Coaching - Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis (eBook)
XVI, 377 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-28451-2 (ISBN)
Ob einzeln, in der Gruppe, kollegial, extern oder intern, als Selbst- oder Online-Coaching: Die Settings für den Coaching-Prozess sind zahlreich.
Ob Coaching für Führungskräfte im unteren, mittleren oder im Top-Management, im Familienunternehmen, für Schulleiter (und auch: für Lehrer), im Personalmanagement oder in der Politik: Auf die jeweilige Zielgruppe abgestimmtes Coaching ist sinnvoll.
Ob Coaching bei Veränderungsprozessen, bei Konflikten, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen: Coaching ist bei den unterschiedlichsten Anwendungsfeldern und Fragestellungen möglich.
Die unterschiedlichen Coaching-Ansätze und Methoden werden nach einem einheitlichen Raster vorgestellt: Das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgs-/Misserfolgskriterien für Berater, was ist zu beachten bei den jeweiligen Zielgruppen?
Mit Serviceteil für Coach und Coachee: Suche und Auswahl von Coaches, Links für Coaches zu Aus- und Weiterbildungen, Kongressen, Zeitschriften, kommentierte Literaturtipps.
Geleitwort 5
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 12
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren 14
1 Einleitung 16
2 Grundlagen 26
Was ist Coaching? 27
Evaluation von Coachingprozessen 60
Literatur 61
3 Settings 62
Einzelcoaching 63
Gruppencoaching 64
Teamcoaching 67
Kollegiales Coaching 69
Coaching durch externe oder interne Personen 71
Selbstcoaching 80
Online- Coaching 81
Literatur 81
4 Zielgruppen für Einzelcoaching 82
Coaching von Führungspersonen im unteren und mittleren Management 84
Executive- Coaching: »Formel 1«- Coaching oder » Business as usual « ? 98
Coaching in Familienunternehmen 115
Coaching für Projektleitende 123
Coaching im Human-Resource-Management ( HRM) 137
»Man müsste sich Sisyphus als glücklichen Menschen vorstellen « – Coaching von Politikerinnen und Politikern 149
Coaching für Schulleiter – ein Balanceakt in sechs Bildern 158
5 Spezielle Anwendungsfelder und Fragestellungen 170
Coaching in Change-Prozessen 173
Konfliktcoaching 183
Coaching bei Krisen 193
Coaching im Rahmen der betrieblichen Bildung 206
Worauf ist bei der Suche und Wahl eines Coachs zu achten? 214
Coaching im Umgang mit Medien 216
Coaching bei Laufbahnfragen 229
Coaching bei Freistellungen 237
Coach the Coach: Weiter- und Fortbildung von Profis 248
Interkulturelle Aspekte beim Coaching 258
Gender und Coaching 267
Ethische Fragen im Coaching von Führungs-kräften und Managementgremien 277
6 Weitere Entwicklung des Coachings 294
Wirksamkeitsforschung im Führungskräftecoaching 295
Lernformen, Kontexte und Transfer im Coaching 309
Online- Coaching 319
Die Zukunft des Coachings 329
7 Methoden im Coaching 339
Einleitung 340
Methoden von A bis Z 343
Literatur 363
8 Hilfestellungen für beide Seiten 364
Suche und Auswahl eines Coachs 365
Informationsquellen für Coachs 368
Literatur 370
Über die Autorinnen und Autoren 372
Quellenverzeichnis 379
Sachverzeichnis 381
A–E 383
E–K 385
K–R 387
R–Z 389
| Erscheint lt. Verlag | 2.11.2009 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XVI, 377 S. 39 Abb. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
| Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Beratung • Beratungspraxis • Coach • Coachee • Coaching • E-Coaching • Einzelcoaching • Familienunternehmen • Freistellung • Führungskräfte • Führungskräfteentwicklung • Konflikt • Management • Methoden • Online-Coaching • Personalentwicklung • Supervision • Unternehmen • Weiterbildung |
| ISBN-10 | 3-540-28451-6 / 3540284516 |
| ISBN-13 | 978-3-540-28451-2 / 9783540284512 |
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