Reporting und Business Intelligence

Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift 'Der Controlling-Berater'.

KAPITEL 1: STANDPUNKTDas Experten-InterviewKAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTEModernes Management Reporting: Inhalte, Gestaltungsempfehlungen und IT-UmsetzungJens Gräf, Marcus HeinzelmannKennzahleneinsatz im Rhythmus des Management ReportingsMatthias SchmittBerichte pyramidal strukturieren - Management Reports empfängerorientiert auf den Punkt bringenAxel SchoofDie 12 häufigsten Fehler im ReportingHeinz-Josef BotthofKAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXISUnternehmenssteuerung und -reporting mit Management-CockpitsArmin RothImplementierung eines Management-Cockpits in das Berichtswesen der PFALZWERKE AKTIENGESELLSCHAFTMoritz KedingRisikomanagement mit Standard-Tools ins Standardberichtswesen integrierenKarlheinz Schwer, Marco Gruber, Andreas BollonginoDatenanalyse mit Excel 2010Wolfram E. MewesPowerPivot: Excel-Add-In erleichtert Import und Verknüpfung großer DatenmengenWolfram E. MewesKAPITEL 4: ORGANISATION & ITAbweichungsanalysen und Prognoserechnungen durch Data-Mining verbessernKarsten Oehler, Markus GretschmannBetriebswirtschaftliche Analyse auf operationalen Daten für mehr Flexibilität und kürzere AntwortzeitenPascal Schmidt-VolkmarBerichtswesen mit BusinessObjects: die wichtigsten WerkzeugeWolfgang Bidner, Gerhard JurasekKAPITEL 5: LITERATURANALYSEStichwortverzeichnis

1 TRENDS UND HERAUSFORDERUNGEN IM MANAGEMENT REPORTINGManagement Reporting hat die Aufgabe, Informationen derart an das Management zu verteilen, dass diese in die Lage versetzt werden, rechtzeitig richtige Entscheidungen zu treffen. Dabei stellen sich Fragen zum einen nach dem Inhalt und der Gestaltung und zum anderen nach der technischen Umsetzung solcher Reports.Zunächst zeigen wir, wie diese Grundanforderungen durch die aktuelle Marktentwicklung und die technologischen Möglichkeiten beeinflusst werden. Danach werden wir die Herausforderungen aufzeigen, die das Management Reporting zu meistern hat, um dann die technischen Umsetzungsmöglichkeiten aufzuzeigen.