Steuerung Virtueller Communities (eBook)

Dr. Stefan Stieglitz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Corporate Governance und E-Commerce an der Universität Potsdam.

Geleitwort 6
Geleitwort 8
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 16
Tabellenverzeichnis 18
Abkürzungsverzeichnis 20
1 Einleitung 22
1.1 Problemstellung 22
1.2 Forschungsleitende Fragestellungen 28
1.3 Untersuchungsgang 29
2 Institutionen, institutionelle Steuerung und Netzwerkeffekte 35
2.1 Institutionen 35
2.2 Theorie des institutionellen Wandels 60
2.3 Institutionelle Steuerung 67
2.4 Netzwerkeffekte 80
2.5 Zwischenfazit 84
3 Virtuelle Communities 87
3.1 Grundlagen Virtueller Communities 88
3.2 Typen Virtueller Communities 96
3.3 Internet-Diffusion und Web 2.0-Technologien als Einflussfaktoren 102
3.4 Steuerung Virtueller Communities 120
3.5 Zwischenfazit 130
4 Steuerung in Open Source-Projekten 134
4.1 Grundlagen zu Open Source-Projekten 136
4.2 Akteure in Open Source-Projekten 153
4.3 Lebenszyklusphasen von Open Source-Projekten 160
4.4 Motive zur Beteiligung freiwilliger Beitragsleister 164
4.5 Koordination in Open Source-Projekten 172
4.6 Integration von Steuerungsinstrumenten in einen Ordnungsrahmen 187
4.7 Zwischenfazit 191
5 Empirische Untersuchung 194
5.1 Untersuchungsdesign 195
5.2 Community-Engineering eines Virtuellen Lernnetzwerkes 202
5.3 Community-Engineering eines Virtuellen Expertennetzwerkes 234
6 Schlussbetrachtung 291
6.1 Steuerung professionell orientierter Virtueller Communities 291
6.2 Beantwortung forschungsleitender Fragestellungen 295
6.3 Ausblick 297
Literaturverzeichnis 299
Anhänge 326