Integrierte Corporate Governance (eBook)

Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG, ist Ordinarius für Betriebswirtschaft und leitet das IFPM Center for Corporate Governance der Universität St. Gallen. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

Inhaltsverzeichnis 5
Vorwort 5
Teil 0 Einführung 5
0.1 Ausgangslage 5
0.2 Zielsetzung 5
0.3 Vorgehen 5
0.4 Begriffsklärung 5
0.5 New Corporate Governance-Modell 5
Teil 1 Situative Board Dimension 5
1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension 5
1.1.1 Institutioneller Kontext 5
1.1.2 Landeskultur-Kontext 5
1.1.3 Normen-Kontext 5
1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension 5
1.2.1 Eigentumsverhältnisse 5
(A) Familiengesellschaften (Family Business Governance) 45
(B) Genossenschaften (Cooperative Governance) 53
(C) Non-Profit Organisationen (NPO Governance) 55
(D) Öffentliche Betriebe (Public Governance) 55
(E) Publikumsgesellschaften (Corporate Governance) 56
1.2.2 Board-Machtverhältnisse 5
(A) Das triale Board-System: 58
(B) Das duale Board System: 58
(C) Das monistische Board System: 59
(D) Der Leading Board Ansatz: der Board als Gestaltungs- und Controllingteam 61
1.2.3 Organisationskomplexität 5
(A) Organisationsgröße 64
(B) Entwicklungsstufe 65
1.2.4 Board-Rollenträger 5
1 . Rolle des Board-Vorsitzenden 66
2 . Rolle der unabhängigen / externen Boardmitglieder 68
3 . Rolle des Board Sekretärs 71
1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board- und GL-Teams 5
Entwicklungsstufe I: 72
Entwicklungsstufe II: 73
Entwicklungsstufe III: 74
Entwicklungsstufe IV: 75
1.2.6 Board-Funktionsmix 5
Teil 2 Strategische Board Dimension 5
2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team 5
(A) Gezielt zusammengesetztes Board Know-How 88
(B) Gezielt zusammengesetzte Board-Rollen 89
(C) Gezielt zusammengesetzte soziale Board-Daten 91
2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur 5
2.3 Vernetzte Board-Struktur 5
2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe 5
Phase 1: Leitplanken-Vorgabe Phase 2: Strategie-Entwicklung 111
Phase 3: Strategie-Entscheid 112
Phase 4: Strategie-Umsetzung Phase 5: Strategie-Überprüfung 112
Teil 3 Integrierte Board Management Dimension 5
3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern und CEO 5
Phase 1: Verteilung der Hauptaufgaben im Verwaltungsrat 120
Phase 2: Bestimmung der Hauptaufgaben des neuen Präsidenten des Verwaltungsrates 122
Phase 3: Zuweisung der Know-How- und Rollen-Verteilung im neuen Board 123
Phase 4: Ermittlung des Anforderungsprofils des neuen VRP 123
Phase 5: Entwicklung eines Rekrutierungsplans Phase 6: Systematische Strukturierung des Selektionsverlaufs 124
Phase 7: Sitzung des Ausschusses zur Auswertung der Bewerberinformation 126
Phase 8: Einholung von Referenzen Phase 9: Konsens-Vorschlag des VR zu Händen der GV Phase 10: Einführung des neuen VRP 127
Ausgangslage: 128
Vorfall: 129
Aufgaben: 129
3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder und CEO 5
Individuelles Feedback für Board-Mitglieder (Boardintern) 131
Individuelles Feedback für Board-Mitglieder (Anonym) 132
Kollektives Board-Feedback (Boardintern) 133
Kollektives Board-Feedback (Anonym) 136
PEER FEEDBACK FOR DIRECTORS 137
CEO-Evaluation 139
3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern und CEO 5
3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern und CEO 6
Individual-Ebene der Board-Mitglieder 153
(2) Team-Ebene 155
(3) Unternehmensebene 158
3.5 Integrierter Board-Management Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee) 6
Teil 4 Evaluative Board Dimension 6
4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee
4.1 Auditing-Funktion des Boards 6
4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle 6
4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision 6
4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards 6
4.3 Kommunikationsfunktion des Boards 6
4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board und Geschäftsleitung 6
4.3.1.1 Ziele der Board Kommunikationspolitik 184
4.3.1.2 Strategien der Board Kommunikationspolitik 185
4.3.1.3 Instrumente der Board-Kommunikationspolitik 187
4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board und Anspruchsgruppen 6
4.4 Erfolgsevaluations-Funktion des Boards 6
4.4.1 Controlling-Funktion des Boards 6
4.4.2 Selbst- und Fremdevaluation des Boards 6
Teil 5 Schlussfolgerungen 6
5.1 Folgerungen für die Praxis 6
5.2 Folgerungen für die Lehre 6
5.3 Folgerungen für die Forschung 6
Literaturverzeichnis 6
Stichwortverzeichnis 1
Zusammenfassung des Buches über: 246
Integrierte Corporate Governance (mit Board-Praxis-Beispielen des Autors) 246
Keep it SITUATIONAL: Der VR als Change Agent 247
VR-Praxisbeispiel 1: 248
Wichtigste Lesson-learned aus diesem VR-Fall: 248
Keep it STRATEGIC: Der VR als Gestaltungsrat 248
VR-Praxisbeispiel 2: 250
Keep it INTEGRATED: Der VR als Team 251
VR-Praxisbeispiel 3: 252
Wichtigste Lesson learned aus diesem VR-Fall: 252
INCLUDEPICTURE "figures/online/Controlled.eps" /* MERGEFORMAT /d 253
VR-Praxisbeispiel 4: 254
Wichtigste Lesson learned aus diesem VR-Fall: 254