Die Familienstrategie (eBook)

Kirsten Baus, Juristin, ist in einer Unternehmerfamilie (Bekleidungsbranche) aufgewachsen. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Unternehmernachfolge und Familienstrategie. Mitte 2002 gründete sie das Institut für Familienstrategie in Stuttgart. Sie betreut zahlreiche namhafte mittelständische Unternehmerfamilien und ist gefragte Referentin bei Verbänden.

Vorwort 2. Auflage 6
Vorwort 6
Inhalt 8
Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen 12
Familienunternehmen in Deutschland 12
Wachstum und Entfremdung 14
Strategische Konsequenzen 16
Familienstrategie stabilisiert 17
Teil I Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren 21
1. Klassiker des Konfliktes 22
Zwei Welten treffen aufeinander 23
Vater und Sohn 28
Geschwisterrivalitäten 32
Zersplitterung 36
2. Die Einstellung fehlt 43
Fehlanzeige: das Buddenbrooks-Syndrom 44
Die wahren Ursachen 45
Keine Weitsicht 46
Kein Teamgeist 49
Kein Zusammenhalt 52
3. Übliche Reaktionsmuster 56
Aussitzen 58
Krieg aller gegen alle 60
Wir tun doch was! 62
Teil II Die Familienstrategie – der Weg zur starken Unternehmerfamilie 67
1. Eine Strategie für die Familie 68
Ausgangslage 70
Die Familienstrategie in der Praxis 73
Eine Strategie nach Maß 77
2. Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse 78
Traditionen 80
Werte 81
Ziele 87
Rollen 92
Family first – Business first? 98
Umgangsformen 99
3. Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben 102
Gründergeneration 103
Geschwistergesellschaft 108
Familiendynastie 115
4. Richtungsentscheidungen 123
Exit-Lösungen 125
Loyalitäts-Lösung 131
5. Die Familiencharta 136
Familiencharta und Gesellschaftsvertrag 137
Aufbau und Inhalt 139
Beispiel einer Familiencharta 147
Charta der Unternehmerfamilie Geseke 147
6. Die Institutionen 152
Familientag 154
Verantwortliche für Familie und Unternehmen 159
Family Office 160
Philanthropisches Engagement 162
7. Stabilität im Familienunternehmen 165
Stichwortverzeichnis 168
Die Autorin 172

1. Klassiker des Konfliktes (S. 21-22)

Nicht nur in Unternehmerfamilien gibt es eine Reihe von Standardsituationen, die gewissermaßen als Klassiker im Zentrum familiärer Konflikte stehen. Eines ist diesen Situationen gemeinsam: Sie sind naturgegeben, und man kann ihnen kaum entgehen. Als überzeitliche Muster prägen sie die Menschheitsgeschichte. Das bestätigen schon die Bibel und die griechische Mythologie, das bestätigt noch heute die Alltagserfahrung. Es sind die Konflikte zwischen Vätern und Söhnen, zwischen Geschwistern, zwischen Gefühl und Verstand, Loyalität und Egoismus, Treue und Verrat. Sie kommen in den besten Familien vor.

Für Unternehmerfamilien spielen sie eine besondere Rolle. Sie beschädigen das gemeinsame Interesse, fördern die Entfremdung und werden zum Einfallstor von Individualinteressen. Und es kommt noch ein wichtiger Aspekt hinzu: Unternehmerfamilien neigen dazu, Konflikte zu übersehen oder – noch schlimmer – sie zu tabuisieren. Beides schwächt, beides macht blind für das, was man sich besser eindeutig klarmachte – die typischen Konstellationen, aus denen sie entstehen und die Risiken, die sie nach sich ziehen. Wichtig ist für eine Unternehmerfamilie vor allem eine grundlegende Einsicht: Konflikte sind Bestandteil des Normalen. Sie gehören zum Leben. Die Tatsache eines Konfliktes stellt also keine Schwäche dar. Es kommt nur darauf an, wie sich eine Familie dazu verhält und ob sie die Folgen im Blick hat. Wenn die Familie versagt, dann versagt sie hier.

Untersuchen wir einmal die Situationen und Mechanismen, die aus der unreflektierten Vermengung von Vernunft und Gefühl entstehen können. Zum einen die schon erwähnten typischen Konfliktmuster, zum anderen die dahinter stehende Konkurrenz um Liebe, Macht und Geld. Und vor allem, was daraus im Normalfall resultiert, nämlich Entfremdung, und was daraus im schlimmsten Fall entstehen kann: Hass, Neid, Rache, eine zerstörte Familie und ein ruiniertes Unternehmen.

Zwei Welten treffen aufeinander

In eignergeführten Unternehmen prallen zwangsläufig zwei Welten zusammen, die unterschiedlicher kaum sein können und die für die meisten Menschen strikt voneinander getrennt sind – Arbeitswelt und private Existenz. Ihr Zusammenspiel ist in der Tat problematisch. Beide Welten unterscheiden sich fundamental voneinander. Das System der Familie ist bestimmt von verwandtschaftlicher Bindung und emotionaler Nähe. Im Idealfall zählen in der Familie die Positiva Liebe, Geborgenheit und Fürsorge. Aber Emotionen sind ambivalent. Entsprechend sind auch die Negativa wirksam – Abneigung, Kälte und Distanz. Im System Unternehmen dominieren dagegen rationale, an Wettbewerb und Gewinnmaximierung orientierte Gesichtspunkte. Weil beide Sphären so eng miteinander verknüpft sind, werden Entscheidungen gleichermaßen von sachlichen und emotionalen Motiven geprägt.

Das spiegeln vor allem die Rollen der Eltern. Zugespitzt formuliert ist das Unternehmen das System des Vaters, die Familie das System der Mutter. Die beiden Systeme werden von unterschiedlichen Personen und Denkarten dominiert. Zudem sind sie miteinander verbunden und stehen in Wechselwirkung. Damit beginnen die Probleme und das heikle Thema der Rollen in diesen so verschiedenen Welten.