Planung und Umsetzung von Innovationsprojekten (eBook)

Dr. Christoph Stockstrom promovierte bei Prof. Dr. Cornelius Herstatt am Institut für Technologie und Innovationsmanagement der TU Hamburg-Harburg.

Geleitwort 7
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 15
Abkürzungsverzeichnis 17
1 Einleitung 19
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 19
1.2 Bezugsrahmen und Eingrenzung derUntersuchung 22
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 24
2 Konzeptionelle Grundlagen 27
2.1 Innovation 27
2.2 Innovationsgrad 33
2.2.1 Innovationstypologien im Überblick 34
2.2.2 Operationalisierungen des Innovationsgrades 44
2.3 Planung 50
2.3.1 Begriffsbestimmung 50
2.3.2 Funktionen und Grenzen der Planung 53
2.3.3 Ebenen der Planung 58
2.3.4 Improvisation 60
2.4 Planung und Innovation 66
2.4.1 Strategische Ebene 68
2.4.2 Taktische Ebene 69
2.4.3 Operative Ebene 70
2.4.3.1 Der Projektbegriff 71
2.4.3.2 Planung von Innovationsprojekten 73
3 Planung, Umsetzung und Erfolg von Innovationsprojekten 86
3.1 Überblick 86
3.2 Planung von Innovationsprojekten 86
3.2.1 Planungsausmaß 91
3.2.2 Formalization 99
3.2.3 Planungskonsistenz 101
3.2.4 Partizipation 104
3.2.5 Coalignment 107
3.3 Umsetzung 111
3.4 Einflussfaktoren 116
3.4.1 Innovationsgrad 116
3.4.2 Branchenumfeld 118
3.4.3 Projektkomplexität 121
3.5 Projekterfolg 128
3.6 Hypothesensystem und Modellstrukturim Überblick 135
4 Empirische Untersuchung zur Erfolgswirksamkeit der Projektplanung von Innovationsprojekten 138
4.1 Untersuchungsdesign 138
4.1.1 Operationalisierung der Modellvariablen 139
4.1.1.1 Planungsausmaß 146
4.1.1.2 Formalisierung 146
4.1.1.3 Partizipation 147
4.1.1.4 Planungskonsistenz 148
4.1.1.5 Coalignment 149
4.1.1.6 Projektdurchführung 152
4.1.1.7 Innovationsgrad 153
4.1.1.8 Branchenumfeld 154
4.1.1.9 Projektkomplexität 156
4.1.1.10 Projekterfolg 157
4.1.2 Erhebungsdesign und Stichprobenstruktur 159
4.1.2.1 Datengrundlage, erforderlicher Stichprobenumfang undDatenerhebung 159
4.1.2.2 Stichprobenstruktur 170
4.1.3 Methodik der Datenauswertung 175
4.1.3.1 Strukturgleichungsmodelle 175
4.1.3.2 Analyse von Moderationseffekten 185
4.2 Datenaufbereitung 188
4.2.1 Überprüfung auf Kodierungsfehler und nicht akzeptableFälle 188
4.2.2 Behandlung fehlender Werte 189
4.2.2.1 Strategien zur Behandlung fehlender Werte 191
4.2.2.2 Umsetzung eines Verfahrens 193
4.3 Empirische Überprüfung derUntersuchungshypothesen 195
4.3.1 Analyse des Messmodells 195
4.3.1.1 Vorgehensweise 195
4.3.1.2 Validierung der Konstrukte 206
4.3.2 Kausalanalytische Überprüfungder Untersuchungshypothesen 224
4.3.2.1 Coalignment der Planungsprozessdimensionen und Projekterfolg 224
4.3.2.2 Gesamtmodell 226
4.3.3 Regressionsanalytische Überprüfungder Moderationseffekte 228
4.3.4 Explorative Erweiterungen 232
5 Schlussbetrachtung 240
5.1 Zusammenfassung wesentlicher Ergebnisse 240
5.2 Implikationen für dieUnternehmenspraxis 243
5.3 Limitierung der Analyse und Ansatzpunkte für weitereForschungsbemühungen 246
Literaturverzeichnis 249
A Anhang 1 296
Lebenslauf Christoph Stockstrom 303