Controlling von Entwicklungsprojekten (eBook)

Dr. Martin Stirzel promovierte an der Universität Stuttgart bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth als Mitarbeiter des International Performance Research Institute.

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsübersicht 8
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenund Formelverzeichnis 17
Abkürzungsverzeichnis 19
1. Einleitung, Anlass und Erkenntnisinteresse 21
2. Forschungsansatz bei der Analyse des Untersuchungsgegen-stands 28
2.1. Forschungsfrage und Zielsetzungen 28
2.2. Forschungsprozess 30
3. Relevanz des Themas 40
3.1. Praxisrelevanz des Themas 40
3.2. Forschungsrelevanz des Themas 46
4. Relevante Definitionen und Grundlagen zu Forschung & Entwicklung mechatronischer Produkte
4.1. Überblick zu den Definitionen und Grundlagen 58
4.2. Einordnung von Forschung & Entwicklung in den UnternehmensWertschöpfungsprozess
4.3. Forschung & Entwicklung als Teil des Innovationsprozesses
4.4. Domänenverteilte Entwicklung mechatronischer Produkte 79
5. Controlling in Forschung & Entwicklung
5.1. Hintergründe zum Controlling in Forschung & Entwicklung
5.2. Controlling in den Phasen der Forschung & Entwicklung
5.3. Aufgaben des Controllings in Forschung & Entwicklung
5.4. Instrumente des Controllings in Forschung & Entwicklung
5.5. Erfolgsmessung in Forschung & Entwicklung
5.6. Institutionale Verankerung des Controllings in Forschung & Entwicklung
5.7. Wirkungen der Mechatronik-Merkmale auf das Controlling 129
5.8. Gestaltungsvariablen des Controllings in Forschung & Entwicklung
5.9. Zusammenfassung der Rolle des Controllings in Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte 135
6. Theoretische Hintergründe und Bezugspunkte für die Entwicklung mechatronischer Produkte 136
6.1. Übersicht zu den Theorien 136
6.2. Auswahl der betrachteten Theorien 137
6.3. Der ressourcenbasierte Ansatz 138
6.4. Der Kontingenzansatz 143
6.5. Die Systemtheorie 144
6.6. Der Kybernetik-Ansatz 147
6.7. Aspekte der Komplexitätstheorie 147
7. Untersuchungsmodell zum Controlling von Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte 163
7.1. Übersicht des Untersuchungsmodells 163
7.2. Operationalisierung der Konstrukte 164
7.3. Hypothesen 169
8. Empirische Studie 184
8.1. Studien-Design, Datenerhebung und Stichprobe 184
8.2. Allgemeine Auswertungen 188
8.3. Überprüfung der Variablen und Konstrukte 198
8.4. Hypothesenprüfung 207
8.5. Bildung von Teilmodellen 212
8.6. Ergebnisse 223
8.7. Zusammenfassung 230
9. Gestaltungsempfehlungen 232
9.1. Implikationen für die Gestaltungsvariablen des Controllings 232
9.2. Ziele und Aufgaben im Entwicklungsprojektmanagement 234
9.3. Organisation (Institutionale Sicht) 235
9.4. Einzelne Aufgaben des Controllings (Funktionale Sicht) 237
9.5. Kennzahlenorientierte Instrumente zur Steuerung 244
9.6. Instrumente zur Qualitätsund Risikosteuerung 249
9.7. Empfehlungen für das Projektcontrolling der Firma Marquardt 254
10. Zusammenfassung 268
10.1. Rekapitulation der Forschungsfrage und kritische Würdigung der Ergeb-nisse dieser Arbeit 268
10.2. Ausblick 271
Anhang 273