Innovative Controllingkonzepte für Veranstaltungszentren.
Veranstaltungszentren fungieren als Instrumente der Wirtschafts-, Tourismus-, Kultur- oder Sportförderung ebenso wie als Ausbildungsstätten, Marketingtools oder Imageträger. Sie müssen nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten bewertet, geführt und permanent auf neue Marktanforderungen ausgerichtet werden. Diese multiplen und bisweilen konfliktionären Zielkonstellationen stellen das Management von Veranstaltungszentren täglich vor neue Herausforderungen bei der Steuerung. Zur Bewältigung der gestiegenen Komplexität bietet das Controlling eine Reihe von Lösungsansätzen.
Die beiden Autoren des Buches entwickeln ein flexibles und modulares Modell zum Aufbau innovativer Controllingsysteme. Grundlage hierfür bildet ein Portfolio von Controllinginstrumenten, die zu einem ganzheitlichen, auf die individuellen Fragestellungen des jeweiligen Veranstaltungszentrums zugeschnittenen Konzept kombiniert werden können. Die zielgerichtete und wirtschaftliche Ausgestaltung der Informationssysteme bildet dabei einen strategischen Erfolgsfaktor bei der Umsetzung. Praxisorientierte Anwendungsbeispiele sowie Fallstudien veranschaulichen und verdeutlichen die vorgestellte Methodik.
1 Einleitung – Warum ist Controlling in Veranstaltungszentren notwendig?
Zielsetzung – Struktur und Aufbau
2 Grundlagen des Controllings
Der Controllingbegriff in der Wissenschaft – Aus der Praxis abgeleitete Aufgaben des Controllings – Controllingverständnis im Rahmen dieser Publikation
3 Besonderheiten des Controllings in Veranstaltungszentren
Veranstaltungszentren als Spezialimmobilien – Stellung und Aufgaben der Betriebsgesellschaften – Rechtsformen der Betriebsgesellschaften
4 Controllingkonzeptionen für Veranstaltungszentren
Elemente der Controllingkonzeption – Grundlegende Begriffe einer Controllingkonzeption: Planung, Kontrolle, Steuerung – Das »Schalenmodell«
5 Instrumente des Finanzcontrollings
Planung und Budgets – Basisinstrument des Finanzcontrollings: Die Kostenrechnung – Instrumente des Investitionscontrolling
6 Controllingebenen Unternehmen und Branche
Controllingebene Unternehmen: Balanced Scorecard – Controllingebene Branche: Benchmarking
7 Organisation, Prozesse und Typologie des Controllings
Organisation des Controllings – Prozesse des Controllings – Typologie des Controllings
8 Informationssysteme als Enabler und Objekte des Controllings
Interdependenzen zwischen Controlling und Informationsmanagement –Informationssysteme als Enabler des Controllings – Individualsoftware versus Standardsoftware – Informationssysteme als Objekte des Controlling
9 Fallstudien
10 Literaturverzeichnis
| Erscheint lt. Verlag | 1.6.2011 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Messe-, Kongress- und Eventmanagement |
| Zusatzinfo | Tab. (überwiegend farbige), Abb. (überwiegend farbige); 206 S. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 150 x 210 mm |
| Gewicht | 345 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen | |
| Schlagworte | Bidgetplanung • Budgetplanung • Budgets • Controlling • Controllingkonzeptionen • Finanzcontrolling • Investitionsrechnung • Kalkulation • Kalkulationsverfahren • Kostenrechnung • Planung • Prozesskostenrechnung • Steuerung • Target Costing • Veranstaltungen • Veranstaltungsmanagement • Veranstaltungszentren |
| ISBN-10 | 3-89673-590-X / 389673590X |
| ISBN-13 | 978-3-89673-590-4 / 9783896735904 |
| Zustand | Neuware |
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