Innovationsportfoliomanagement (eBook)

Dr. Marcel Heesen promovierte bei PD Dr. Anette von Ahsen am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Umweltwirtschaft und Controlling an der Universität Duisburg-Essen.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 16
Abkürzungs-/Akronymverzeichnis 18
Symbolverzeichnis 21
1 Einleitung 22
1.1 Problemstellung und Ziele der Untersuchung 22
1.2 Gang der Untersuchung 26
2 Terminologische und konzeptionelle Grundlagen 30
2.1 Theorie, Technologie und Technik 30
2.2 Forschung und Entwicklung 33
2.3 Invention, Innovation und Imitation 35
2.4 Merkmale von Innovationen 38
2.5 Innovationsarten 48
2.6 Innovationsprojekte 57
2.7 Diffusion und Adoption 58
2.8 Innovations-, Technologie- und F& E-Management
2.9 Innovationsportfoliomanagement 63
2.10 Zwischenfazit 83
3 Phasenmodelle des Innovationsprozesses für KMU der Automobilzulieferindustrie 86
3.1 Phasenmodelle des Innovationsprozesses 86
3.2 Vor- und Nachteile von Phasenmodellen 98
3.3 Besonderheiten der frühen Phasen von Innovationen 100
3.4 Der Innovations- als Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsprozess 102
3.5 Entwicklung eines Phasenmodells des Innovationsprozesses für Unternehmen der Automobilzulieferindustrie 103
3.6 Zwischenfazit 110
4 Bewertung einzelner Innovationsprojekte 112
4.1 Theoretische Grundlagen der Innovationsbewertung 112
4.2 Anforderungen an Bewertungsinstrumente 123
4.3 Instrumente zur Bewertung einzelner Innovationsprojekte 125
4.4 Zwischenfazit 154
5 Priorisierung und Ressourcenallokation in Innovationsportfolios 156
5.1 Anforderungen an Instrumente zur Priorisierung und Ressourcenallokation in Innovationsportfolios 156
5.2 Instrumente zur Priorisierung von Projekten in Innovationsportfolios 158
5.3 Budgetierung von Innovationen 177
5.4 Zwischenfazit 186
6 Darstellung und Weiterentwicklung von Instrumenten zur Bewer-tung von Interdependenzen 188
6.1 Darstellung bestehender Instrumente zur Interdependenzbewertung in den frühen Phasen von Innovationen 188
6.2 Weiterentwicklung bestehender Instrumente 195
6.3 Zwischenfazit 210
7 Gesamtkonzept für das Portfoliomanagement von Innovationen bei Automobilzulieferern 212
7.1 Darstellung des Gesamtkonzepts 212
7.2 Instrumente zur prozessbegleitenden Bewertung einzelner Innovationspro-jekte 214
7.3 Darstellung des Gesamtportfolios 230
7.4 Budgetierungssystem 233
7.5 Zwischenfazit 234
Anforderung Erfüllung durch 235
8 Exemplarische Anwendung des Gesamtkonzepts bei KMU der Automobilzulieferindustrie 239
8.1 Darstellung der Pilotunternehmen 239
8.2 Anwendung des Gesamtkonzepts bei der APtronic AG 241
8.3 Anwendung des Gesamtkonzepts bei der Behr-Hella Thermocontrol GmbH 255
8.4 Zwischenfazit 272
9 Resümee 274
9.1 Zusammenfassung 274
9.2 Kritische Würdigung 277
9.3 Ausblick und zukünftiger Forschungsbedarf 279
Literaturverzeichnis 281