Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten (eBook)

Britta Jelinek und Manfred Hannich sind Partner der KPMG im Geschäftsbereich Advisory, Fachbereich Accountig Advisory Services.

Unternehmensinformation 5
Geleitwort 6
Effizienz in der Finanzfunktion im Kontext der Finanzmarktkrise 7
Danksagung 9
Inhaltsverzeichnis 10
Einleitung 14
Globale regulatorische Trends als Herausforderung an die Finanzfunktion von Kreditinstituten 29
Veränderung des Rollenverständnisses der Finanzfunktion in Kreditinstituten 44
Finanzfunktion der Zukunft – ein Konzept zur strategischen Neuausrichtung 58
Identifikation von strategischen Handlungsfeldern bei der DekaBank mithilfe von Target Operating Models 78
Entwicklung eines Leitbildes zur Optimierung der Finanzfunktion in der DZ BANK AG 88
Post Merger Integration – Implikationen für die Finanzfunktion im Rahmen von Transaktionen 101
Lösungsansätze für eine erfolgreiche Finanzmarktkommunikation 117
Überblick über Integrationsansätze in der Finanzfunktion von Kreditinstituten 140
Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens in der BayernLB 171
Integration der Finanzfunktion am Beispiel der Dresdner Bank 191
Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als Ausgangspunkt einer effizienteren Gestaltung des Berichtswesens 208
Optimierung der internen Steuerung nach der IFRS-Umstellung 224
Integrated Finance & Risk im Rahmen der Offenlegung am Beispiel des Eigenkapitals
Anwendung von Basel II-Parametern zur Ermittlung der IFRS-Risikovorsorge im Kreditgeschäft 263
Konvergenz von IAS 39 und Basel II bei Impairment- und Kreditprozessen 278
Ermittlung der bilanziellen Risikovorsorge im Kreditgeschäft nach IFRS – ein Praxisbericht der KfW 291
Wertberichtigungen bei Autobanken nach IAS 39 unter Verwendung von Basel II-Parametern 305
Multi Currency Accounting in der Praxis 317
Entwicklung des Internen Kontrollsystems von Compliance zu Performance 338
Effiziente Umsetzung von Compliance- Anforderungen im Risikomanagement von Kreditinstituten 355
Quality Close – Methodik zur zielgerichteten Optimierung der Abschlussprozesse 370
Projektorientiertes Abschlussmanagement als Basis für ein zukunftsfähiges Ergebnisreporting 390
Fast Close-Initiative im Dresdner Bank- Konzern 407
Effiziente Organisation der klassischen Planungsprozesse 420
Moderne Planungsverfahren: von der traditionellen Budgetierung zur kennzahlenorientierten Planung 436
Effizienzsteigerung in der Finanzfunktion durch Nutzung von Finance Shared Service Center 452
Implementierung eines Konzernrechnungswesens im Rahmen einer IFRS-Umstellung am Beispiel der apoBank 463
Ausrichtung von IT-Organisation und IT-Architektur auf die Unterstützung der Finanzprozesse 480
Data Warehouse als Voraussetzung für die effiziente Erstellung von Abschlüssen 497
Effizienzsteigerung durch ein nachhaltiges Management der Datenqualität 512
Informationstechnologische Umsetzungsansätze einer integrierten Finanzfunktion 529
Die Herausgeber 541
Die Autorinnen und Autoren 542
Abkürzungsverzeichnis 555
Stichwortverzeichnis 559