Nachhaltigkeit und Controlling

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Vorwort 7
1 Einführung 9

Motivation und Ziel des Bandes 9

Struktur des Bandes 10

Überblick über die empirische Studie und dieUnternehmensbeispiele 10

2 Bedeutung von Nachhaltigkeit 13

Definition von Nachhaltigkeit und Unternehmensbeitrag 13

Wichtige interne Akteure und Kontextfaktoren 18

Bedeutung und interner Stellenwert 31

Zusammenfassung 45

3 Nachhaltigkeitsstrategie 47

Durchführung einer strategischen Analyse 47

Festlegung der Nachhaltigkeitsstrategie 53

Verknüpfung mit der Geschäftsstrategie 63

Zusammenfassung 64

4 Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur 65

Unternehmenswerte und Unternehmenskultur 65

Steuerungswirkung der Unternehmenskultur 68

Verankerung in der Unternehmenskultur 69

Zusammenfassung 72

5 Steuerung von Nachhaltigkeit 73

Ziele und Ausgestaltungsformen einer Steuerung 73

Prozesssteuerung 75

Zielsteuerung 81

Zusammenfassung 89

6 Rolle des Controllings bei der Steuerung vonNachhaltigkeit 91

Mögliche Rollen des Controllings bei der Steuerung vonNachhaltigkeit 91

Gründe für und gegen eine Beteiligung des Controllings 95

Zusammenfassung 99

7 Zusammenfassung und Ausblick 101

8 Literaturverzeichnis 105

9 Stichwortverzeichnis 107

In eigener Sache 109