Die Analyse erfolgt am Beispiel der deutschen Mineralölbranche. Der Autor nimmt eine ausführliche Analyse der Mineralölbranche sowie der Vorgehensweisen zur ERP-Implementierung und dem IT-Projektmanagement vor, bestimmt die relevanten Erfolgskategorien und identifiziert die möglichen Erfolgsfaktoren. Zur Strukturierung wird dabei das neue St. Galler Management-Modell auf die Forschungsfrage angewandt, da dieses eine ganzheitliche Betrachtung erlaubt. Auf Basis der wissenschaftlichen Erkenntnisse zum IT-Projektmanagement liegt der Schwerpunkt auf der Analyse der Prozesse und der integrierten Kommunikation. Mittels einer umfangreichen empirischen Erhebung gewinnt der Autor ein klares Bild darüber, welche Faktoren für den Projekterfolg maßgeblich sind und wie sich diese gegenseitig beeinflussen. So lassen sich Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Umsetzung des Managements von ERP-Einführungsprojekten formulieren. Darüber hinaus werden weitere Forschungsfelder für zukünftige Organisationsstrukturen identifiziert, um den steigenden Komplexitätsanforderungen und Netzwerkstrukturen in Projekten gerecht werden zu können.

Klaus-Peter Schoeneberg, geboren 1968 in Hamburg, studierte an der Universität Hamburg Betriebswirtschaftslehre. Er verfügt über zehn Jahre praktische Erfahrung als Management- und IT-Berater. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind ERP- und Business-Warehouse-Einführungen sowie das Training und Coaching für namhafte Unternehmen in Europa. Seine akademische Ausbildung schloss er 2010 mit einer Promotion an der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Hamburg ab. Seit dem Wintersemester 2010/2011 ist er Dozent für Integriertes Informationsmanagement an der Fachhochschule Wedel.

Klaus-Peter Schoeneberg, geboren 1968 in Hamburg, studierte an der Universität Hamburg Betriebswirtschaftslehre. Er verfügt über zehn Jahre praktische Erfahrung als Management- und IT-Berater. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind ERP- und Business-Warehouse-Einführungen sowie das Training und Coaching für namhafte Unternehmen in Europa. Seine akademische Ausbildung schloss er 2010 mit einer Promotion an der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Hamburg ab. Seit dem Wintersemester 2010/2011 ist er Dozent für Integriertes Informationsmanagement an der Fachhochschule Wedel.

Wissenschaftliches Geleitwort 6
Vorwort des Herausgebers 8
Vorwort des Verfassers 10
Inhaltsübersicht 12
Abbildungsverzeichnis 17
Tabellenverzeichnis 18
Abkürzungsverzeichnis 20
1 Einleitung 22
1.1 Ausgangslage und Problemstellung 22
1.2 Explorative Voruntersuchung 24
1.3 Zielsetzung der Arbeit 29
1.4 Stand der Forschung 31
1.5 Wissenschaftliche Methodik 39
1.6 Verlauf und Gliederung der Untersuchung 41
2 Themenrelevante Marktanalysen 44
2.1 Analyse des deutschen ERP-Marktes 44
2.2 Analyse des deutschen Mineralölmarktes 55
2.3 Zwischenfazit 66
3 Konzeptionelle Grundlagen 68
3.1 Einführung in die Erfolgsfaktorenforschung 68
3.2 Entwicklung und Vorstellung eines Bezugsrahmens 80
3.3 Projektmanagement in ERP-Einführungsprojekten 84
3.4 Implikation von Ergebnissen für den Bezugsrahmen der Untersuchung 105
4 Theoretische Grundlagen 108
4.1 Theorienpluralismus und Überblick über die untersuchungsrelevanten Theorien 108
4.2 Theorien der Neuen Institutionenökonomik 109
4.3 Sozialpsychologische Interaktionstheorien 113
4.4 Psychologische Erklärungsansätze 114
4.5 Organisationstheoretische Erklärungsansätze 118
4.6 Systemtheoretische Ansätze 123
4.7 Zusammenfassung der Hypothesen 130
4.8 Implikation von Ergebnissen für den Bezugsrahmen der Untersuchung 133
5 Empirische Analyse 136
5.1 Forschungsdesign und Methodik der empirischen Analyse 136
5.2 Charakterisierung der realisierten Stichprobe 145
5.3 Darstellung und Interpretation der Untersuchungsergebnisse 157
6 Schlussbetrachtungen 186
6.1 Zusammenfassung 186
6.2 Kritische Würdigung 192
6.3 Implikationen der Arbeit für die Praxis 195
6.4 Implikationen der Arbeit für die zukünftige Forschung 197
Quellenverzeichnis 202
Verzeichnis des Anhanges 252

Erscheint lt. Verlag 1.1.2011
Reihe/Serie Hamburger Schriften zur Marketingforschung
Sprache deutsch
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Marketing / Vertrieb
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Projektmanagement
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Erfolgsfaktorenforschung • ERP-Implementierung • IT-Projektmanagement • Kommunikation • Marketing • Mineralölbranche • Neues St. Galler Management-Modell
ISBN-10 3-86618-712-2 / 3866187122
ISBN-13 978-3-86618-712-2 / 9783866187122
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