Erfolgreiche Supply-Chain-Kooperation zwischen Einzelhandel und Konsumgüterherstellern (eBook)

Dr. Karl-Hendrik Magnus studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und an der University of North Carolina. Er promovierte - neben seiner Tätigkeit als Berater bei McKinsey & Company, Inc., wo er Mitglied des europäischen Handelssektors ist, - am Institut für Supply Chain Management der Universität Münster.

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsübersicht 9
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 15
Abkürzungsverzeichnis 16
1. Einleitung 17
1.1 Ausgangssituation 17
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit 20
1.3 Beitrag zur Forschung 23
2. Supply-Chain-Kooperation des Einzelhandels als Analyseobjekt 26
2.1 Einzelhandel und Konsumgüterhersteller 26
2.2 Supply Chain und Supply-Chain-Management 30
2.3 Kooperation und Supply-Chain-Kooperation 35
2.4 Supply-Chain-Erfolg 43
3. Theoretische Betrachtung der Supply-Chain-Kooperation 54
3.1 Ansätze der Neuen Institutionenökonomie 57
3.2 Ergänzende Perspektive: Theorie des Relational View 98
3.3 Ergänzende Perspektive: Situative Einflussfaktoren 120
3.4 Darstellung des Wirkungsmodells 127
4. Design der empirischen Studie 129
4.1 Auswahl von Erhebungsmethode und Erhebungsinstrument 129
4.2 Gestaltung des Erhebungsinstruments 132
4.3 Datenerhebung und Stichprobe 141
5. Methodischer Ansatz und empirische Ergebnisse 146
5.1 Grundlagen des Partial Least Squares (PLS)-Ansatzes 146
5.2 Gütebeurteilung und Bewertung von PLS-Pfadmodellen 167
5.3 Empirische Ergebnisse 178
5.4 Bewertung der Hypothesen 195
6. Schlussfolgerungen 200
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 200
6.2 Fazit und Ausblick für die Forschung zur Supply-Chain-Kooperation 204
6.3 Handlungsempfehlungen für das Supply-Chain-Management im Einzelhandel 210
Anhang A: Fragebogen 215
Anhang B: Quadrierte Korrelationen zwischen den Konstrukten 220
Literaturverzeichnis 221