Wege aus der Working Capital-Falle (eBook)

Die Autoren der Reihe setzen sich aus Forschern der Universität St.Gallen, Wissenschaftlern weiterer führender internationaler Forschungseinrichtungen mit den Schwerpunkten Beschaffung und Supply Chain Management, Beratern von Kerkhoff Consulting und Experten aus der Praxis zusammen. Durch die häufige Bildung gemischter Autorenteams aus Wissenschaft und Praxis entsteht eine enge Verzahnung dieser Bereiche.

Advanced Purchasing & SCM
Vorwort zur Schriftenreihe 4
Vorwort zum Band 6
Inhaltsverzeichnis 8
Kapitel 1 Handlungsbedarf: Von der Finanz- und Wirtschaftskrise zur Working Capital-Falle 10
1.1 Die Auswirkungen der Finanzkrise auf die Realwirtschaft 10
1.2 Drohende Kreditklemme als Wachstumsbremse 12
1.3 Working Capital-Falle als Herausforderung 13
Kapitel 2 Ermittlung der Innenfinanzierungskraft des Unternehmenswachstums ber die Self-Financeable Growth Rate 17
2.1 Wachstumsgrenzen und -finanzierung von Unternehmen 17
2.2 Finanzielles Wachstumspotenzial nach dem Self-Financeable Growth Rate- Ansatz 18
2.3 Mglichkeiten zur Optimierung der Self-Financeable Growth Rate 23
Kapitel 3 Strkung der Innenfinanzierungskraft mittels Cash-to-Cash Cycle-Optimierung 24
3.1 Vorstellung des Cash-to-Cash Cycles 24
3.2 Einfluss des Cash-to-Cash Cycles auf den Unternehmenswert 27
3.3 Mglichkeiten zur Optimierung des Cash-to-Cash Cycles aus Unternehmenssicht 29
3.4 Interdependenzen des Cash-to-Cash Cycles aus Supply Chain-Sicht 31
Kapitel 4 Manahmen zur Strkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmenssicht 33
4.1 Management der Zahlungskonditionen 33
4.2 Bestandsmanagement 45
4.3 Warengruppen- und Lieferantenmanagement 55
Kapitel 5 Manahmen zur Strkung der Innenfinanzierungskraft aus Supply Chain-Sicht 69
5.1 Finanzierungsorientiertes Supply Chain Sourcing 70
5.2 Supply Chain-orientierte Lieferantenfinanzierung 74
5.2.1 Reverse Factoring 74
5.2.2 Unternehmensübergreifende Finanzierung von Investitionsgütern 76
5.3 Collaborative Cash-to-Cash Management 77
5.3.1 Collaborative Cash-to-Cash Management bei unterschiedlichem Lagerhaltungskostensatz 78
5.3.2 Collaborative Cash-to-Cash Management bei unterschiedlichem Kapitalkostensatz 79
5.4 Collaborative Cash Pooling und Netting 80
5.4.1 Cash Pooling und Netting im Konzern als Ausgangspunkt 80
5.4.2 Cash Pooling und Netting in der Supply Chain 83
5.5 Supply Chain-Finanzierungsplattformen 86
Kapitel 6 Fallbeispiel: Steigerung der Innenfinanzierungskraft am Beispiel eines Zulieferers in der Automobilindustrie 90
6.1 Ausgangssituation des Unternehmens 91
6.2 Darstellung der Manahmen 92
6.3 Erfolgsmessung der Manahmen anhand des Working Capital Management-Analysetools 93
Kapitel 7 Messung des Beschaffungsbeitrags auf den Unternehmenserfolg durch den Procurement Value Added 96
7.1 Notwendigkeit der Messung des Beschaffungsbeitrags auf den Unternehmenserfolg 96
7.2 Darstellung des Procurement Value Added 96
7.3 Beispielhafte Berechnung des Procurement Value Added 99
Kapitel 8 Fazit 101
8.1 Zusammenfassung 101
8.2 Ausblick 102
Literaturverzeichnis 104