Netzinfrastruktur-Management (eBook)

Dr. Andreas Stender promovierte bei Prof. Dr. oec. publ. et Dipl. Ing. ETH Reiner Fickert am Institut für Accounting, Controlling und Auditing der Universität St. Gallen (HSG). Zuvor war er mehrere Jahre als Unternehmensberater für die CTG Corporate Transformation Group mit einem Schwerpunkt in der Energiewirtschaft tätig. Er arbeitet heute als Unternehmensberater bei A.T. Kearney.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Zusammenfassung 11
Abstract 12
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 17
Abkürzungsverzeichnis 18
1 Einleitung 21
1.1 Problemstellung 21
1.2 Zielsetzung der Arbeit 26
1.3 Vorgehensweise 27
2 Grundlagen und Herausforderungen des Netzgeschäftes in der Elektrizitätswirtschaft 33
2.1 Wertschöpfungskette der Elektrizitätswirtschaft 33
2.2 Liberalisierung der Elektrizitätswirtschaft 37
2.3 Anreizregulierung 42
2.4 Unternehmensstruktur von Stromnetzbetreibern 51
2.5 Aktuelle Herausforderungen für Stromnetzbetreiber 64
3 Konzepte für das Netzinfrastruktur- Management in der Elektrizitätswirtschaft 71
3.1 Konzeptionelle Anforderungen 71
3.2 Allgemeine Management-Konzepte 84
3.3 Geschäftsspezifische Management-Konzepte 87
3.4 Beurteilung der vorgestellten Konzepte 101
4 Netzinfrastruktur-Management-Framework 103
4.1 Überblick 103
4.2 Leitbild 107
4.3 Netz-Strategy Map 111
4.4 Aufbau Netz-Performance Cockpit 122
4.5 Performance-Bereich Finanzresultate 126
4.6 Performance-Bereich Kosteneffizienz 169
4.7 Performance-Bereich Netzrisiko 178
4.8 Performance-Bereich Netzsubstanz 194
4.9 Performance-Bereich Versorgungsqualität 202
4.10 Performance-Bereich Teilnetze – Konzessionsportfolioanalyse 211
4.11 Wechselwirkungen zwischen den Performance-Bereichen 217
4.12 Beurteilung des Netzinfrastruktur-Management- Frameworks 226
5 Ergebniszusammenfassung und Ausblick 231
Ausblick 235
6 Literaturverzeichnis 237
7 Anhang 247
7.1 Praxisinterviews 247
7.2 Basisdaten City-Network 257
7.3 Finanzdaten börsennotierter Stromübertragungsnetzbetreiber 269
7.4 Berechnung des Cash Value Added 269