Speed Control (eBook)

Der zweifache Bestsellerautor Oliver Alexander Kellner ist Inhaber des Unternehmens SIMSALAWIN consulting und training. Als namhafter Managementcoach und Berater kennt er die Praxisfront im Business. Zahlreiche Auszeichnungen und Referenzen von Top-Unternehmen der internationalen Wirtschaft belegen den Wert seiner Arbeit.

„Tierisches“ Geleitwort 5
Humanes Geleitwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Einleitung 10
1. Die Entdeckung der Langsamkeitals Raketenantrieb 13
Unsere Natur: ein magisches Tempovor- undabbild 13
Die Tempogenialität der Natur entdecken 14
Die meisten Ideen raubt unsere Hektik 15
Langsames Einzelcoaching für schnelle Erfolge 18
Intuition kämpft gegen Ratio 20
Früher war Lara leicht querschlank 20
Die Frage nach einer Pferdehaarallergie 22
Die Praxisumsetzung von Liebe und Ignoranz 22
Wettkampf oder warum die Schweden siegten 25
Ein Neunjähriger bricht des Vaters Spielregeln 26
Langsame Trainingseinheiten waren schneller 29
Wer zu schnell läuft, wird fett 30
Selbstbetrug durch selektive Wahrnehmung 31
Wieder mal zur falschen Zeit Gas gegeben! 33
Kinderignoranten sind Kundenhasser! 34
Die Multitasking-Lüge im Business 36
Können nur Frauen zwei Dinge gleichzeitig tun? 36
Multitasking trainieren und therapieren – alles eins? 38
Zur Strafe mit der Bahn fahren? 40
Wer A sagt, muss nicht B sagen 41
„Dank Freisprechanlage sind endlich die Hände frei, ...um nebenbei den Blackberry zu bedienen!“ 42
Präsentation oder „Herzblatt“ bei B. Braun 43
Warum ist das klassische Zeitmanagementüberholt? 45
Das Business-Dschungelcamp ruft: „Ich bin ein Mensch,holt mich hier raus!“ 46
Speed Control – die drei wichtigsten Ausprägungen aufeinen Blick 48
Guter Chef im Dauervollgas = schlechter Chef 48
Führungskräfte unterliegen den gleichen Zeitgesetzen 49
Aktives Handeln lohnt sich für beide Seiten 52
Die Analyse der drei Speed-Control-Punkte 52
Wenn ein Punkt fehlt – der Trauergruß zum Geburtstag 54
Magie Mensch – lieben und lernen von Illusionen 55
Langsamkeit – der Schlüssel zum Erfolg auch in derZauberkunst 56
Es ist nicht alles planbar ... 58
Der aalglatte Mensch und Mitarbeiter ist out 59
2. Praxisvarieté erster Akt – Bühne freifür enorme Zeitpotenziale 61
Schreibstil und E-Mail-(un)Kultur 61
Langsam Schreiben und dadurch Zeit sparen 62
E-Mail kommt, Aufmerksamkeit geht ... ? 63
Die „Fremdwort-Abkürzungs-Anglizismen-Krankheit“ 65
„cc“ eine der gefährlichsten Kopfzeilen 67
Wirkungsvolle Botschaften 69
Der Besprechungsturbolader 71
Peinlichkeit aus der Besprechungswelt 72
Die Ersatzfamilie in Besprechungen? 76
Anruf von der Liege? 79
Zeitspar-Rasenmähen und andere privateTempofehler 80
Grüße vom Fleischfachverkäufer – wenn Gutes selten wird 84
Konsequente Entscheidungen 85
Ein ProLa tut weit mehr Gutes, als „nur“ seine eigene Lebensqualität zu verbessern 86
Präsentationen mit langsamem Speed 88
Der Vertrieb ist der Kunde des Marketings! 88
Kreativität und Wirkung – ein unzertrennliches Team 91
Noch einmal: „Geht nicht, gibt`s nicht!“ 93
3. Ganzheitlich erfolgreich –vom ZeitDRUCK zum SOG 97
S – vom Selbstwert und den Samurai 97
Leben noch „Samurai“ in Ihrer Firma? 98
Verkanntes Machtinstrument Selbstwertgefühl 100
Selbstwert rechnet sich, auch die kleinen Investitionen 102
Legales Doping für Mitarbeiter und Kunden 102
Geht doch – Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern 103
O – der Weg zum persönlichem „ON“ 106
„ON“ sein – Was steckt dahinter? 108
Die Frage stellt sich: Wann genau bin ich „ON“? 109
„ON“ kann man hören und sehen 110
Wenn sich „Verhalten“ und „Lippe“ feindlich gegenüberstehen, siegt eben immer das Verhalten. 110
„ON“ als neue Währung? 111
Das „begeisternde“ Wiedersehen 112
Wie „ON“ sind bestimmte Kollegen bzw. Mitarbeiter? 114
„ON“ wird automatisch zur Privatsache 115
G – wie der Glaube Berge versetzt 118
„Unser Kopf ist deswegen rund, damit das Denken dieRichtung ändern kann!“ 118
Die Rendite der Langsamkeit in konkreten Zahlen 121
Zeit: einige direkte und indirekte Glaubenssätze 125
Selbstwert, ON sein, Glaube ... 127
Wichtige Lehrerbotschaft 128
Vom Zeit-Druck zum SOG 129
Inselmanagement als Survival-Werkzeug 129
Lügen haben kurze Beine, ... 131
4. Denk- und Handlungswerkzeugeder Zukunft 134
Die Apfel-Methode als Pulsgerät 134
Wieder einmal bewusst kindlicher 141
Fahrplan erstellen 142
Einschätzen – Zeit fürs Schätzchen 143
Aus „ON“ wird „NO“ 144
Beweisführung – Verbesserungspotenzialliste 145
Oasen am Arbeitsplatz 147
Wer kann, der kann – die AOK 148
Kleine Anti-Stress-Oasen: 149
Müll im Kopf oder in der Seele? 152
Entgegen der Laufrichtung 153
Freidichten, Steinmanderl und Co. 154
Schnecken-Intimitäten 157
Anziehungskraft Steinmanderl 157
Leben durch Energien!? 158
„Freidichten“, die Steinmanderl auf Tour! 159
Elternwünsche 161
Von Stossberg nach Stralsund 161
Verkäufer-Burnout 162
Das Ende des „Kick-off-Motivierten“ 163
5. Praxisvarieté zweiter Akt – Bühne frei für enorme Zeitpotenziale 166
Verstärkersprache zum Unglauben 166
Signalworte, die zur Langsamkeit aufrufen 169
Mein Freund, der Geschäftsführer 171
Erschreckende Kriegssprache im Business 172
Führung als effektive Zeitmaschine 173
Einsicht als Weitsicht – der Obama-Effekt 178
Speed Control und wahre Rendite,bitte Gas geben! 181
Geschwindigkeitsrausch aus der Vergangenheit 181
Hier dürfen Sie ab sofort besonders schnell sein: 183
6. Humor: Zeit zum Abheben 186
Vom Überleben zum Leben – die neu(e)nZeitgesetze 192
Wer langsamer lebt, verschleißt weniger schnell seine Systeme 194
Die neu(e)n Erfolgsgesetze im Business 195
Die 120-Minuten-Stunde und die Macht derSymbolik 198
Die (k)Riesenchance 199
Den Jo-Jo-Effekt verhindern 202
Ihre persönlichen Symbole zählen 205
Zeit für Duft-Erinnerungen 206
DANKE für Eure Zeit! 209
Literatur und sonstige Bezugsquellen 210