Projektabwicklung in der Bauwirtschaft (eBook)

Gerhard Girmscheid, Jahrgang 1949, studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 war er in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig, u.a. mit Auslandseinsätzen auf Grossbaustellen in Ägypten und Thailand sowie bei der vierten Elbröhre in Hamburg. Seit 1996 ist er Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut für Bauplanung und Baubetrieb der ETH Zürich. Professor Girmscheid konzentriert sich in Lehre und Forschung auf Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch-, Tief- und Tunnelbaus sowie strategisches und operatives Bauunternehmensmanagement. Der von ihm entwickelte Forschungsansatz SysBau® zielt auf verbesserte und neue life-cycle-orientierte Bauprozesse und Leistungsangebote zur Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Anbieter in der Bauwirtschaft. Gerhard Girmscheid ist Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Bauingenieur" und Autor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

Vorwort 5
Benutzungshinweise 7
Inhaltsverzeichnis 10
1 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft 14
1.1 PPP bei öffentlichen Aufgaben 17
1.2 Konzentration der Kunden der Bauwirtschaft auf Kernkompetenzen 18
1.3 Beschleunigung der Bauprozesse 20
2 Projekt- und interagierende Anbieterprozesse 33
2.1 Projektprozesse 34
2.2 Interagierende Anbieterprozesse 43
3 Projektmanagement und Bauherrenberatung 55
3.1 Anforderungen an das Projektmanagement 56
3.2 Anforderungsmanagement 58
3.3 Sicherstellung der effizienten Projektrealisierung 76
3.4 Projektorganisationsentwicklung 77
3.5 Kooperationen – Entfaltung von Innovationen und Synergien 80
4 Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich 86
4.1 Risikobasierte Entscheidungshilfen zur Wahl der Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform 90
4.2 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfe zur Auswahl alternativer baulicher Lösungen sowie PPP- Beschaffungsprojekten 108
4.3 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfen für alternative Unterhaltskonzepte 145
5 Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich 166
5.1 Einzelleistungsträger 166
5.2 Bauen nach Smart 171
5.3 Generalplaner 172
5.4 Generalunternehmer 174
5.5 Generalübernehmer 180
5.6 Totalunternehmer 183
5.7 Totalübernehmer 190
6 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich 191
6.1 Partnering als neue Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform 191
6.2 Construction Management 194
6.3 Garantierter Maximalpreis-Vertrag (GMP) 207
6.4 Systemanbieter 216
6.5 PPP-Projektabwicklungsmodelle 244
6.6 Beispiele moderner Gesamtleistungsabwicklungs-formen – Phasen, Schritte, Erfolgsfaktoren 311
6.7 Auswahlkriterien bei der Wahl eines TU oder Systemanbieters 364
6.8 Vergleich von Planungszeit und -aufwand bei tradi-tionellen und TU- bzw. Systemleistungswettbewer-ben 367
6.9 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Hochbau 373
7 Projektabwicklungs- und Vergabeformen im Untertagebau 385
7.1 Einflüsse und Voraussetzungen 385
7.2 Einzelleistungsträger im Untertagebau 389
7.3 Generalleistungsträger im Untertagebau 394
7.4 Totalleistungsträger im Untertagebau 398
7.5 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Untertagebau 404
7.6 Risikomanagement als Schlüssel zur konfliktarmen Abwicklung von Untertageprojekten 406
7.7 Ausschreibungsgestaltung 411
7.8 Vertragsgestaltung 414
7.9 Entscheidungskonzept vor Ort 415
7.10 „K E F I R“ – Alternatives Modell für Risikoverteilung und Vergütungsregelung bei BOT im Untertagebau 415
8 Zusammenfassung 420
Literaturverzeichnis 423
Abbildungsverzeichnis 431
Tabellenverzeichnis 443
Sachverzeichnis 444